Mejora de Métodos en el Trabajo
CGEU-126
Curso Transversal
Mejora de Métodos en el
Trabajo
ENTREGABLE N°1
Introducción – Identificación del problema
El Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad, es el trabajo con el cual culminará su
carrera. Con ayuda del instructor del curso y de un asesor de proyectos quienes le
orientarán y brindarán la ayuda necesaria, realizará las actividades que se presentan a
continuación.
I. Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
II. Plan del proyecto de mejora:
El problema, objetivos, antecedentes, justificación del proyecto,
III. Análisis de la situación actual
IV. Propuesta técnica de mejora
V. Costos de la implementación de la mejora
VI. Evaluación técnica y económica de
la mejora
VII. Conclusiones
VIII. Recomendaciones
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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO
ESCUELA: MECÁNICA DE MANTENIMIENTO
CARRERA: MECÁNICO DE MANTENIMIENTO
Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad
Nivel: PROFESIONAL TÉCNICO
“OPTIMIZAR SISTEMAS DE POLEAS DE
FRESADORA”
Autor : IZQUIERDO SANCHEZ, JUNIOR
Asesor : LLANOS, CARLOS
Lima, Perú
2023
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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 Razón social.
MATRICERÍA LLANOS
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.
MISIÓN: Somos un taller de matricería de servicio al sector industrial, decidida a abastecer y
producir piezas, repuestos y accesorios metal-mecánicos de excelente calidad y precisión para la
industria en general.
Utilizando: la mejor materia prima, herramientas y equipos así como talento humano competente y
calificado, para aportar nuestro conocimientos profesionales y técnicos a fin de garantizar los
mejores resultados en el desarrollo de cada actividad, solucionando de esta manera, a nuestros
clientes sus requerimientos y necesidades de una manera eficaz.
VISIÓN: Fortaleceremos nuestro taller en el sector metal-mecánico, por medio del mejoramiento y
control de todos los procesos, así conseguiremos el sostenimiento que acredite la solidez en el
mercado, trabajamos en la solidez del taller poniendo como principio la satisfacción de todo
nuestro personal, clientes y socios.
OBJETIVOS: Es ganar más clientes tratando de hacer un buen trabajo y con bajo costo.
VALORES: Tratando bien a las personas con mucho respeto y cordialidad, de modo que se sientan a
gusto en nuestro taller.
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1.3 Productos, mercado, clientes.
PRODUCTOS: Contamos con una gama de productos de alta calidad, lo que dará garantía de un
buen trabajo al cliente, como la fabricación de matrices de corte, plegado y embutido. PIEZAS
MECANICA
MERCADO: Nuestro mercado en esta primera etapa está orientado a captar clientes de la zona
norte de Lima, con una buena propuesta en cuanto a la utilización de productos de calidad y
buenos precios. IMAGEN EMPRESA O TALLER
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CLIENTES: Nuestros clientes son empresas reconocidas en el sector de industrias, que confían en
nosotros para abastecerlos de productos de calidad a bajo costo. LOGOS DE EMPRESAS(2)
1.4 Estructura de la Organización.
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.
La ubicación de la compañía es en Jesus del Valle – Huaral.
Cuenta con una amplia infraestructura, con un taller de 1,000 metros cuadrados, amplio patio de
maniobras, talleres debidamente equipados y medidas de seguridad tanto en el exterior como en el
interior.
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El personal es altamente calificado no solo en sus funciones sino también en medidas de seguridad
operacional con la finalidad de evitar accidentes o incidentes.
CAPÍTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.
SECCIÓN Y/O ÁREA DESCRIPCIÓN PROBLEMA DETECTADO
SE OBSERVA QUE LA MÁQUINA
FRESA MATRICERA TIENE UN
SISTEMA DE VELOCIDAD
MANUAL, ESTO OCASIONA
FABRICACIÓN DE PIEZAS, UNA DEMORA EN EL CAMBIO
TALLER DE MATRICERÍA
RUEDAS DENTADAS, ETC. DE VELOCIDADES, SIENDO
ADEMÁS EL PROBLEMA MAS
RELEVANTE, LA RUPTURA DE
UN APROXIMADO DE 7 FAJAS
POR MES.
Lluvias de ideas…
1.problemas de planeación en el negocio
2.gastos hormiga no registrados
3.inventarios descontrolados
4.dificultad de toma de decisiones
5.mal manejo de recursos
6.escaza identificación de precios de mercadería
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ENCUESTA GERENTE SUB GERENTE PRACTI. TOTAL.
LLUVIAS DE IDEAS
P1 PROBLEMAS DE PLANEACION EN EL NEGOCIO 7 4 2 13
P2 GASTOS HORMIGA NO REGISTRADOS 5 5 4 17
P3 INVENTARIOS DESCONTROLADOS 5 5 10 20
P4 DIFICULTAD EN LA TOMA DE DECISIONES 5 5 3 15
P5 MAL MANEJO DE LOS RECUESOS MONETARIOS 8 8 8 24
P5 ESCAZA IDENTIFICACION DE PRECIOS DE MERCADERIA 0 2 5 10
TOTAL POR PROBLEMA X CIENTO CIENTO ACUMULADO
P1 13 13 13
P2 17 17 30
P3 20 20 50
P4 16 16 66
P5 24 24 90
P6 10 10 100
100 100
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2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
Reducir tiempos muertos en cabio de fajas.
Evitar la ruptura de fajas.
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas).
Una de los controles mas importantes en base al dinero que entra y sale en una tienda es un registro de
control de egresos en el taller de matriceria para fumigación, compra y venta de equipos de fumigación
nuestro objetivo es tener mas clientes para asi tener ingreso y el ingreso de taller de unas semana de
trabajo es de 1200 soles y el igreso es de 600 soles
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
ANTES Y EN LA ACTUALIDAD, SE TIENEN PROBLEMAS QUE LAS PERSONAS CUANDO VIENEN AL TALLER
EN UN DESCUIDO SE AGARRAN LAS COSAS Y ESO AFECTA AL TALLER PERDIDA DE TIEMPO
2.5 Marco Teórico y Conceptual.
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
PROBLEMA TECNICAS/HERRAMIENTAS
-PERDIDAS DE COSAS EN EL TALLER DEBEMOS ESTAR MAS ATENTOS DE LO QUE PASA EN EL TALLER
-INVENTARIOS DESCONTROLADOS -CONTROL DE STOCK E INVENTARIO
ABARCA EL HECHO DE PODER GENERAR NUEVAS IDEAS Y MEJORAR PROCESOS O MODERNIZAR
PRODUCTOS Y SERVICIOS. EN SU TERMINO MAS SIMPLE, LA INNOVACION CONSISTE EN UTILIZAR IDEAS
Y ENFOQUES NUEVOS O NOVEDOSOS PARA RESOLVER PROBLEMAS EXISTENTES.
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2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
*INGRESOS
EL TERMINO INGRESO TIENE BASICAMENTE DOS OBSIONES
*LAS CANTIDADES QUE RECIBE UNA EMPRESA POR LA VENTA DE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
*EL CONGUNTO DE RENTAS RECIBIDAS POR LOS CIUDADANOS
*EGRESOS
UN GASTO ES UN EGRESO O SALIDA DE DINERO QUE UNA PERSONA O EMPRESA DEBE PAGAR PARA ACREDITAR SU DERECHO
SOBRE UN ARTICULO O RECIBIR UN SERVICIO
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DEL FLUJO DE VALOR Y/O DIAGRAMA DE OPERACIÓN ACTUAL
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3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
INEFICIENCIA
DE
POLEA
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3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.
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3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.
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3.4 Priorización de causas raíz.
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Como recomendación para esta parte se tiene que el título de su proyecto de
innovación / mejora / creatividad, puede ir cambiando y ajustándose a medida que se
va desarrollando el proyecto
¡SUERTE!
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