Teoría Neoclásica

Daniel Ochoa, Monserrat Rentería, Lizbeth Guerra y Aime Huerta

 • La teoría neoclásica de la
administración es una corriente
de pensamiento que propone
reformar y modernizar la teoría
¿Qué es? clásica de la administración,
haciendo énfasis en la
reducción de la mano de obra y
la automatización de procesos,
de tal manera que puedan
mejorar la eficiencia de una
organización.
 • 1. Unidad de mando: Se refiere a que las personas deben recibir
órdenes de un solo jefe. Por lo tanto, si una persona recibe órdenes de
un comité o de una comisión, el sistema administrativo falla. Esto
genera confusiones y el proceso se puede volver lento e ineficaz.
• 2. Especialización: Cada persona, área o departamento debe tener a
su cargo y bajo su responsabilidad tareas específicas y especializadas.
• 3. La autoridad debe ser delegada: Es la facultad que se tiene para
poder mandar a los subordinados, por lo tanto, la persona que tiene
Principios autoridad sobre sus subordinados se hace responsable de las tareas que
tienen que realizar.
• 4. Jerarquía: En toda organización formal existe una jerarquía por
escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se asciende en
la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador.
• 5. Alcance del control: Limitar la cantidad de personas subordinadas
asignadas a cada superior. Al limitar el número, se logra que el
superior no pierda el control sobre sus subordinados.
Características
2. Se fundamenta 3. Se enfoca en los
1. Énfasis en la en los postulados principios
práctica de la escuela generales de la
clásica administración

4. Busca resultados
5. Es ecléctica
concretos
 Cada empresa debe
considerarse desde el punto de
vista de eficacia y eficiencia
simultáneamente.

Eficacia y La eficacia es una medida del logro de

resultados, y en términos económicos
es cuando una empresa se refiere a la
capacidad de satisfacer una necesidad

Eficiencia de la sociedad a través de sus

productos.

La eficiencia es una medida de la

utilización de los recursos en ese
proceso, y en términos
económicos es una relación entre
insumos y productos
 Proceso
Administrativo
según la Teoría
Neoclasica
 • La escuela neoclásica de la administración se
divide en dos ramas:
• Neoclásica de la administración industrial
fabril: Formada especialmente por
ingenieros que siguieron el desarrollo de
Ramas de métodos, técnicas y procesos propuestos por
la Teoría Taylor.
• Neoclásica de dirección y administración
Neoclásica general: Esta rama, formada por Gulick y
Urwick, trata de dar respuesta a necesidades
y problemas de la dirección de empresas,
especialmente en su estructura y control.
Centralización versus
descentralización

• Se refieren al nivel jerárquico en que se

toman las decisiones
• Centralización: Indica que la
autoridad para tomar decisiones esta
cerca de la cúpula de la organización.
• Descentralización: Permite que los
niveles inferiores de la organización
analicen en detalle las decisiones
 Principios básicos de la
organización
Los autores neoclásicos añadieron algunos
elementos al concepto de organización formal, la
cuales fueron orientadas a la producción de bienes y
servicios
1.- División del trabajo
2.- Especialización
3.- Jerarquía
4.- Amplitud administrativa
 Ofrece mejores resultados a pequeñas
empresas.

Posee una estructura simple y se comprende

fácilmente.

Ventajas
Busca maximizar la productividad y el
rendimiento de la organización.

Define las responsabilidades que posee cada

individuo de la empresa.
 Puede incentivar la reducción de personal
sin brindar interés en la persona que pierde
el empleo.

La autoridad en la empresa es única y

directa.
Desventajas

La persona encargada dirige todas las

actividades de la empresa y no solo una en
específico, lo cual puede repercutir de
manera directa a la empresa.

La persona encargada de dirigir puede

tender a exagerar su función.
 Conclusión

• La teoría neoclásica fue una corriente que

perfeccionó la teoría clásica de Taylor, ya que
toma dicha teoría como base, de allí provienen
sus fundamentos, pero a la vez toma las mejores
propuestas de muchas otras teorías, con el fin de
formar una teoría que tenga en cuenta todos los
principios posibles dentro de la organización.
• Se toman en cuenta dos características mas como
lo son la eficiencia y la eficacia, claves para
aumentar la productividad y calidad dentro de
una organización.