FORMACION DE EQUIPOS

Existen ciertos enfoques innovadores que sostienen que

los equipos de trabajo puedan convertirse en equipos
autodirigidos, o bien de alto desempeño en una etapa
posterior
EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
(ETA)
Estos equipos tienen autoadministración permanente por lo
cual convienen que no estén integrados por más de 15
miembros para facilitar su clara y abierta comunicación,
tienen como propósito lograr un producto u ofrecer un
servicio con mayor calidad.
CARACTERISTICAS
son autonomos
Se involucran y comprometen totalmente con la alta
dirección.
Se orientan claramente hacia la obtención de un fin
común.
Sus componentes adoptan e intercambian papeles y
funciones.
BENEFICIOS ETA
contar con personal altamente comprometido con la empresa.
Responder con mayor eficacia a las expectativas financieras de
los inversionistas.
El líder, como profesional en la administración, cumple la
importante misión de propiciar el desarrollo de sus
colaboradores.
Cuando el ETA afirma su sentido de identidad, incrementa su
productividad.
El líder se asume como enlace entre la dirección y el ETA, lo cual
implica la existencia de un claro nexo entre esos dos niveles que
facilita la obtención de los resultados deseados.
Se convierten en agentes de cambio organizacional.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO (EAD)

Se denomina así a un grupo de individuos dentro de una
organización que tienen objetivos claros, conocen los pasos
para lograrlos y obtienen resultados positivos, que pueden
ser sostenidos en el tiempo.

ENFOQUE DEL EAD

Desarrollar a los equipos para que sean competentes para dirigir
sus actividades de mejor hacía las áreas que más contribuyan al
desarrollo y fortalecimiento del negocio.
CARACTERISTICAS ELEMENTOS CLAVES DE
EAD
Autonomía
Multi funcionalismo Motivación
Compromiso Competencias laborales
Procesos claros adecuadas
Roles asignados Un ambiente organizacional
Fluidez en la enfocado al Desarrollo.
comunicación ELEMENTOS CLAVES DE
Retroalimentación y mejora EAD
continua Objetivos claros y compartidos.
Autocorreción Retroalimentación
Confianza y responsabilidad Reconocimiento
Los miembros son entrenados para
cumplir con su función específica
en el equipo.