ESCUELA

NEOCLASICA
• La teoría neoclásica (escuela operacional o del
proceso administrativo)
• En otros términos la teoría neoclásica es la teoría
clásica adaptada al modelo de las empresas
actuales, dentro de un eclecticismo que
aprovecha la contribución de todas las demás
teorías administrativas.
Lo que motivo a Taylor en su enfoque y en su
experiencia fue:
• el deseo de liberar al trabajador de la carga
excesiva de trabajo.
• la esperanza de romper la ley de hierro de los
salarios, combatida por los economistas
clásicos , la cual condenaba al trabajador a la
inseguridad económica y a resignarse a la
miseria.
• La esperanza de Taylor era lograr una vida
digna para el trabajador mediante una mayor
productividad de su trabajo (y eso se consiguió
en gran parte de los países desarrollados).
• Por otro lado en Francia Fayol intento dar una
a estructura de la organización y desarrollo el
primer enfoque racional de la organización de
la empresa.
• La Teoría Neoclásica incorpora otros enfoques
teóricos que se consideran de importancia, por
ejemplo:
– la organización informal,
– la dinámica de grupos,
– la comunicación interpersonal,
– el liderazgo
– la apertura hacia la dirección democrática.

El enfoque neoclásico consiste en identificar las

funciones de los administradores y, en seguida,
deducir de ella los principios fundamentales de la
complicada practica de la administración.
• CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA
NEOCLÁSICA

• Las principales características de la teoría neoclásica

son las siguientes:
• Énfasis en la práctica de la administración.
• Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
• Énfasis en los principios generales de
administración.
• Énfasis en los objetivos y en los resultados.
• Eclecticismo.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

• División del trabajo

• Especialización
• Jerarquía
• Distribución de la autoridad y la
responsabilidad
• CENTRALIZACIÓN VERSUS
DESCENTRALIZACIÓN
• El enfoque clásico no estuvo totalmente a
salvo de algunas discusiones internas.
Mientras la teoría clásica de Fayol defendía la
organización lineal, caracterizada por el
énfasis en la centralización de la autoridad, la
administración científica de Taylor defendía la
organización funcional, caracterizada por la
excesiva descentralización de la autoridad.
• Características de la centralización.
• Las decisiones las toman los administradores que tienen una visión global.
• Quienes están en niveles más altos están preparados para tomar
decisiones que los que están en los niveles bajos.
• Consistencia de las decisiones.
• Se elimina la duplicidad de esfuerzo.
• Algunas funciones se van a especializar más.
• Desventajas de la centralización.
• Quienes toman las decisiones están alejados de los hechos ó situaciones.
• Quien toma las decisiones raramente están en contacto con las personas
involucradas.
• Los administradores de los niveles inferiores están alejados de los objetivos
generales y globales.
• Las líneas de comunicación mientras más distanciadas están ocasionan
demoras y aumento de costos.
• Al haber muchas personas involucradas crece la posibilidad de errores y
distorsiones.
• Ventajas de la descentralización.
• Quien toma la decisión está mas cerca del
problema
• Aumenta la eficiencia.
• Mejora la calidad de las decisiones.
• Los gastos se reducen considerablemente.
• Los gastos de coordinación se reducen.
• Desventajas de la descentralización.
• Falta de uniformidad en las decisiones.
• Insuficiente aprovechamiento de especialistas.
 Ciclo administrativo
• PLANEACION:
• Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las
acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de
la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de
acción futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios
tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos
generales, hasta las acciones más detalladas por emprender.
• ORGANIZACIÓN:
• Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y
los recursos entre los miembros de una organización en una
forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de
manera eficiente. Los administradores deben adecuar la
estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un
proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.
• DIRECCIÓN:
• • Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y
grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de
todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.

• CONTROL:
• • Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir
los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados
con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, a fin de
corregir y mejorar y además para formular nuevos planes. El
administrador debe cerciorarse de que las acciones de los
miembros de la organización la lleven a la obtención de sus metas