MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN

MATERIA: Modelo toma decisiones

MAESTRO: Jorge Vargas Martínez

ALUMNA: María G. Carrillo Durán

Unidad 2

ACT 1. CASOS EMPRESARIALES

Introducción

En la actualidad, la toma de decisiones empresariales es encontrar la mejor solución o

alternativa para una necesidad o situación específica que afecta a una empresa, sin
embargo, no solo se trata solo de encontrar la mejor solución, sino también
de sugerir o identificar las acciones que debemos realizar para adaptarnos al mercado
y alcanzar los objetivos marcados. No se debe olvidar que cada decisión que se toma dentro
de la empresa tendrá consecuencias, por lo que en el proceso es importante darse cuenta de
que el rumbo que elige la empresa está directamente relacionado con las decisiones ya
tomadas.

Las líneas siguientes, plantean dos escenarios empresariales que se han vivido en años
pasados, los cuales, nos ejemplifican que la toma de decisiones puede traer dos escenarios
totalmente opuestos, lo cual dependerá cien por ciento de cómo se plantee los escenarios a
evaluar.
Caso de éxito

El Grupo Modelo, filial de la multinacional de origen belga AB Inbev, ha sabido expandir

la marca de su cerveza Corona por todo el mundo.
Bajo su lema “en México y el mundo, la cerveza es Corona”, ha podido posicionar su
bebida en más de 170 países, además de tener presencia en películas taquilleras de
Hollywood como “Rápidos y Furiosos”.
Su gran salto al mercado internacional fue en 1979, cuando la empresa decidió introducirla
al mercado estadounidense, lo que rápidamente la catapultó a nuevos horizontes.
En ese entonces, su envase completamente transparente y su etiqueta blanca con dorado ya
eran sus sellos distintivos, además de su sabor único, por supuesto.
Desde hace varios años la marca también se ha resaltado por sus acciones de publicidad en
medios como la TV y también en Internet, en las que cautiva a la audiencia al simular la
experiencia que la cerveza le ofrece, con elementos visuales muy llamativos.
Caso de fracaso

Kodak

Se trataba de una empresa fuerte, líder en el sector de la fotografía. Su valor en bolsa en

1997 era de 30.000 millones. Pero el cambio hacia la fotografía digital hizo que
descendieran las ventas de las cámaras tradicionales, de los carretes y del papel fotográfico
en el público general.

Después de declararse en bancarrota en 2012, la empresa pasa por un proceso de

transformación y parece resurgir.
Conclusión
Tomar una decisión equivocada o una serie de decisiones equivocadas para una empresa
puede resultar en altos costos financieros, pérdida de clientes, cancelación de proyectos
importantes y muchas cosas más.
Hay varias formas para evitar la posibilidad de tomar una decisión equivocada.
Hay muchos escenarios críticos en un negocio donde se requieren decisiones
rápidas para resolver problemas.
Pero hay muchas decisiones que se toman precipitadamente por exceso
de tiempo o sin tomarse el tiempo de evaluar las consecuencias. En general, actuar
apresuradamente puede conducir a decisiones inapropiadas que conduzcan
a resultados adversos.

Sin embargo, para tener escenarios favorables, se deben realizar análisis completos del
escenario con el que se está interactuando y plantear cada una de las posibilidades a elegir,
de esta manera y con todas la herramientas para la toma de decisiones, se estaría evitando el
riesgo de una mala decisión y se estaría incrementado la posibilidad de éxito.
Bibliografía

Expomark. (2016, 28 septiembre). Los fracasos empresariales más sonados. The Venture

Spain ~ Expansión, Chivas. https://theventurespain.expansion.com/aprender/los-

fracasos-empresariales-mas-sonados.html

Cárdenas, J. (2021). 8 casos exitosos de internacionalización de empresas hispanas y qué

lecciones traen. Rock Content - ES.

https://rockcontent.com/es/blog/internacionalizacion-de-empresas-hispanas/