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Presentado 21 de oct en 19:09


Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización para
dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad del
líder.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los


valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las personas


para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

IncorrectoPregunta 2
0 / 6 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:

Internacional

Global

Local
Domèstico

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a
diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un
líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos
administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es


impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud,
además comprender muy bien al otro.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el


segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Planeaciòn por escenarios


Benchmarking

Reingenieria

Outsourcig

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que
hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo,
Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado
en el pasado, pues otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual
época, así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet
vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará
como líder de su empresa?:

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales
y promocionar los retratos de FotoCam.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales y económicos.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales, económicos y demográficos.

IncorrectoPregunta 6
0 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

IncorrectoPregunta 7
0 / 6 ptos.
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por
escenarios es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias


potenciales en el desarrollo del negocio.

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa
y el sector pero no necesariamente.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se


encuentra el éxito del método.

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente
lo que queremos en dicho futuro.

IncorrectoPregunta 8
0 / 6 ptos.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de
Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia
de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales
en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que
consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para
tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales
David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos
básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto,
David está realizando su:

Idealización de vida.

Proyecto de vida.

Hazaña de vida

Historia de vida.

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas
Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas de
dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para
evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la
empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la organización (brindarles a las
familias colombianas las mejores arepas hechas como en casa), sus amenazas
(competidores y compra de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se
puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de
la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.).
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la
maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender
más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales,
aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar
recursos (por parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar
y medir resultados.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

La aceptación por parte del mercado es rápida.

IncorrectoPregunta 11
0 / 6 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes
que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con
otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso.
En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía,
que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto
anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan
un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se
puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

La pobreza.

El liderazgo.

La marginalización.

El gobierno.

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel
nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un
tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes
establecen que los productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no
dejan de ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía
que la clave del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción, para pensar en
nuevos productos ideales para la alimentación de los colombianos a base avícola.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

La persistencia del presidente.


Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna
No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso
creativo y no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la


alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no


se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como
las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las
funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican
en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben
relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar
y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:

Funciones de administracion

Funciones de decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

IncorrectoPregunta 16
0 / 6 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales


decisiones

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del


riesgo

IncorrectoPregunta 17
0 / 6 ptos.
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un coche
supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que
tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los elevados costes de una plaza de
párking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que
ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario
interesado en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y
devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se puede ver, por el
momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un buen ejemplo de una
técnica para generar ideas llamada:

Análisis de la competencia.

Hibridación.

Co-creación.
Resolución de problemas.

IncorrectoPregunta 18
0 / 6 ptos.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas


para alcanzar resultados.

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su


cadena de mando.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la


organización o el área a su cargo.

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso


muchas veces confidencial.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el
impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la
continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen
nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De
acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn
utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios


Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Planificación

Implementación

Formulación

Evaluación

Calificación de la evaluación: 72 de 120


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