PROYECTO DE MEJORA DE LA GESTION DEL

ALMACEN DE LA EMPRESA :COMERCIO SERVICIO E

INVERSIONES S.A.

-PRESENTADO POR:MARIA ANGELA BONIFACIO

MAQUERA

-INSTRUCTOR:MAXIMO UMPIRE SIERRA

-SEMESTRE: 404
-CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
 OBJETIVOS
Identificar la situacin actual del rea del almacn.
Reduccin de tiempos de procesos.

Identificar el costo de la implementacin de la metodologa de las 5

S.
Optimizacin de costos.
 CAPITULO I

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

MISION OBJETIVOS
Facilitar y satisfacer las MISION Garantizar seguridad
necesidades en la elaboracin y Brindar una buena calidad en
desarrollo de cada uno de sus cuanto a sus servicios
servicios.
VISION

VISION
OJETIVOS VALORES
Profesionalismo
Orientada a brindar servicios Espritu en quipo
de excelencia y calidad total.
VALORES
Innovacin
CAPITULO I

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

GERENCIA GENERAL

PUBLICIDAD
GLP LOGISTICA
EXTERIOR

ASISTENTE
DE LOGISTICA
FUENTE: ELABORACION PROPIA
CAPITULO II

DIAGRAMA
DE
ISHIKAWA
LEY DE
PARETO
MARCO
TEORICO
KARDEX

5S
 CAPITULO III

MALA GESTION DEL ALMACEN

ANALISIS SITUACIONAL
EXTRAVIO DE DOCUMENTOS

MATERIALES Y DOCUMENTOS DE PAPELERIA OBSOLETOS

INVENTARIOS NO ACTUALIZADOS
DIAGRAMA DE PARETO
 CAPITULO III

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

MANO DE OBRA METODO

POCA MOTIVACION DE
DESCUIDO LOS JEFES
FALTA DE MALA GESTION
CAPACITACION DEL ALMACEN
FALTA DE DINAMISMO

HUMEDAD
DISTRIBUCION
ILUMINACION

MAQUINARIA MEDIO
AMBIENTE
 CAPITULO IV

IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MEJORA

TIEMPO Y MATERIAL USADO EN BUSCAR Y COMPRAR MATERIAL-ANTES
TIEMPO Y MATERIAL USADO EN BUSCAR Y COMPRAR MATERIAL-DESPUES

ENTONCES EL AHORRO SERA DE:

99.62-49.81= 49.81 por semana
49.81/6=8.30 por da
 CONCLUSIONES

1. La prdida en materiales en el almacn as como las horas

hombres en la empresa COMERCIO SERFVICIO E INVERSIONES
S.A. equivale a S/.15600.00 nuevos soles anuales.

2. Con la implementacin de este programa de calidad, se

percibir en el trabajador compromiso con la empresa en el
logro de los objetivos, adems en rea para realizar sus labores
con eficiencia.

3. Con la implementacin del programa de las 5 S se estima la

acumulacin de herramientas, equipos y materiales en forma
desordenada ya que se utilizaran los formatos de evaluacin de
orden y limpieza as como la ficha de seguimiento de equipo de
EPP.

4. Con la implementacin del kardex habr un mejor y eficiente

control en cuanto a las materia prima que se tiene.