TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIN

Mostrar por un lado el eclecticismo de la teora neoclsica de la administracin,

su preocupacin por las practicas administrativas y su nfasis en sus objetivos
y resultados.
Por otro lado, como toda teora eclctica, el relativismo con que asume los
postulados clsicos aunque manteniendo el nfasis sobre los principios
clsicos de la administracin.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA
* nfasis en la practica de la administracin
*Reafirmaciones positivas de los postulados clsicos
*nfasis en los principios generales de la administracin.
* nfasis en los objetivos y en los resultados
* Eclecticismo de la teora neoclsica
NFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIN:
La teora neoclsica se caracteriza por un fuerte nfasis en los aspectos
prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de
resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado
mucho por los conceptos tericos de la administracin. La teora solamente
tiene valor cuando es operacionalizada en la practica.
REAFIRMACIN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLSICOS
Los neoclsicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto,
retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, precisando
nuevas dimensiones y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias de
la poca actual, dndole una configuracin mas amplia y flexible.
NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN
Los neoclsicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento
administrativo, los principios de la administracin que los clsicos utilizaban
como leyes cientficas son retomados por los neoclsicos como criterios mas o
menos elsticos en la bsqueda de soluciones administrativas practicas.
Tambin se basa en los principios generales sobre como planear, como
organizar, como dirigir y como controlar.
NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS
Toda organizacin existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados. Es en funcin de los objetivos y resultados que la
organizacin debe estar enfocada, estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la
organizacin.
La organizacin espera alcanzarlos a travs de su operacin eficiente.
DESCENTRALIZACIN
Caractersticas
El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin
depende de los siguientes factores:
Tamao de la organizacin
Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organizacin
Tendencias econmicas y polticas del pas
Filosofa de la alta administracin y personalidades involucradas
Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta
competencia
Facilidad de la informacin que permita la toma de decisiones

La descentralizacin, en s, no es ni buena ni mala, es indicada o

contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irn a determinar el
grado de centralizacin o de descentralizacin mas adecuado para la
organizacin .
El grado de descentralizacin administrativa de una organizacin es mayor:
Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones
mas bajos de la jerarqua administrativa
Cuando mas importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas
mas bajas de la jerarqua administrativa. Asi, cuanto mayor fuere el valor
de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus
superiores, mayor ser el grado de descentralizacin en su sector de
actividades.
Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralizacin
como:
Complejidad de los problemas empresariales: el avance tecnolgico, las
innovaciones, la intensificacin de las comunicaciones, la diversificacin
de las lneas de produccin y los mercados en desarrollo requieren
versatilidad, rapidez y precisin en las decisiones
Delegacin de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar
apta para ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es seal
de vitalidad y garanta de sobrevivencia.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin permite que las decisiones sean tomadas por las unidades
situadas en los niveles mas bajos de la organizacin, proporcionando un
considerable aumento de deficiencia. Las principales ventajas son:
Los jefes estn mas cerca del punto donde se debe tomar las
decisiones. La descentralizacin administrativa disminuye los atrasos
causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y actitud
de los funcionarios
Permite mejorar la calidad de las decisiones a medida que su volumen y
complejidad se reducen
La cuanta y gastos con el tramite de documentos del personal de las
oficinas centrales puede ser considerablemente reducido.
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIN
las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misin
global de la empresa
Quienes toman decisiones y estn situados en altas posiciones estn
generalmente mejor entrenados
Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales
globales
Elimina la duplicacin de fuerza y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin
DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas
desventajas como:
Falta de uniformidad en las decisiones.
Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Para la teora neoclsica, las funciones del administrador corresponden a los

elementos de la administracin que Fayol definiera en su tiempo:
Prever
Organizar
Comandar
Coordinar
Controlar
Bsicamente las funciones del administrador son:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
El desempeo de estas cuatro funciones bsicas forma el llamado proceso
administrativo