Teoría Neoclásica

Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la
administración que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y
controlar), con la aparición actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.
La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las
empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás
teorías administrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque
clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la
teoría neoclásica. Peter Drucker es su principal exponente.
REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran
parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y
reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una
configuración mas amplia y flexible.
ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los
principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados
por los neoclásicos como criterios mas o menos elásticos en la búsqueda de soluciones
administrativas practicas. También se basa en los principios generales sobre como planear,
como organizar, como dirigir y como controlar.
ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS
Toda organización existe, no para si misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados.
Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada,
estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización.
La organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.
Como la división del trabajo, la centralización es un hecho de orden natural; consiste en que en
todo organismo, animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro o la dirección, y
en que de ésta o de aquél parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del
organismo.
La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, pudiendo ser
adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las
circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestión de la
centralización o descentralización es una simple cuestión de medida. Se trata únicamente de
hallar el límite favorable a la empresa.”
ventajas y desventajas
Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor
entrenados
Están lejos de los hechos y las circunstancias.
• No tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
• La ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
ventajas de la descentralización

 Los jefes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decisiones.

 Permite aumentar la eficiencia y la motivación

Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia, dejando
las menores a los niveles inferiores.
Permite la formación de ejecutivos más motivados y mas conscientes de sus resultados
operacionales.

desventajas
 Falta de uniformidad en las decisiones.

• Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.

• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades.
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordinar
• Controlar
características
de la
teoría neoclásica
Le asigna una gran relevancia
a los aspectos prácticos
de la administración.
En la Teoría Neoclásica
se le asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos de:
estructura, autoridad,
responsabilidad. y
departamentalización.
La Teoría Neoclásica desarrolla y pone al día de los principios clásicos formulados por Fayol.
La Teoría Neoclásica incorpora otros enfoques teóricos que se consideran de importancia, por
ejemplo:
la dinámica de grupos,
la comunicación interpersonal,el liderazgo
la apertura hacia la dirección democrática.