El liderazgo es la capacidad para

conducir un conjunto de personas para

LIDERAZGO que, por su propia voluntad, transiten
desde el estado actual en que se
encuentran, hacia el estado deseado

Caracterizado por el PENSAMIENTO, tiene SEGUIDORES, se basa en la

REALIDAD, presenta VISION, CONDUCCION, MOTIVACION, PODER,
AUTOESTIMA, EMPATIA, muestra EMOCIONES, DECISIONES,
NEGOCIACION, EQUIPO, CREATIVIDAD, INNOVACION y
COMUNICACION

Líder Innato Líder Aprendido

Liderazgo Natural Tiene formación práctica y teórica
Lidera en cualquier nivel Vs Aprendido puede ser analítico, tiene la capacidad
de la organización, se
de un análisis objetivo, también puede
nace y se perfecciona
ser influyente, convenciendo, atrayendo
y enamorando a un equipo. Su
competencia mas importante es el
LIDERAZGO 1-Capacidad Responsable
saber comunicar
2- Serenidad
IMPLICA 3- Confianza en si mismo
4- Comprensión
5- Iniciativa Establece normas, rutinas, modalidades de
6- Inspiración funcionamiento.
7- Competencias Técnica Tiene un referente responsable de tareas y
8- Energía mental y física línea de actividad.
Conduce sin contacto cotidiano con la
totalidad.
Conduce, crea y proporciona a las personas.
Es vital el trabajo en grupo y el sentido de
pertenencia.

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

#3 Construcción: #4 Confrontación: #5 Desempeño:

#1 Aprendizaje: #2 Roles del equipo: Se avoca
Unidad Maneras de actuar Personas coordi- Se decide si el
fundamental en grupo se rompe enérgicamente
en grupo nadas para
organizaciones debido a conflictos a la tarea y los
determinada meta
resultados

COORDINACION COMUNICACION
Vital en la formación de
equipo de trabajo RESPETO
CONFIANZA FUSION

El liderazgo comienza por aquello que el líder debe “ser”, los valores y atributos que
definen su carácter... El liderazgo es cuestión de “cómo ser”, en lugar de “cómo hacer”

Tarea del Líder

Liderazgo consciente Liderazgo adaptativo

Debe liderar por medio de Propone cambios a partir

determinadas cualidades: la de construir algo nuevo que
responsabilidad incondicional, la permite introducir las
integridad esencial, la humildad, la innovaciones que
comunicación auténtica, la necesitamos para cambiar
negociación constructiva, la y encontrar la respuesta a
coordinación impecable y la maestría
los nuevos desafíos
emocional.
Promueve y demanda que sus
colaboradores posean y pongan en
práctica esas cualidades.

Hábitos de los lideres conscientes

1) Están comprometidos con un propósito

2) Son positivos y están orientados a la
acción 6) Alientan y reconocen a su equipo
3) Rinden cuentas por sus acciones 7) Estimulan el debate constructivo,
4) Establecen con claridad las alentando la asertividad
expectativas compartidas 8) Invierten tiempo en las relaciones
5) Están disponibles para el coaching 9) Desafían el “Status Quo”
de sus colaboradores 10) Mantienen su integridad

NUESTRO CEREBRO Y NUESTRO COLABORADORES

GENERA
DISCIPLINA DE LOS EQUIPOS
• Metas específicas.
• Habilidades de
resolución.
《Con el objeto de facilitar una
comunicación clara y un conflicto
• Toma de decisiones.
• Habilidades
constructivo al equipo 》
interpersonales.
OTRA ACTIVIDAD

ORIENTACION A RESULTADOS 》
Goza con el éxito padece con el fracaso.

COMPETENCIA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA 》

CONVERSACIONES Asegura y establece cuida la burocracia.

COMPROMISO 》
Desarrolla,aprovecha,avanza,cambia la
dirección.
Trabajo manual descansa la

destreza física el trabajador. RESOLUCION DE CONFLICTO 》

Extraer,explotar y resuelven problemas.
Trabajo no manual poder

transformador del lenguaje. CONFIANZA 》

Genera Acción de transformación.