UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

DIVISIÓN: Administración y negocios

CARRERA: TSU en Contaduría

ASIGNATURA: Formación Sociocultural II

ALUMNOS: Carlos Alberto Gutiérrez Jiménez

Jatziry Iveth Islas Martínez
Ximena Lara Mendoza

TRABAJO: Tipos de grupos

PROFESOR: Ing. Marcelino Bravata Bravata

GRADO: 2do Cuatrimestre GRUPO: B TURNO: Matutino

FECHA: 28 de enero 2024

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 2
Concepto de grupo............................................................................................... 3
Concepto de equipo ............................................................................................. 4
Grupos primarios.................................................................................................. 5
Grupos secundarios ............................................................................................. 6
Características .................................................................................................. 7
Grupos de referencia ........................................................................................... 8
Tipos de grupos de referencia .......................................................................... 9
Grupos de pertenencia....................................................................................... 10
Grupos formales................................................................................................. 11
Grupos informales .............................................................................................. 12
Ventajas de los grupos informales .................................................................. 13
Grupo de trabajo ................................................................................................ 14
¿Cómo formar un grupo de trabajo? ............................................................... 15
Equipos formales ............................................................................................... 16
Equipos informales............................................................................................. 17
Equipo de alto desempeño ................................................................................ 18
¿Para qué sirven los equipos de alto desempeño en una empresa? ............. 19
CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFÍA ......................................................................... 20

1
INTRODUCCIÓN

Los grupos, fundamentales en la experiencia humana, han evolucionado a lo largo

de la historia, adoptando diversas formas y propósitos. Desde los grupos familiares
que influyen en el desarrollo personal hasta las comunidades en línea que
trascienden fronteras, estos entornos sociales han desempeñado un papel crucial
en la construcción de identidades, la satisfacción de necesidades sociales y el logro
de metas comunes.
Los antecedentes de los tipos de grupos son diversos y se remontan a los albores
de la historia humana. La formación de grupos tiene raíces profundas en la
necesidad innata de los seres humanos de relacionarse, cooperar y compartir
experiencias; en las primeras etapas de la evolución humana, la supervivencia
dependía en gran medida de la cooperación, colaboración social y la formación de
identidades colectivas.
Sin embargo, a medida que pasaba el tiempo, los grupos se iban definiendo cada
vez más, pasando por contextos históricos que han dejado huella en lo que
actualmente conocemos como los tipos de grupos.

2
TIPOS DE GRUPOS

Concepto de grupo
Un grupo refiere a un conjunto de seres, individuos, o incluso cosas, que se pueden
identificar por su proximidad, sus características comunes, o cualquier otra
característica que permite diferenciarlos. No sólo hablamos de grupos de individuos,
sino que este concepto se extiende a casi todos los ámbitos, desde la química hasta
la música.

Características
1. Formado por dos o más personas
2. Comparten ciertas creencias y sentimientos que forman la cultura común
del grupo
3. Interaccionan entre sí para hacer progresar en su objetivo
4. Tienen una permanencia temporal

Elementos del espíritu de equipo

1. Unidad: Aceptando a los demás y siendo aceptado por ellos
2. Participación: En las tareas precisas para lograr los objetivos
3. Responsabilidad: Cada uno es parte fundamental en las acciones y
decisiones del grupo

3
Concepto de equipo
Un equipo está formado por un conjunto de personas que tienen un objetivo común,
e interactúan y se coordinan para conseguirlo.

Un claro ejemplo de equipo reside en el ámbito deportivo, en deportes como el

baloncesto o el fútbol donde todos los integrantes tienen como objetivo ganar a sus
adversarios, mejorar deportivamente, y para ello forman una piña en base a ese
objetivo.

Cada integrante está especializado en una tarea o posición concreta, y ayuda al

resto del equipo a que exista un correcto funcionamiento para siempre llegar al
objetivo de manera eficaz.

En una institución educativa puede darse el mismo concepto. Por ejemplo, el

desarrollo de equipos para participar en un concurso en clase, donde cada
integrante se especializa en una tarea, y juntos intentan conseguir el premio. Se
ayudan, se motivan, se unen para la causa.

Ventajas

• Los equipos se basan en la colaboración y la sinergia: El trabajo en equipo

puede promover la colaboración y la sinergia, lo que ayuda a respaldar el
objetivo general y a mejorar la comunicación y la transparencia a nivel
organizacional.
• Los equipos promueven la productividad del grupo: en tanto los grupos
promueven la eficiencia, los equipos son más beneficiosos en lo que respecta
a la productividad. Esto se debe a que los miembros del equipo apoyan el
trabajo de sus compañeros y ayudan a resolver los problemas generales, lo
que hace que el trabajo sea mucho más productivo.
• Los equipos son más efectivos en cuanto a la resolución de problemas: es
cierto que cuantas más personas intercambien ideas, mejor. Es por eso que
el trabajo en equipo puede ayudar a resolver problemas de manera más
rápida y efectiva la primera vez.

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Características

• Motivación
• Participación
• Organización
• Compromiso
• Confianza
• Objetivos comunes

Grupos primarios
Un grupo primario suele ser un grupo social pequeño cuyos miembros comparten
relaciones cercanas, personales y duraderas.
Estos grupos están marcados por la preocupación unos por los otros, las actividades
compartidas y la cultura, y largos períodos de tiempo que pasan juntos.

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El objetivo de los grupos primarios es en realidad las relaciones mismas en lugar de
lograr algún otro propósito. Familias y amigos cercanos son ejemplos de grupos
primarios.
Características
• Pocos integrantes
• Proximidad física
• Existen sentimientos
• Estabilidad
• Interés en el bien común de los participantes
• Sus relaciones suelen ser espontáneas
• Sus integrantes suelen establecer vínculos profundos y que duren mucho
tiempo.

Ventajas
• Ser psicológicamente reconfortantes para las personas involucradas
• Proporcionan una fuente de apoyo y aliento
• Fomenta una preocupación real por el bienestar de los otros
• Moldean los valores básicos
• Se desarrolla la sensación de pertenencia
• Influyen en el desarrollo de la identidad de la persona

Grupos secundarios

Los grupos secundarios son grupos grandes cuyas relaciones son impersonales y
orientadas a objetivos. Las personas en un grupo secundario interactúan a un nivel
menos personal que en un grupo primario, y sus relaciones son generalmente
temporales en lugar de duraderas. Algunos grupos secundarios pueden durar
muchos años, aunque la mayoría son de corto plazo. Dichos grupos también
comienzan y terminan con muy poca significación en la vida de las personas
involucradas.

Las relaciones secundarias implican lazos emocionales débiles y poco conocimiento

personal el uno del otro. A diferencia de los grupos primarios, los grupos
secundarios no tienen el objetivo de mantener y desarrollar las relaciones por sí
mismos.

Funciones

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Dado que los grupos secundarios se establecen para desempeñar funciones, los
roles de las personas son más intercambiables. Un grupo secundario es uno del
que has elegido formar parte. Se basan en intereses y actividades. Son donde
mucha gente puede encontrarse con amigos cercanos o personas a las que
simplemente llamarían conocidos. Los grupos secundarios también son grupos en
los que se intercambian mercancías explícitas, como mano de obra por salarios,
servicios por pagos, etc. Ejemplos de estos serían el empleo, las relaciones de
proveedores a clientes, un médico, un mecánico, un contador, y demás. Es probable
que una clase universitaria, un equipo deportivo y trabajadores en una oficina
formen grupos secundarios. Los grupos primarios pueden formarse dentro de los
grupos secundarios a medida que las relaciones se vuelven más personales y
cercanas.

Puntos claves
Dado que los grupos secundarios se establecen para desempeñar funciones, los
roles de las personas son más intercambiables.
Un grupo secundario es uno del que has elegido formar parte. Se basan en intereses
y actividades.
Son donde mucha gente puede encontrarse con amigos cercanos o personas a las
que simplemente llamarían conocidos.
Los grupos secundarios también son grupos en los que se intercambian mercancías
explícitas, como mano de obra por salarios, servicios por pagos, etc.
Ejemplos de estos serían el empleo, las relaciones de proveedores a clientes, un
médico, un mecánico, un contador, y demás.
Es probable que una clase universitaria, un equipo deportivo y trabajadores en una
oficina formen grupos secundarios.
Los grupos primarios pueden formarse dentro de los grupos secundarios a medida
que las relaciones se vuelven más personales y cercanas.

Características

o Las relaciones entre los miembros suelen ser bastante impersonales, de

carácter formal y sin ejercer gran influencia.
o suelen tener un número de miembros elevado
o Se forman o bien porque la situación así lo requiere o, como suele ser el
caso, porque se debe cumplir con una meta, por ejemplo, un equipo de
trabajo, fútbol, organización u otros.

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 o Se pertenece a este grupo por una elección consciente u opcional para un
fin determinado.
o Es bastante habitual ver en los grupos secundarios reglas formales y
explícitas que regulan las relaciones entre sus miembros.
o Sus integrantes tienden a cumplir papeles muy diferentes y actuar de manera
distinta en función de los intereses, roles a cumplir, motivación y objetivos.

Grupos de referencia
Es un grupo de personas con las que el individuo busca estándares de asociación,
información y comportamiento. Se pueden formar sobre muchas bases, incluyendo
la familiar, laboral, profesional, religiosa, cívica, educativa y recreativa.
Se refiere a un grupo con el que uno se compara a la hora de juzgarse a sí mismo,
por lo que es una fuente de valores y perspectivas de un individuo. Un individuo
utiliza estos grupos como punto de referencia para determinar sus propios juicios,
creencias y comportamiento.
Es un grupo que un individuo utiliza para guiar el comportamiento ante una situación
concreta. Los individuos pertenecen a varios grupos diferentes y quizás les gustaría
pertenecer a varios otros.

Características generales de los grupos de referencia

• Determinan el nivel de aspiración
Los grupos de referencia influyen en el nivel de aspiración de una persona. Esto
significa que estos grupos le proporcionan estímulos que orientan al individuo
respecto al estilo de vida que se espera que siga. También indican un patrón de
compra específico que se considera deseable o aceptable en ese grupo.
• Indicación de comportamiento aceptable
Los grupos de referencia le indican al individuo qué artículos debe comprar para
que su comportamiento sea considerado aceptable dentro de esos grupos.
• Conformidad en los grupos de referencia
Se destaca que un individuo puede sentirse cómodo cuando su estilo de vida y
compras están en línea con los de sus grupos de referencia. Esto implica que las
personas tienden a buscar la conformidad con sus grupos de referencia al mostrar
estilos de vida y elecciones de compra similares.
• Existen normas dentro de los grupos de referencia
Las normas son reglas y pautas que establecen actitudes y comportamientos
adecuados para situaciones específicas. Son expectativas estables, sostenidas por

8
el consenso de un grupo, relativas a las reglas de conducta de los miembros
individuales.

Tipos de grupos de referencia

1. Grupos de referencia primarios
Es un grupo con el que la persona tiene asociación y contacto cara a cara y cuyos
valores, actitudes y normas de conducta sigue. Berkman y Gilson lo definieron como
un grupo que contiene relaciones algo parecidas a las que se dan dentro de la
familia.
Asociaciones íntimas y directas los caracterizan durante un largo período de tiempo.
Estos grupos tienden a desarrollar normas sobre lo que sus miembros deben hacer
y lo que se espera que hagan en determinadas circunstancias. Estas normas son
como actitudes y opiniones compartidas y, como tales, influyen en el
comportamiento de los miembros del grupo.
Características
• Estos grupos son de tamaño pequeño y los individuos tienen relaciones
informales con otros miembros de los grupos.
• Estos grupos tienden a influirnos más que las organizaciones más grandes a
las que pertenecemos.
• Estos grupos se mantenían unidos no por reglas formales sino por
entendimientos informales de los miembros.
• Dichos grupos incluyen una variedad de roles e intereses para cada individuo
en la relación.
• La relación primaria involucra a toda personalidad de un individuo. En el
grupo primario nos conocemos completamente y, como resultado,
conocemos las debilidades y fortalezas de cada uno.
• Los miembros de un grupo primario se comunican entre sí extensamente y
sin dudarlo.

2. Grupos de referencia secundarios

Estos grupos mantienen una comunicación entre un gran número de personas, a
menudo dispersas geográficamente, utilizando principalmente canales de
comunicación impersonales. Los grupos secundarios se caracterizan por una
interacción limitada entre sus miembros y se definen como aquellos en los que las
relaciones son relativamente impersonales y formalizadas. Además, los grupos
secundarios tienen requisitos formales de membresía, como el pago de cuotas o el
uso de uniformes específicos en las reuniones.

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Normas del grupo de referencia
Las normas son reglas y pautas que establecen actitudes y comportamientos
adecuados para situaciones específicas. Son expectativas estables, sostenidas por
el consenso de un grupo, relativas a las reglas de conducta de los miembros
individuales.
Cada grupo mantiene un sistema normativo, ya sea pequeño o grande. Las normas
de los grupos informales generalmente no están escritas pero sus miembros las
entienden bien.
Los grupos esperan que sus miembros se ajusten a las normas establecidas por los
grupos. La conformidad se refiere básicamente a la tendencia humana
aparentemente natural a querer ser como otras personas relevantes y significativas,
lo que genera cierto grado de adherencia a las normas del grupo.

Grupos de pertenencia
Son aquellos donde sentimos identificación y
sentimos que pertenecemos a ellos, con
base en una serie de factores o
características que los identifican a todos los
miembros del grupo.
Dicho más simplemente, un grupo de
pertenencia es todo aquel del cual nos
sentimos parte, ya que compartimos con él diferentes rasgos centrales de quienes
somos.
El grupo de pertenencia puede ser un grupo de referencia también: una persona
que se siente parte del grupo identitario de los latinoamericanos en Estados Unidos
puede perfectamente guiar su conducta por la de ellos en un sentido negativo,
evitando parecérseles y tratando de abrazar una identidad diferente.

Características de los grupos de pertenencia

• Los individuos se identifican en estos
• Tienen características comunes los individuos del grupo
• Las características pueden ser sumamente variadas, pero siempre comunes
al grupo
También pueden ser positivos o negativos

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Ejemplos de grupos de pertenencia
• Familia
• Amigos de la escuela
• Un equipo de fútbol
• Un grupo de admiradores de un artista
• Los graduados en un mismo colegio o una misma universidad
• Los partidarios de un partido político estén o no inscritos en sus filas
• Los ciudadanos afrodescendientes en los Estados Unidos

Importancia de los grupos de pertenencia

Los grupos de pertenencia son vitales para la organización social humana y para la
formación de nuestra identidad personal, especialmente durante la adolescencia.
Todos pertenecemos a diferentes grupos sociales y tenemos diferentes
consideraciones respecto de quiénes somos, o sea, de adónde pertenecemos. Ello
nos permite relacionarnos con los demás de un modo más simple, al tener un
horizonte de expectativas en común.
La posibilidad de crear nuevos grupos de pertenencia ofrece la oportunidad de
conocer gente diferente y de enriquecer las experiencias de vida con los demás.
Las personas pueden hacerle daño a otras a las que perciben como parte del grupo
de no-pertenencia. Por ejemplo, un estudio muestra que cuando los aficionados del
futbol veían que otros aficionados (del mismo equipo) sufrían algún daño físico,
sentían empatía por ellos. Pero cuando ese trataba del equipo rival, sentían placer.
De la misma manera, las personas suelen hacer distinciones importantes basadas
en grupo de pertenencia o no-pertenencia cuando se trata de cuestiones morales.
Cuando alguien dentro de nuestro grupo de pertenencia se comporta mal, la
reacción natural es ignorar el comportamiento o minimizarlo, pero cuando se trata
de alguien que no pertenece a nuestro grupo, solemos juzgar su comportamiento
de manera mucho más punitiva.
De hecho, cuando las distinciones entre la pertenencia o no al grupo substituyen la
reflexión consciente y racional somos capaces de hacernos daño el uno al otro y
comportarnos de manera poco ética.

Grupos formales
Un grupo formal es un grupo que ha sido establecido por una organización o
institución, con un propósito u objetivo específico en mente. Los grupos formales
suelen estar más estructurados y organizados que los grupos informales y pueden
tener líderes o roles designados dentro del grupo. Los grupos formales también
11
pueden ser más permanentes que los grupos informales, con una duración de
períodos prolongados.
Algunos ejemplos de grupos formales incluyen comités, juntas, grupos de trabajo y
grupos de trabajo. Estos tipos de grupos a menudo se crean para completar una
tarea o proyecto específico y, por lo general, se disuelven una vez que se ha
alcanzado su objetivo. También se pueden crear grupos formales dentro de las
organizaciones para brindar apoyo o asistencia a los empleados (por ejemplo, un
programa de asistencia al empleado).

Ventajas de los grupos formales

• Pueden proporcionar estructura y orden a las tareas o proyectos que deben
completarse. Esto puede ser especialmente útil cuando hay mucha
información o datos que deben procesarse.
• Pueden ayudar a asegurar que todas las voces sean escuchadas y
consideradas cuando se deben tomar decisiones. Esto se debe a que, por lo
general, a cada miembro del grupo se le asigna una función o
responsabilidad específica, lo que los alienta a compartir sus pensamientos
e ideas sobre el tema en cuestión.
• Pueden acumular experiencia y conocimiento con el tiempo sobre el tema o
asunto que están abordando. Esta sabiduría acumulada puede ser
sumamente beneficiosa a la hora de abordar problemas complejos o tomar
decisiones a largo plazo.

Desventajas de los grupos formales

• Pueden ser menos flexibles y adaptables al cambio. Esta rigidez puede
dificultar la respuesta rápida a nueva información o circunstancias
imprevistas.
• La estructura de los grupos formales a veces puede generar conflictos entre
los miembros si hay desacuerdo sobre el mejor curso de acción.
• La acumulación de conocimientos y experiencia dentro de los grupos
formales a veces puede conducir a un "pensamiento grupal", donde los
miembros se concentran tanto en estar de acuerdo entre sí que pierden de
vista otras posibles soluciones o puntos de vista.

Grupos informales
Los grupos informales se definen como "una colección de personas que interactúan
entre sí regularmente, comparten intereses y objetivos comunes y que tienen
relaciones informales entre sí" (Wright, 2013). Los grupos informales normalmente

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se forman espontáneamente y no están sujetos a ninguna regla o estructura formal.
Debido a que carecen de una organización formal, los miembros de los grupos
informales suelen tener más flexibilidad y libertad en lo que respecta a la
participación y la toma de decisiones.

También se conocen a los grupos informales o grupos espontáneos como un grupo

de personas sin objetivo, ni organización ni reglas formales y explícitas.
Generalmente está compuesto por un número pequeño de miembros y se forman
de forma casual, por el mero vínculo de tener intereses inmediatos comunes o
contacto cercano. Ejemplos claros de grupos informales son un grupo de niños que
sin conocerse juegan juntos en un parque y un grupo de personas que coinciden en
una fiesta o celebración. Así también se les conoce a los grupos de referencia y
pertenencia, primarios y secundarios.

Ventajas de los grupos informales

• Los miembros de los grupos informales tienen más libertad para perseguir
sus propios intereses y metas.
• A menudo se forman espontáneamente en respuesta a una necesidad o
interés compartido, lo que los hace idóneos para abordar problemas que
requieren soluciones creativas.
• Pueden ser muy efectivos para movilizar recursos y apoyo para la acción
colectiva.
• Los miembros de los grupos informales suelen tener el mismo estatus y
pueden desarrollar fácilmente relaciones cercanas entre sí.

Desventajas de los grupos informales

• Debido a que carecen de reglas o estructura formales, los miembros de los
grupos informales pueden tener dificultades para realizar tareas que
requieren coordinación o planificación.
• Debido a que las decisiones en un grupo informal generalmente se toman a
través de un proceso de toma de decisiones basado en el consenso, esto
puede conducir a una toma de decisiones lenta cuando el grupo se enfrenta
a problemas complejos.
• La informalidad de este tipo de grupos también puede provocar conflictos
entre los miembros si no hay una comprensión clara de los roles, las
expectativas o las reglas básicas.

Dinámica del grupo

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El concepto de dinámica de grupos es introducido por Kurt Lewin y se refiere a las
fuerzas que afectan la conducta de un grupo, así como a la forma en que reaccionan
ante circunstancias cambiantes, estudia su naturaleza, sus leyes, establecimiento,
desarrollo e interacciones con otros grupos, individuos e instituciones, por
consiguiente, son un conjunto amplio de técnicas para el estudio, manejo,
organización y conducción de los grupos (Alonso, 2021). En el ámbito empresarial
llevar a cabo técnicas de dinámicas de grupo ayudan a conocer mejor al equipo de
trabajo, contribuyen a la cohesión grupal, optimiza el clima laboral, privilegia el
aprendizaje y el desarrollo de capacidades (Pérez, 2017). Es importante mencionar
que cada subgrupo coexistente en la empresa tiene su propio líder poder
identificarlo es primordial para mantener una comunicación eficaz con estos grupos
informales.
Durante muchos años se minimizó la importancia de estudiar a los grupos ya que
se consideraban las acciones de sus miembros por separado y no como un todo,
posteriormente surgió la frase “el todo es mayor a la suma de sus partes” (Lewin,
s.f. citado por Alonso, 2021). Esta frase indica que el grupo se convierte en una
amalgama indisoluble que ya no puede ser valorado por sus individualidades, sino
que debe ser considerado como un todo. lo que destaca el poder que un grupo
consolidado puede llegar a tener en una organización.

Grupo de trabajo
Un grupo de trabajo es el conjunto de dos
o más individuos quienes, por asignación
externa o motivación propia, se reúnen
para adelantar ciertas labores, a las
cuales contribuye cada uno de modo
dispar, se relacionan entre sí durante el
desarrollo de esas tareas, con lo cual se
genera en ellos un sentido de identidad
compartida, y cuyo accionar individual
afecta a los demás miembros del grupo y de la organización misma.
Las características de los grupos de trabajo más ampliamente difundidas en la
literatura son las expuestas por Katzenbach y Smith (p. 4), a saber:
• Tienen un líder fuerte y claramente enfocado.
• La responsabilidad es individual.
• El propósito del grupo es el mismo que la misión de la organización.
• Sus resultados son producto de los trabajos individuales de sus miembros.
• Llevan a cabo reuniones eficientes.
• Su efectividad se mide indirectamente por su influencia en los demás (por
ejemplo, rendimiento financiero del negocio).

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 • En ellos se discute, se decide y se delega.
Chiavenato (p. 272), para quien un grupo de trabajo en una organización es aquel
en el cual sus miembros están motivados para trabajar juntos, perciben el grupo
como unidad de personas que interactúan entre sí, contribuyen en distinta medida
a los procesos grupales, lo cual significa que algunas personas aportan más tiempo
y energía que otras, y asumen distintas formas de interacción que los llevan a tener
coincidencias y desacuerdos, aporta un par de nuevos ingredientes:
• Motivación: los individuos encuentran en el hecho de trabajar en grupo un
factor para conformar el colectivo.
• Disparidad: el aporte individual no es equitativo, lo cual puede generar
conflictos en las relaciones.

¿Cómo funcionan?
➢ Cada grupo tiene un coordinador, que hace las funciones de representación,
dirección y liderazgo.
➢ Cada Grupo tiene encomendados objetivos específicos, en general de tipo
clínico, aunque hay algunos de tipo transversal (por ejemplo, Bioética,
Actividades preventivas, Atención a la cronicidad, etc.).
➢ Sus reuniones se celebran en la sede o en otros lugares más factibles y la
mayor parte de su trabajo documental lo hace por correo electrónico.
➢ Representan a la Sociedad en múltiples comités técnicos de la
Administración Sanitaria o de otras instituciones y entidades.
➢ Elaboran documentos y guías clínicas o recomendaciones.
➢ Realizan multitud de actividades formativas en forma de cursos, talleres, etc.
➢ Organizan eventos sobre temas concretos: por ejemplo, la Jornada de
Paliativos en el Día Mundial; la Semana sin Humo, etc.

¿Cómo formar un grupo de trabajo?

A la hora de formar un grupo de trabajo, es necesario tomar en cuenta una serie de
factores desde el principio para evitar problemas difíciles de resolver una vez que el
proyecto se encuentre en marcha. El primer punto importante es la diversidad de
los integrantes: salvando algunas excepciones, de nada sirve reunir a diez personas
con los mismos conocimientos, sobre todo si buscamos un resultado que desborde
creatividad.
El equilibrio de especializaciones y talentos es difícil de hallar, pero con una etapa
de planeamiento responsable aumentamos las probabilidades de dar con la gente
adecuada. Por ejemplo, si necesitamos formar un grupo de trabajo para desarrollar

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un videojuego, el núcleo del mismo serán un programador, un diseñador, un artista
gráfico y un compositor de música.
Claro que esta lista se vuelve más compleja a medida que nos adentramos en los
detalles; por ejemplo: lo ideal es que contar con más de un programador, cada uno
especializado en los diferentes aspectos del proceso, como ser el motor, la interfaz
y la jugabilidad. Con respecto a los artistas gráficos, también es normal buscar al
menos uno que se especialice en dibujo y otro que se encargue del arte
tridimensional.

Equipos formales
Estos equipos de trabajo se encargan de realizar tareas específicas y están bajo la
dirección de un mismo líder. Por lo general, se organizan en comités o mesas
directivas compuestas por personas con algún interés especial o experiencia en
ciertas áreas, sin importar su jerarquía dentro de la compañía. Asimismo,
desempeñan un papel esencial en la organización, puesto que facilitan la
comunicación y el trabajo colaborativo dentro de la empresa.

Objetivos que destacan de un equipo formal

❖ Difunden y generan las reglas dentro de la organización.
❖ Fomentan y analizan las estrategias a seguir.
❖ Desarrollan las estrategias para conseguir las metas en común.
❖ Regulan la política interna y externa de la compañía.
❖ Analizan los informes de resultados de la empresa.

Los grupos formales comparten las siguientes características.

1) Estos grupos tienen derechos y obligaciones que deben acatarse.
2) Los integrantes trabajan bajo la supervisión de un mando o supervisor.
3) Son los grupos que están estructurados en un organigrama de la empresa.
4) Un conjunto de personas que se unen para un determinado propósito o
encomienda por parte de un superior.

Los grupos de trabajo formales pueden ser:

De mando. Se conforman de acuerdo con las relaciones de autoridad con las que
cuenta la organización y se pueden observar en su organigrama. En su forma básica
incluyen un jefe y sus subordinados.

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De tarea. Son configurados por individuos que adelantan labores específicas y que,
pueden o no, ceñirse a su superior inmediato.
Temporales. Se reúnen con un objetivo bien definido y delimitado en el tiempo, en
particular, para solucionar problemas apremiantes, sus intercambios suelen ser
cortos y altamente productivos.
Formales son aquellos que se generan porque la organización nomina a ciertos
individuos para que trabajen juntos en el desarrollo de ciertas asignaciones
concretas.

Equipos informales
Son equipos que se crean de manera informal y cuyo líder surge naturalmente;
están conformados generalmente por personas con caracteres similares, que
coinciden en opiniones, que tienen intereses en común. Los grupos informales
normalmente se forman espontáneamente y no están sujetos a ninguna regla o
estructura formal. Debido a que carecen de una organización formal, los miembros
de los grupos informales suelen tener más flexibilidad y libertad en lo que respecta
a la participación y la toma de decisiones.

Características de los grupos Informales

• Son formados de manera espontánea.
• Son de número de integrantes reducidos.
• Sus reglas no están claras, pero están implícitas al formar parte de este.
• Los lazos entre los miembros son fuertes, teniendo sentido de pertenencia.

Las ventajas de los grupos informales

✓ Primero, debido a que carecen de reglas o estructura formales, los miembros
de los grupos informales tienen más libertad para perseguir sus propios
intereses y metas.
✓ En segundo lugar, los grupos informales a menudo se forman
espontáneamente en respuesta a una necesidad o interés compartido, lo
que los hace idóneos para abordar problemas que requieren soluciones
creativas.
✓ En tercer lugar, debido a que los miembros de los grupos informales suelen
tener fuertes lazos sociales entre sí, pueden ser muy efectivos para movilizar
recursos y apoyo para la acción colectiva.

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 ✓ Finalmente, debido a su pequeño tamaño y falta de jerarquía, los miembros
de los grupos informales suelen tener el mismo estatus y pueden desarrollar
fácilmente relaciones cercanas entre sí.

Razones, del porque se forman grupos informales; pueden responderse en 4

funciones básicas.
o Brindan seguridad, status y satisfacción social.
o Mejora la comunicación en cada uno de los miembros.
o Resuelven problemas de manera alternativa.

Equipo de alto desempeño

Un equipo de alto rendimiento a un conjunto de
individuos que presentan características
específicas, enfocan en el trabajo colaborativo,
mantienen su postura orientada al alcance de
objetivos comunes al paso que se mantienen
abiertos a sus propósitos individuales. Son un
componente esencial del éxito de cualquier
empresa.

Características
Elevada autonomía: Los profesionales pueden decidir acerca de la mejor estrategia
para desarrollar su trabajo, así como adoptar las herramientas e instrumentos que
considere oportunos para cumplir con los propósitos empresariales.
Fuerte compromiso: Como el grupo incorpora valores y principios corporativos como
si fueran suyos estableciendo un vínculo más estrecho con la organización, tiende
a comprometerse más con el alcance de los objetivos internos.
Excelente comunicación: En equipos de alto rendimiento, el intercambio informativo
fluye sin inconvenientes. Las personas comparten datos y se unen para obtener
insights que fortalezcan su desempeño, productividad y toma de decisiones.
Constante búsqueda de la excelencia: Los integrantes dedican tiempo a la detección
de fallas, inconsistencias y problemas que puedan afectar el desarrollo de los
procesos para luego, implementar medidas que puedan resolverlos.
Fuerte cultura de la innovación: Los flujos de trabajo tradicionales pueden acarrear
la monotonía, la ruptura de los procesos eficientes y, consecuentemente, conducir
a la desmotivación de los equipos.

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La dinámica de los equipos de alto rendimiento
La dinámica de los equipos de alto desempeño puede verse afectada por el estilo
de liderazgo. Un buen líder fomentará un entorno de colaboración, comunicación y
confianza. Además, será capaz de motivar y comprometer a su equipo.
También, será capaz de crear un entorno de innovación y creatividad, que puede
ayudar a impulsar el rendimiento y los resultados.
Además, los equipos de alto desempeño deben ser capaces de trabajar juntos con
eficacia. Esto significa que deben ser capaces de escucharse unos a otros, respetar
sus opiniones y encontrar soluciones creativas a los problemas.

¿Para qué sirven los equipos de alto desempeño en una empresa?

✓ Los equipos de trabajo de alto desempeño crean nuevos productos y
servicios.
✓ Los equipos de trabajo de alto desempeño ayudan a desarrollar todo, desde
productos farmacéuticos hasta la prestación de servicios en empresas
consultoras y agencias benéficas.
✓ Los equipos de trabajo de alto desempeño son la columna vertebral de la
vida laboral contemporánea.
✓ Los equipos de trabajo de alto desempeño dirigen corporaciones.

19
CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFÍA

En conclusión, los diferentes tipos de equipos son parte fundamental en nuestro

estilo de vida; los conocemos, aunque no identificamos en ocasiones cuáles son,
ya sea porque nuestra vida es apresurada y no nos detenemos a reflexionar sobre
el ambiente en el cual nos desarrollamos. Sin embargo, una vez que nos damos a
la tarea de analizar sobre nuestras relaciones con los demás, nos damos cuenta
que no todos los círculos sociales son iguales; no es lo mismo un grupo formal en
el trabajo o en la universidad, al grupo primario familiar del cual somos parte.
La información recuperada para este trabajo nos sirvió para el conocimiento de los
tipos de equipo y para identificar cuáles son los que más usamos o necesitamos
implementar. Esto nos ayuda a saber cómo relacionarnos con los demás, qué
esperan ellos (ese cierto grupo) de nosotros y qué podemos esperar de ellos, así
como conocer cuál es la mejor forma de comunicarnos para tener un ambiente
tranquilo o para alcanzar algunas de nuestras metas.

Bibliografía

• Melquiades Abreu (2014). Grupos de trabajo

• Manuel J. López (2016). Tipos de grupos
• Yolanda M. Cazarez Glez. (1999). Manejo de un grupo
• Ken Blanchard (2000). El corazón de un líder

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 MATERIAL DIDACTICO

DIVISION: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

CARRERA: EN CONTADURIA

MATERIA: FORMACION SOCIOCULTURAL II

CUATRIMESTRE: ENERO-ABRIL 2024

UNIDAD: I MECANICA DE GRUPOS

MES: ENERO

PROFESOR: ING. MARCELINO BRAVATA BRAVATA

OBJETIVO: El alumno interpreta la mecánica de los equipos de trabajo para

generar sinergia colaborativa entre sus integrantes

GRUPO: 2°B MATUTINO Mail marcelinobravata@gmail.com

Celular 9932 394289 mbravata@hsmuttab.edu.mx

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TABASCO

 DIVISION: Administración y Negocios

 CARRERA: En Contaduría

 ASIGNATURA: Formación Sociocultural II

 ALUMNO(A):

 TRABAJO:Tipos de Grupos

 PROFESOR: Ing. Marcelino Bravata Bravata

 GRADO: 2do. GRUPO: B TURNO: Matutino

 FECHA:28 De Enero 2024

 RUBRICA PARA EVALUAR EL TRABAJO DEL MES DE
ENERO
 1.-DEBERA CONTAR CON UNA PRESENTACION DIGITAL ( 20 )
 2.-CONTARA CON 20 HOJAS Y 5 IMÁGENES COMO MAXIMO ( 10 )
 3.-DEBE CONTAR CON UN INDICE No.1 LEGIBLE Y NUMERADO ( 5 )
 4.-DEBE TENER UNA INTRODUCCION No.2 ANTECEDENTES DEL TEMA ( 5 )
 5.-DEBERA CONTAR CON UN INICIO No.3 TITULO DEL TEMA ( 5 )
 6.-DEBERA TENER UNA CONCLUSION No.20 Y BIBLIOGRAFIA ( 5 )

 ANEXOS AL TRABAJO

 1.-MATERIAL DIDACTICO ( 10 )
 2.-TAREAS ( 10 )
 3.-EXPOSICION ( 10 )
 4.-ENCUADRE ( 10 )
 5.-DESCARGAR VIDEO DEL TEMA ( 10 )

 NOTA:EL TRABAJO SE ENTREGARA EN TIEMPO Y FORMA 5 DIAS ANTES DE LA FECHA DE CAPTURA

 PARA UN SUPUESTO EXENTO NO HABRA PRORROGA Y SE LE CALIFICARA CON LOS
 INDICADORES ESTABLECIDOS
 REGLAS DE OPERACION

 APORTAR EVITAR
 Completa Atención Distractores (Cel-
 Respeto Lap Top
 Puntualidad Polémicas
 Compromiso Acaparar la palabra
 Responsabilidad

 EXPRESAR HORARIO
 Dudas Martes:09:00 a 10:00 hrs.
 Aportación Mierc:12:00 a 13:00 hrs.
 Viernes10:00 a 11:00 hrs.
 TEMAS SABER SABER HACER SER

Tipos de Grupos Describir los Pro-actividad

conceptos de grupo, . Responsabilidad
equipo y grupo de Iniciativa
trabajo Crítica
Identificar los tipos de Análisis
grupo de trabajo: Respeto
Grupos Formales, Conciliador
equipos de trabajo y
equipos de alto
desempeño.
Identificar las
diferencias entre un
equipo y grupo de
trabajo
 MECANICA DE GRUPOS

CONCEPTO DE GRUPO.-Es un conjunto de personas

animales o cosas que están circunstancialmente reunidas o
que comparten características comunes
 MECANICA DE GRUPOS

CONCEPTO DE EQUIPO.-Se aplica a las personas organizadas

especialmente para realizar alguna actividad o trabajo y que
están formados por tres o cuatro personas como máximo.
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO PRIMARIO.-Están integrados por pocas personas y la

comunicación se da en forma directa , la relación entre sus
miembros se fundamenta en el afecto el compromiso y la
solidaridad.
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO SECUNDARIO.-Esta compuesto por muchas personas

que no siempre interactúan directamente, la razón que los une
son los objetivos comunes y el hecho de que se rigen por un
reglamento
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO DE REFERENCIA.-Es utilizado para hacer

comparaciones y estudiar los comportamientos para ser
aislados por una persona externa que no pertenece a el
EJEMPLO:El grupo artístico al que desearía pertenecer un
músico en el futuro.
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO DE PERTENENCIA.-Grupo del que forma parte una

persona donde todos los miembros comparten determinadas
características.
EJEMPLO: Compartir la misma nacionalidad
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO FORMAL.-Es el que cumple con un esquema y reglas

establecidas para sus integrantes con el fin de lograr objetivos
previamente formados.
EJEMPLO: Un grupo de debate
 MECANICA DE GRUPOS

GRUPO INFORMAL.-Suelen surgir de los grupos formales por

la integración de miembros unidos por lazos afectivos y el
compañerismo.
Ejemplo: Un grupo de colegas de trabajo
 MECANICA DE GRUPOS

EQUIPOS DE TRABAJO.-Es un conjunto de personas que

actúan mancomunadamente y se apoyan equitativamente
para lograr un fin común.
 MECANICA DE GRUPOS

EQUIPOS FORMALES.-Se crean con un objetivo

prestablecido y pueden ser permanentes o temporales
para lograr un fin común
EJEMPLO: Un equipo de docentes
 MECANICA DE GRUPOS

EQUIPOS INFORMALES.-Se forman espontáneamente

para atender algunos casos esporádicos puntuales o con
fines sociales
 MECANICA DE GRUPOS

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.-Comparten un objetivo en

común, tienen roles claros, trabajan par eliminar obstáculos,
experimentan y aprenden juntos, resuelven problemas de alta
complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienn una
buena relación.
 MECANICA DE GRUPOS

 TAREA No.1
 Investigar y anexar imágenes a los equipos según su
jerarquía:
 Horizontales.-
 Verticales.-
 MECANICA DE GRUPOS

 TAREA No.2 Investigar y anexar imágenes a cada uno

en lo que respecta según su función en el ámbito laboral
 1.-De solución de conflictos
 2.-De toma de decisiones
 3.-De producción
 MECANICA DE GRUPOS

 Tarea No.3 Investigar las características de un equipo de

alto desempeño y anexar imágenes
TAREA 1

Grupo horizontal:

En las organizaciones horizontales existen

menos niveles estructurales. La alta gerencia
está más cerca de los empleados, quienes se
desenvuelven en ambientes más colaborativos
y de cooperación, con mayores niveles de
comunicación entre individuos y áreas de
trabajo, y con mayor participación en los
procesos de toma de decisiones.

Estas organizaciones horizontales buscan empoderar a sus miembros,

removiendo eventuales barreras que pudieran generarse entre la dirección
de la empresa y sus colaboradores, y enfatizando como valores claves la
comunicación y el acceso a la información.

Uno de los principales desafíos que enfrentan las organizaciones horizontales

es la eventual dificultad que pudiera presentarse en un momento dado
para alcanzar consensos entre miembros de equipos a la hora de cumplir
tareas o tomar decisiones grupales, riesgo que a la gerencia tocará conjurar,
y que es pequeño ante las importantes ventajas que la modalidad reporta.

Características de una organización horizontal

En una organización horizontal encontramos esfuerzos coordinados a lo largo de
toda la estructura donde todos los roles tienen una importancia crítica y ciertas
características como:

• Se centra en la planificación y la toma de decisiones conjunta.

• Plantear pocos jefes o directivos y dar mayor autoridad a los trabajadores.
• Es una estructura que empodera a los directivos, dándoles autonomía y
permitiéndoles tomar decisiones importantes sin necesidad de pedir
autorización.
• Las empresas con otras empresas generalmente están condicionadas por la
adaptabilidad a la horizontalidad.
• Los objetivos se centran en cumplir metas de productividad más que en
cumplir con las decisiones de un líder.
• Se basa en la incorporación de tecnología para promover una comunicación
ágil y flexible en todos los ámbitos.
• Menor número de niveles y más apuesta por la
flexibilidad, así como por la comunicación interna.
No hay mandos intermedios, sino que existe un
contacto directo entre directivos y trabajadores.
• Esa corta cadena de mando amplía el abanico
para la gestión del personal de forma abierta, no
jerárquica.
• Las decisiones son tomadas por equipos de
trabajo responsables que se estructuran de
izquierda a derecha.
• Permite a los empleados participar
e involucrarse en la empresa, ya que pueden
aportar sus propias ideas.

Ventajas:

• Más comunicación: La comunicación interna en

este tipo de organización empresarial es del todo
notoria. Cuanto mayor es la comunicación, más
fácil es coordinar las diferentes personas que
forman parte de la empresa; sin olvidar que más
fluye el diálogo entre las distintas partes: desde los
niveles de mando, hasta los trabajadores; pasando
por Recursos Humanos.

• Más compromiso: Si hay autonomía para

trabajar, más comunicación y menos jerarquías, el
trabajador o trabajadora se siente más motivado y,
por ende, su compromiso por la empresa es
todavía mayor.

• Más productividad: Como hay una mayor

motivación, el incremento de la productividad en la
empresa es también visible. Los trabajadores
participan más y los procesos se agilizan.

• Retención del talento: En este tipo de

organizaciones, el trabajador se siente más
escuchado, ya que sus propuestas son oídas por el
resto del equipo. Además, al ofrecer esa libertad a
la hora de trabajar, este tipo de organizaciones son
mucho más flexibles que el resto.
Desventajas:

• Si bien no hay una jerarquía, debes designar a personas responsables; de lo

contrario, es posible que ocurran malas interpretaciones, lucha de egos o
falta de liderazgo.

• Para integrar nuevos colaboradores necesitas definir un perfil más amplio

que considere las habilidades propias del puesto, y que además comparta la
visión de trabajar por objetivos.

• La toma de decisiones se puede dificultar ya que todos tienen libertad de

opinión y participación.

• Puedes perder visibilidad y control de los procesos al no contar con mandos

intermedios.

• Al no tener rangos superiores, a algunas personas les genera la sensación

de que no hay crecimiento profesional dentro de la empresa.
Grupo vertical

Tal y como indica su nombre, en un organigrama vertical de una empresa se

representa de manera vertical; situando en la parte superior los puestos de mayor
responsabilidad e importancia.

Estos se deben colocar de manera gradual, dejando los puestos de menor

jerarquía de una empresa en la parte más inferior.

Asimismo, los nombres de las personas de una organización se representan en

cuadros, marcando con flechas o líneas la autoridad y la comunicación entre los
distintos miembros.

Características de una organización vertical

En una organización vertical, el dueño normalmente se ubica en la cima de la
cadena de mando, además de otras características como:

• Las políticas, propósitos, estrategias y toma de decisiones son generadas

por el CEO.
• Los mandatos descienden en forma de cascada a través del organigrama.
• Los gerentes departamentales son responsables de controlar los flujos de
trabajo . Además de asegurar que todas las decisiones estratégicas sean
implementadas.
• El marco operativo diario generalmente está dado por la Planificación
Operativa y de Ventas (S&OP).
• Hay roles y responsabilidades muy bien definidos.
• Los empleados no pueden participar en la toma de decisiones.
Ventajas

Las organizaciones verticales proporcionan líneas

claras de autoridad y una envergadura estricta de
control, lo que puede conducir a la alta eficiencia
de operación. En general, la organización está
compuesta por departamentos relativamente
pequeños, lo que permite que los administradores
supervisen de cerca y controlen las actividades de
sus subordinados. Cada capa de la organización
informa al que está directamente encima de él,
recorriendo toda la cadena hasta la alta dirección,
y cada capa tiene sus propias funciones y
responsabilidades claramente definidas. Los
empleados que buscan progresar dentro de la
organización también tienen un bien definido
"escala laboral", donde cada nivel de la
organización representa otro peldaño que el
empleado intenta alcanzar.

Desventajas:
Los empleados en la parte inferior de una
estructura vertical pueden sentirse menos
valorados que aquellos en las posiciones más
altas de la cadena. Puede que algunos
empleados no disfruten de la cultura
complementaria de la política, que hace mucho
hincapié en complacer al jefe. También puede
tomar una gran cantidad de tiempo para que
las decisiones de la alta dirección se filtren a
través de las múltiples capas, reduciendo la
capacidad de la organización para reaccionar
rápidamente a un clima de negocios que
cambia rápidamente. Debido al control
centralizado del poder, el liderazgo débil en la
parte superior puede perjudicar la eficacia de
toda la organización.
TAREA 2

Grupos según su función en el ámbito laboral

Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se busca en

conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas.
Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de
calidad en la gestión de una institución o empresa. En este sentido, el trabajo en
equipo puede ser una valiosa ayuda, al generar situaciones que facilitan la
aplicación de dinámicas que defienden la exploración y el autodesarrollo mediante
la propia experiencia.
Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo,
especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los dirigentes
y empresarios. Estudiar los grupos y equipos que coexisten en cualquier
organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados,
es una estrategia consistente de desarrollo organizacional.

Grupos de solución de conflictos

Este equipo da seguimiento y resolución a
problemas complejos. Las personas que lo
componen se especializan en diferentes áreas y
profesiones, las cuales trabajan en conjunto, ya sea
por un periodo corto o de manera permanente,
sobre ciertos temas de gran relevancia para el
trabajo de las compañías.
Este grupo estaría formado por individuos
capacitados y hábiles en la gestión de conflictos, con el objetivo de mantener un
ambiente laboral armonioso y resolver cualquier disputa que pueda surgir entre los
empleados o departamentos de la empresa.

Características
Los miembros de este grupo son comunicadores expertos, capaces de entender las
preocupaciones y perspectivas de todas las partes involucradas en un conflicto. Se
destacan por su empatía, siendo capaces de ponerse en el lugar de los demás para
comprender las emociones subyacentes que contribuyen al conflicto. Su actuación
se caracteriza por la neutralidad, evitando tomar partido y asegurándose de que
todas las partes sean tratadas con imparcialidad.
Estos profesionales son hábiles negociadores, buscando soluciones que beneficien
a ambas partes y fomentando el compromiso. Mantienen la confidencialidad de las
discusiones y detalles relacionados con los
conflictos para preservar la privacidad de
los empleados involucrados. Además, están
familiarizados con las políticas y
procedimientos de la empresa, aplicando
consistentemente las reglas relevantes
durante la resolución de conflictos.
Su capacidad de facilitación es esencial:
pueden dirigir reuniones y sesiones de resolución de conflictos de manera efectiva,
guiando las discusiones hacia soluciones constructivas. Más allá de abordar
conflictos existentes, este grupo también trabaja en el desarrollo de estrategias
preventivas para minimizar la ocurrencia de disputas en el futuro.
No son frecuentes, ya que surgen cuando no se ha podido encontrar una solución
de la manera tradicionalmente utilizada por la empresa. Una vez solucionado el
problema, el equipo se disuelve.

Grupos de toma de decisiones

La toma de decisiones en equipo es el proceso mediante el cual un grupo de
profesionales evalúa diferentes alternativas hasta ponerse de acuerdo en la mejor
manera de llevar a cabo una tarea, enfrentar un conflicto o solucionar un problema.
Un equipo de toma de decisiones en una
empresa es un grupo de individuos
designados para analizar, evaluar y tomar
decisiones estratégicas y operativas que
afectan a la organización. Este equipo se
encarga de abordar asuntos clave y de
influencia significativa para el éxito y la
dirección de la empresa. La composición y
estructura de un equipo de toma de
decisiones pueden variar según la empresa
y la naturaleza de las decisiones que deben tomarse.

Características
Caracterizado por la diversidad de habilidades y experiencias de sus miembros, el
equipo se encarga de recopilar y analizar información relevante, como datos
financieros y tendencias de mercado. La evaluación de opciones es un proceso
crucial, considerando cuidadosamente los riesgos, beneficios, costos y posibles
impactos antes de llegar a una decisión final.
La toma de decisiones puede ser consensuada, donde todos los miembros están
de acuerdo, o por mayoría, dependiendo de la estructura y la cultura organizacional.
Además, el equipo participa activamente en la planificación estratégica, definiendo
metas a largo plazo y estrategias para alcanzarlas.
La comunicación efectiva es esencial
para informar a todas las partes
interesadas sobre las decisiones
tomadas y sus implicaciones.
Además, los miembros del equipo
asumen la responsabilidad de sus
decisiones y están sujetos a la
rendición de cuentas por parte de la
alta dirección o los accionistas.

Las estrategias efectivas para la toma de decisiones en equipo son:

• Construcción de un espacio seguro para la libre expresión
• Recolección de opiniones individuales y anónimas
• Formación de grupos heterogéneos
• Inclusión de disidentes dentro del grupo
• Minimizar la importancia de las opiniones expertas
• Asignación de responsabilidades diversas
• Empleo de un diagrama visual para el análisis de las propuestas

Importancia
La importancia del trabajo en equipo en la toma de decisiones radica en el
intercambio de ideas que genera soluciones más creativas, más rápidas y, en
muchas situaciones, más acertadas. Por este motivo, cada vez más empresas
implementan estrategias para lograr el consenso grupal.
En resumen, el equipo de toma de decisiones desempeña un papel fundamental en
el desarrollo e implementación de estrategias empresariales, asegurando que las
decisiones se tomen de manera informada y estratégica para alcanzar los objetivos
de la organización.

Grupos de producción
Un equipo de producción en una empresa es un grupo de trabajadores y
profesionales que colaboran para llevar a cabo la fabricación o producción de bienes
y servicios. Este equipo se encuentra directamente involucrado en la creación y
entrega de los productos o servicios que la empresa ofrece a sus clientes. Su
función principal es coordinar y ejecutar las tareas necesarias para cumplir con los
objetivos de producción de la organización.
El departamento de producción, también
llamado de operaciones, es el encargado de
transformar los recursos o materias primas
en producto final o bienes comerciales de la
empresa que llegarán a sus clientes. Aunque
habitualmente su presencia se vincula a los
sectores industriales, su función también es
importante en las empresas de servicios.
Entre sus múltiples funciones para convertir dichas materias primas en productos
que se comercializarán, es básico establecer el flujo óptimo del proceso de
producción, que determinará la cantidad de recursos que se necesitan para llevar a
cabo la producción. Por ello, el equipo debe coordinarse con otros departamentos,
como el de compras, haciendo la previsión más ajustada para que siempre haya los
materiales necesarios en cada etapa de producción.
También son los responsables de planificar la línea de producción en todas sus
fases. El líder del departamento asignará las tareas que el resto del equipo deberá
realizar, coordinándose entre ellos para sacar adelante la elaboración del producto.
Es importante que busquen siempre la máxima eficiencia, en especial en todo lo
relacionado con el consumo de materia prima, el mínimo inventario requerido y el
tiempo estimado de duración del proceso con el objetivo de minimizar los costes de
producción.
Un grupo de producción es fundamental para
el éxito de una empresa porque es
responsable de la creación de productos. Sin
un departamento de producción, una empresa
no podría fabricar productos ni prestar
servicios. El departamento de producción se
encarga de que los productos se fabriquen de
acuerdo con las especificaciones y cumplan
las normas de calidad. Además, el
departamento de producción debe mantener un funcionamiento eficiente para
minimizar los costos y maximizar la productividad.
TAREA 3

Características de un equipo de alto rendimiento

Douglas K. Smith dice: "Un verdadero equipo de altas prestaciones se pregunta
mutuamente, que podemos hacer diferente, qué podemos hacer mejor". Y eso es
exactamente lo que piensa cada integrante de un equipo de alto rendimiento. No es
cuestión de suerte, sino de trabajo constante y características específicas. En
seguida te enlistamos lo que los distingue del resto:
1. Autonomía
El equipo tiene total libertad para trabajar
como lo deseen, siempre que sus
resultados cumplan con los objetivos. Este
grupo de personas cuenta con experiencia
y conocimientos necesarios para ofrecer
grandes resultados, así que la flexibilidad
es su mejor aliada para seguir haciendo lo
que saben hacer.
2. Comunicación efectiva
El decir claramente lo que se opina, con objetividad, permite generar un ambiente
de confianza y colaboración, facilitando el intercambio de ideas y opiniones. Un
equipo que tiene buena comunicación es capaz de solucionar problemas con mayor
rapidez y eficiencia, y esto se refleja en su trabajo.
3. Excelencia y calidad
Son rigurosos en la calidad de su trabajo, suelen realizar revisiones constantes para
identificar si están cumpliendo con las expectativas de sus clientes o superiores. Un
equipo que se enfoca en entregar con excelencia puede asegurar el éxito tanto en
el proyecto como en la trayectoria laboral.
4. Liderazgo
Un buen equipo tiene un buen líder. Para
llevar a la empresa a niveles altos de
rendimiento, se necesita una persona que
logre inspirar a sus miembros del equipo a
través de su actitud y habilidades,
brindando su apoyo y motivación para
lograr los objetivos. Un líder no da
instrucciones, un líder guía, apoya, edifica,
ejemplifica cómo se deben de hacer las tareas y procesos, y escucha el punto de
vista de cada integrante.
5. Compromiso
Las personas que integren estos equipos están comprometidos con el logro de los
objetivos tanto de manera individual como colectiva. El compromiso es una actitud
que se refleja en la determinación a alcanzar los objetivos encomendados, lo que
se traduce en un esfuerzo constante y perseverante para sobresalir en lo que se
hace.
6. Confianza y seguridad
Debe tener la confianza suficiente para compartir ideas, inquietudes o sugerencias
entre sus integrantes sin temor a ser juzgados, esto asegura que la información
fluya de manera libre y que las decisiones sean tomadas de manera efectiva. Tener
seguridad en sí mismos les permitirá accionar cosas que jamás antes hayan
realizado, y en su mayoría, estas decisiones mejorará increíblemente el rumbo de
la empresa.
7. Innovación
Los trabajos tediosos pueden resultar
perjudiciales para el rendimiento de los
equipos, debido a que pueden arruinar
procesos eficientes y desanimar a sus
integrantes. Sin embargo, cuando los
equipos tienen el hábito de compartir
información constantemente y utilizar la
lluvia de ideas para mejorar los procedimientos, la empresa logra fomentar la
innovación.
 GRUPOS
PRIMARIOS
1
 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

División: Administración y negocios

Carrera: En contaduría

Grupo: 2 B Matutino

Equipo: 3

Integrantes: Carlos Alberto Gutiérrez Jiménez

Jatziry Iveth Islas Martínez
Ximena Lara Mendoza

Materia: Formación Sociocultural II

Cuatrimestre: enero-abril 2024

Unidad: Mecánica de grupos

Profesor: Ing. Marcelino Bravata Bravata

 GRUPOS PRIMARIOS
Un grupo primario suele ser un grupo social
pequeño cuyos miembros comparten
relaciones cercanas, personales y duraderas.
Estos grupos están marcados por la
preocupación unos por los otros, las
actividades compartidas y la cultura, y largos
períodos de tiempo que pasan juntos.
El objetivo de los grupos primarios es en
realidad las relaciones mismas en lugar de
lograr algún otro propósito. Familias y amigos
cercanos son ejemplos de grupos primarios.

3
Características

– Pocos integrantes
– Proximidad física
– Existen sentimientos
– Estabilidad
– Interés en el bien común de los participantes
–Sus relaciones suelen ser espontáneas
–Sus integrantes suelen establecer vínculos profundos
y que duren mucho tiempo.

4
Ventajas
 Suelen ser psicológicamente
reconfortantes para las personas
involucradas
 Proporcionan una fuente de apoyo y
aliento
 Fomenta una preocupación real por el
bienestar de los otros
 Moldean los valores básicos
 Se desarrolla la sensación de
pertenencia
 Influyen en el desarrollo de la identidad
de la persona
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
Video referencia basado en el tema asignado
https://youtu.be/RRxfbtVskd0?si=qojrtCeZsh68tl1U