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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA: La organizacin plana, es una estructura organizativa

con muy pocos o ningn nivel de intervencin de gestin entre el personal y los directivos. Es la
estructura ms adecuada para la utilizacin de un enfoque de Gestin por Procesos, donde los
trabajadores sean ms productivos cuanto ms involucrados estn con la toma de decisiones, y
no por su excesiva supervisin en cada etapa de gestin

VENTAJAS

Mejor comunicacin entre la direccin y los trabajadores de lnea

Reduccin de los costos de gestin

Toma de decisiones mucho ms rpida.

Los empleados pueden lograr una mayor satisfaccin en una estructura horizontal debido
a su mayor libertad y autonoma.

Reducen costos

DESVENTAJAS

Dificultad en el crecimiento de la compaa

las funciones de los puestos de trabajo pueden llegar a ser borrosas, causando confusin
entre los trabajadores.

Prdida de control

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALES: Esta estructura consiste, en crear


departamentos dentro de una organizacin; esta creacin por lo general se basa en las
funciones de trabajo desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente
objetivo, el territorio geogrfico y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

Funcional Una compaa que est organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base de
pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado resultado final.

VENTAJAS

identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la


supervivencia de la organizacin.

El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan, incrementa
las oportunidades para utilizar maquinaria ms especializada y personal mucho ms
calificado.

Reduce la duplicacin de equipo y esfuerzo.

DESVENTAJAS

Cuando existe esta organizacin, las personas se preocupan ms por el trabajo de su unidad que
del servicio o producto en general que se presta o se vende, esto causa una suboptimizacin
organizacional.

Las personas que realizan diferentes funciones habrn de encontrarse separadas unas de otras,
afectando coordinacin que fluye de una funcin a otra.
POR PRODUCTO Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta
forma de organizacin es empleada en las grandes compaas donde cada unidad que maneja
un producto se le denomina divisiones estos poseen subunidades necesarias para su
operacin

VENTAJAS

Centra la atencin en el producto que se obtiene facilitando la coordinacin entre las


diversas especialidades.

Permite que los problemas de coordinacin e integracin sean detectados lo ms pronto


posible y se les d una solucin rpida.

Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los dems y evita que
interfieran los problemas de una funcin con todos los productos.

DESVENTAJAS

Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado.

Se entorpece la comunicacin entre especialistas, ya que ahora presentan sus servicios en


diferentes unidades.

Resulta difcil que una compaa se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o que
pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios, as como a nuevos productos o
servicios.

POR TERRENO Esta se da ya que algunas compaas encuentran que sus operaciones se
adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas
geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las grandes cadenas de
hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn divididos y organizados sobre la base de
su ubicacin. Tambin se presentan en compaas cuyas principales actividades son las ventas.

VENTAJAS

La organizacin puede adaptarse a necesidades especficas de su regin.

Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquas regionales que asumen el
trabajo desempeado previamente por una sola jerarqua centralizada.

La gente en las organizaciones separadas toma decisiones rpidamente a sus


necesidades.

DESVENTAJAS

Presenta adems una desventaja y es que dificulta la integracin entre las diferentes divisiones
geogrficas.

POR CLIENTE La base de esta departamentalizacin est en el supuesto de que los clientes en
cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo
especialistas departamentales para cada uno.

Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide agrupndose el


personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de
cliente.
VENTAJAS

Logra mayor especializacin en el vendedor (o promotor) respecto del conocimiento y de


la manera de operar de sus clientes.

Disminuye relativamente los costos proporcionados por comunicaciones, en virtud de que


las mismas pueden fijarse en relacin a cada tipo de cliente.

DESVENTAJAS

Dificultad de coordinacin con los departamentos organizados sobre otras bases, con una
constante presin de los gerentes solicitando excepciones y tratamiento especial.
En ciertas ocasiones pueden reducirse o incrementarse ciertos tipos de clientes

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