Capitulo 7

ESPIRITU EMPRENDEDOR

¿Tiene “second life “, de phillip rosedale, El poder para perdurar?

¿Si se pudiera imaginar una nueva vida – comenzar con nuevo
cuerpo, personalidad, casa, familia, carrera, amigos y colegas- , como se
vería?. Second life, creación del emprendedor phillip Rosedale, es un
mundo en linea donde los miembros pueden crear su propio alter ego. Por
lo contrario, es un “verdadero” mundo virtual, cráneo por phillip.
El comienzo, a imaginar ideas acerca de la internet a mediados de la
defender de 1990, un software de descarga gratuita que permita 6
ventanas abiertas al mismo tiempo. Rosedale se afilio entonces a la
compañía de medios digitales RealNetwork, Rosedale no perdió de vista
su objetivo de construir un ámbito VR. Realidad Virtual.
En unos cuantos años, Rosedale ya estaba listo. En San Franvisco,
formo los Linden labs y material en el sitio, Andrés Meadows, “
pensábamos firmemente que lo creado era un sistema complejo,
conducido por una economía y con la participación de mucha gente, como
sucede con el internet, pero en tercera dimensión.
La consultora Linda Zimmer dice que organizaciones les intriga la idea
y se preguntan: “ ¿para que dos?”.
Mientras tanto phillip Rosedale sigue comstrullendo su negocio y su
propio mundo virtual.
¿PORQUE VOLVERSE EMPRENDEDOR?
Libertad, cumplir sueños, las ganas de ser tu propio jefe… esta
experiencia te regalara grandes experiencias y aprendizaje. Por eso,
cuando llegue el momento no debes dudarlo.
La gente que comienza su propio negocio busca una mejor calidad de
vida en comparación con la que tendrian en comparación grandes. Buscar
la independencia y el sentimiento de ser parte de ella a cabo de la acción.
 Americano bullders and contractors Supply, se olvido la distribuidora
mayorista mas grande del material para acabados exteriores de Estados
Unidos.
¿QUE HACE FALTA PARA TENER ÉXITO?
Ejemplo de ken Hendrick, el fundador de ABC supply el ve
oportunidades y otros ven otros problemas.
A pesar de que un tribunal especial para la bancarrota ordenara que le
pagasen para tirar los moldes, Hendrivk acudió a un amigo, el artista Jack
de Munnik y le regalo las piezas para hacer arte, De hecho, este ejemplo
muestra como hendrick considera el éxito comercial: los problemas
pueden arreglarce. “lo que hace la diferencia es el enfoque que se le da a
las cosas en la que se maneja.
En constraste, los inventores pueden ser muy creativos, pero a menudo,
carecen de las habilidades para convertir sus ideas en un negocio
acertado.
Kevin Rose, el fundador del sitio web de noticias Digg.con, tiene las
características de un emprendedor exitoso.
¿QUE NEGOCIO SE DEBERIA COMENZAR?
Se necesita una idea y encontrar la oportunidad correcta para la
selección de un tipo de negocio. Otra importante seria servir de guía para
dirigir fortalezas e intereses.
LA IDEA
Un gran producto, un mercado viable y un buen periodo solo
ingrediente esencial en cualquier receta para el éxito.
El vio su oportunidad y fue por ella, abriendo su primer staples en 1986.
Muchas grandes compañías se basan en un tipo de idea diferente; el
deseo del fundador
De construir una gran organización.
Darryl Harb y el Roberto fundador de (CSG) en destroit debido a
desafíos organizativos
De la industria de la atención medica.
LA OPORTUNIDAD
Los emprendedores identifican las oportunidades de mil modos. “ las
características pequeñas pueden explorar esferas que las grandes evitan.
Para identificar oportunidades, piensese , considérese, por ejemplo, las
siguientes posibilidades
 Descubrimiento tecnológico
 Cambios demograficos
 Estilo de vida y cambios de gusto
 Altibajos economicos
 Calamidades
 Iniciativa gubernamental y cambios de la reglamentación

Una oportunidad importante es una franquicia. O puede nombrarse

algunas franquicias y conocidos:
 McDonalds
 jiffy lube
 Body shop
 Dunkin Donuts
La sociedad se manifiesta en una marca registrada.
La gente supone, a menudo, que la compra de una franquicia es menos
arreglada que el comienzo de un negocio, durante seis años y 39
porcentaje de los restaurantes independientes.
PROXIMOS HORIZONTES
Una oportunidad fascinante para los emprendedores por ejemplo, de
revivido de equipaje, de vacunación contra la viruela
Los receptores incluyeron a la SSSReseach, que desarrolla el software
que une bases de datos.
INTERNET
Nueva frontera aparentemente “ilimitada” es la internet con el
comercio por internet, como con cualquier empresa nueva, los
emprendedores se requiere modelos comerciales.
  Modelo comisiones por transaccion.
 Modelo de intermediario
 Modelo de suscripción
CALLE ALEDAÑA
Este método es muy riesgoso y debería aplicarse únicamente si tiene los
recursos para enfrentar dicho riesgo.
¿ QUE CARACTERISTICAS PERSONALES SE REQUIEREN?
Muchas personas creen que existe una personalidad empresarial
 Compromiso y determinación
 Liderazgo
 Obsesión por la oportunidad
 Tolerancia al riesgo, a la ambigüedad y a la incertidumbre
 Creatividad autoconfianza y capacidad de adaptación
 Motivación a la excelencia
TOMA LAS BUENAS OPCIONES
El riesgo se refiere, principalmente, a la probabilidad de una perdida
financiera considerable
ÉXITO Y FRACASO
El éxito o el fracaso puede llegar a los emprendedores que comienzan
sus propias compañías, o a los que inician negocios dentro de grandes
corporaciones.
RIESGO
El comienzo de un nuevo negocio es arriesgado y se trata de un hecho
comprobado
PAPEL DEL ENTORNO ECONOMICO
La actividad empresarial proviene del entorno económico y del
comportamiento de los individuos.
 Incubadoras de negocios
DESAFIOS COMUNES DE LA ADMINISTRACION
 Un emprendedor enfrenta varios desafios con antelación para luego
administrarlos
 Es posible que no lo disfrute
 La supervivencia es difícil
 El crecimiento crea nuevos desafíos
 Es difícil delegar
 El mal uso de fondos
 Controles precarios
 Mortalidad
UNA EMPRESA QUE SE VUELVE PUBLICA
Las ofertas inician de acciones publicas y incluye el incremento de
capital.
AUMENTO DE LAS POSIBILIDADES DE ÉXITO
Los emprendedores tienen que estudias detenidamente sus ideas
comerciales.
 Plantación
Plan de negocio
 Negocios
Elementos clave de la plantación
Vender un plan de negocios
 Recursos no financieros
Legitimidad
Red de contactos
 Capital social
Equipo de dirección general
Consejos consultivos
Socios
ORIENTACION EMPRESARIAL
Es una tendencia de una organización a tomar parte en actividades
diseñadas para identificar y capitalizar oportunidades de lanzar nuevas
empresas.
Capitulo 3

TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

¿Tomaran los directores de Ford las decisiones correctas para devolver a

la compañía su rentabilidad?
Quizá el rol mas importante de un director es tomar decisiones. Bill
Ford decidió dejar su posición como CEO y contratar su remplazo,
Alemania Mulally
CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES
Es un asunto común en la toma de decisiones.
Esta cuestión puede ilustrarse distinción entre las decisiones
programadas.
 La incertidumbre y el riesgo
El administrador no tiene la información suficiente para conocer
las consecuencias de las diferentes acciones.
 El conflicto
Existen cuando un director, debe considerar oponerse, a las
presiones provenientes de diferentes fuentes, ocurre en dos niveles.
1. Los tomadores individuales
2. Los conflictos nacen entre las personas
ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
 Identificación y diagnostico del problema
La existencia de un problema que debe ser resuelto El “ problema
“ puede ser una oportunidad que requiere ser explorada, una brecha
 Generación de soluciones alternativas
Son los que deciden buscar soluciones inmediatas, utilizan ideas
que han sido implementados antes o siguen el consejo de otros que
han estado en situaciones similares
 Evaluación de alternativas
Tercera fase de la forma de decisiones involucra la determinación
del valor o de la precisión de las alternativas generadas.
 Selección de alternativas
 Conforme se toma una decisión, se encontraron algunos
conceptos importantes, como la maximización la satisfacción y la
optimización.
 Implementación de la decisión
El proceso de la toma de decisiones no termino cuando según
elegido una opción.
Desafortunadamente, a veces leves personas toman decisiones,
pero no actúan.
 Evaluación de la decisión
La etapa final del proceso de selección. Esto implica obtener
información acerca de su funcionamiento.
La evaluación de la decisión es útil independientemente de que
resulte positivo o negativo.
LA MEJOR DECISION
Si bien nada puede garantizar que se puede tomar la mejor decisión, los
directores deberían, cuando menos, tener la confianza de que siguieron
todos los procedimientos adecuados para tal fin.
BARRERAS PARA LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES
La vigilancia y ejecución completa del proceso de toma de decisiones,
que consta de seis etapas, es mas una excepción que una regla
- Sesgo psicológico
- Presiones del tiempo
- Realidades sociales
TOMA DE DEVISIONES EN GRUPOS
- VENTAJAS POTENCIALES DE LA UTILIZACION DE GRUPOS
- PROBLEMAS POTENCIALES DE LA UTILIZACION DE
GRUPOS.