TEORÍA NEOCLÁSICA

ANGEL DANIEL PARADA VARGAS

JACCIEL EMMANUEL BAURA ROJAS
 ¿Cuando y por que surge?

La teoría neoclásica surge en la

década de los 50 en el siglo XIX,
luego de las grandes guerras
mundiales y la depresión
económica, estos hechos
motivaron al desarrollo de un
enfoque renovado de la teoría
clásica.
 El objetivo de la teoría neoclásica

El objetivo de la teoría
neoclásica se centran en
maximizar la eficiencia de los
procedimientos
administrativos automatizando
sus procesos, usando la
cantidad de recursos, sin
malgastarlos, lo que incluye
reducir la mano de obra.
Principales representantes de la teoría neoclásica

Peter F. Drucker
Los autores neoclásicos como:
Peter F, Drucker, William
Newman, Ernest Dale, Ralph C,
Davis, Louis Allen y Harold
Koontz, no formaron
propiamente una escuela
definida, sino un movimiento
relativamente heterogéneo. Ernest
Dale
William
Newman
 Caracteristicas de la teoría neoclásica

Algunas de las • Busca automatizar los procesos de producción.

características • Intenta minimizar el uso de la mano de obra en los
procesos productivos.
que diferencian • Orientada al logro de los objetivos a través de sus
a la Teoría resultados.
• La cantidad de trabajadores es directamente
Neoclásica de proporcional al crecimiento de la organización.
otros enfoques • Apoya la organización formal.
• Retoma y moderniza los postulados, principios y
de la enunciados de la Teoría Clásica, aunque también
administración toma ideas que considera útiles de otras teorías
administrativas.
son:
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ORGANIZACIÓN
DIVISION DE TRABAJO

ESPECIALIZACION

JERARQUIA

DISTRIBUCION DE LA
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ORGANIZACIÓN

• La organización debe ser formal.
• División de trabajo y unidad de
En mando.  Responsabilidad
• Especialización ya sea por
pocas finalidad, procesos, zonas o  Autoridad
clientes.
palabra • Desarrollo de jerarquías en la
s organización.
• Distribución y relación entre
la autoridad y la responsabilidad.
PROCESO
ADMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN: Planeación
Herramienta de administrar

ORGANIZACIÓN: División
de trabajo y autoridad
Control Organización
DIRECCIÓN: Realización de
actividades

CONTROL: Toma de
decisiones
Dirección
 CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION
• La autoridad que es el nivel mas alto de la
organización, es el encargado de las tomas de
decisiones (teoría clásica)
DESCENTRALIZACIÓN
• La autoridad se distribuye hacia debajo de la
jerarquía y llega a los niveles mas bajos de la
organización para la toma de decisiones
(Administración científica)
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
CENTRALIZACION

VENTAJAS
Facilitan la Ocasiona retrasos
vigilancia y sabotea el
La toma de tiempo de
decisiones única productividad
La fiscalización de Exceso de rigidez
en la jerarquía

Desventajas
los recursos
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
DESCENTRALIZACIÓN

Ventajas Los jefes están mas cerca Falta de uniformidad en

del punto de toma de las decisiones
decisiones Insuficiente
Permite mejorar la calidad aprovechamiento de los
de las decisiones especialistas
Se reduce los papeleos y Falta de equipo apropiado
tramites burocráticos o de funcionarios en el
campo de actividades

Desventajas
Ventajas y desventajas de la teoría neoclásica

Ventajas
-Ofrece mejores resultados a pequeñas empresas.
-Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
-Busca maximizar la productividad y el rendimiento de la organización.
-Define las responsabilidades que posee cada individuo de la empresa.
-Facilidad de contención e implementación por parte de los individuos
implicados

Desventajas
-Puede incentivar la reducción de personal sin hacer foco en la persona que
pierde el empleo.
-La autoridad en la empresa es única y directa.
-La persona encargada dirige todas las actividades de la empresa y no solo una
en específico, lo cual puede traer consecuencias.
-La persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su función.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!