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UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGICAS
INTEGRANTES:

RICARDI JESS ORTIZ RIVAS.


DENNIS AUGUSTO APUMAYTA ORELLANA.

TOMA DE DECISIONES
ESTRATEGICAS

En

cualquier organizacin pblica o privada u


organismo, la caracterstica de la funcin gerencial es
el Proceso de Toma de Decisiones, el que consiste
en seleccionar una alternativa apta para lograr lo que
se pretende, de entre muchas posibles. En definitiva,
la toma de decisiones consiste en optar por una entre
dos o ms opciones. Y este proceso
siempre requiere una comparacin:

Sucede que una decisin puede ser


tomada en diferentes estados del
contexto que rodea la situacin. Una
decisin puede ser tomada en:
a) Un estado de certeza
b) Un estado de riesgo, o
c) Un estado de incertidumbre

CERTEZA

Tomar decisiones en estado de certeza


significa que el decisor conoce la
situacin del
contexto con exactitud (situacin que en
general, resulta bastante improbable).
Por ejemplo,cuando tiene que decidir si
debe salir a la calle abrigado o no, l
conoce que siempre hace fro.

RIESGO

Tomar una decisin en estado de riesgo


significa que el decisor no conoce cul es la
reaccin del contexto ante la accin de la
situacin motivo de la decisin. Pero s
conoce
cules son las probables reacciones de
dicho contexto.
Describiremos la situacin de RIESGO en la
siguiente forma:
No se conoce la reaccin del contexto
Se conocen las posibles reacciones
A estas posibles reacciones se les puede
asignar probabilidades

INCERTIDUMBRE

Tomar una decisin en estado de


incertidumbre significa que el decisor
no conoce cul es la
reaccin del contexto ante la accin de la
situacin motivo de la decisin. Y ni
siquiera puede
conocer las probables reacciones de dicho
contexto. Est totalmente ciego en
cuanto a las reacciones del contexto.
Describiremos la situacin de
INCERTIDUMBRE en la siguiente forma:
No se conoce la reaccin del contexto
No se puede asignar probabilidad de
ocurrencia

De Ayacucho al Mundo: El sueo


de los Aaos.

Don Eduardo fue claro: Ustedes no pueden pensar en


pequeo, tienen que ver ms all. Andahuaylas no es el
lugar al que deberan ir. Un comentario que los
oblig a sentarse y realizar lo que hoy denominan
su primer planeamiento estratgico como grupo
empresarial.
Luego de evaluar las fortalezas y debilidades de nuestro
producto, y de ver el potencial de algunas ciudades, los
cinco nos inclinamos por Huancayo.
fue all donde en realidad naci la primera fbrica del
hoy Grupo Aje.
Tras cerca de ocho aos en el mercado, Kola Real por fin
cont con su primer envase, con el cual dieron el salto a
Lima.
La primera empresa peruana que intent hacerles
competencia con una estrategia de precios bajos: Kola
Inglesa.
Gracias a una poltica de precios justos
Big Cola, es su marca emblema en el resto del mundo.
Hoy el Grupo Aje es una multinacional con presencia en
16 pases.
los Aaos han decidido que la estrategia de mrketing
de sus operaciones globales se maneje desde Asia. Es

Por la pasin de los hermanos, por el sueo que tienen, por


sus logros y por la rapidez con la que toman
decisiones. Haba un reto profesional adicional. Estar
entre las principales transnacionales del planeta implicaba
llevar al grupo al nivel de Coca Cola y Pepsi, o por encima
de ellas.
El eslogan del grupo ha dejado de ser La del precio justo
para convertirse en Piensa en grande
Estrategias puntuales complementarias, como el acuerdo
con el FC Barcelona para tener la imagen de diferentes
jugadores en sus botellas, o el acuerdo con la Federacin
Inglesa de Ftbol para patrocinar a la seleccin de ese pas.
El sueo de convertirse en una de las veinte principales
transnacionales del planeta estar cada vez ms cerca

2CASO DE TOMA DE DECISIONES


EMPRESARIALES

Es la compaa de software ms innovadora en el mercado de Inteligencia de


Negocios.
MicroStrategy, es una plataforma integrada que maneja 5 estilos de
Inteligencia de Negocios, los cuales cumplen todas las necesidades de
explotacin como son: visualizacin de la performance del negocio, el
anlisis, optimizacin de tiempo, anlisis predictivos, alertas, entre otras, para
una mejor toma de decisiones en el lugar y momento correcto.
Con MicroStrategy obtendr mayores beneficios al analizar la informacin de
manera visual y dinmica, identificando anomalas o patrones ocultos dentro
de los datos, mejorando as la rentabilidad de la empresa y reduciendo costos
innecesarios.
La optimizacin del tiempo en las consultas es un punto muy importante, ya
que el tiempo para un usuario que toma decisiones en base a las estrategias de
la empresa, necesitar de la provisin de informacin en el menor tiempo
posible, haciendo ms ptimo el anlisis.

Gracias por
su Atencin

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