“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración

de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

Universidad Nacional de San Martín

Facultad de Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Contabilidad

Incertidumbre Y Análisis De Sensibilidad

Relación De Costos, Volumen Y Utilidad
Introducción Al Costeo Variable, Seguimientos De Los Costos Directos

ASIGNATURA:

Contabilidad de Costos Gerenciales

DOCENTE:

CPC. Dr. Ruiz Correa, SANDRA

CICLO:
VII

GRUPO: N° 05

AUTORES:

Becerra Chuquimango, EVELY LILI

Chasquero Ruiz, NEYLI JANETH
Pusma Saavedra, KARLA MARELLY
Tapullima Tapullima, LIZ KIARITH

Tarapoto - 2024
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
Objetivo General 4
Objetivos Específico 4
CAPÍTULO I: INCERTIDUMBRE Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 5
1.1. Incertidumbre en Costos 5
1.2. Análisis de Sensibilidad de los costos 5
1.2.1. Las etapas típicas del análisis de sensibilidad incluyen: 5
1.3. Integración y Toma de Decisiones 5
1.4. Monitoreo Continuo 6
1.5. Comunicación y Transparencia 6
1.6. Beneficios 6
CAPÍTULO II: INTERRELACIÓN DE COSTOS, VOLUMEN Y UTILIDAD 7
2.1. Determinación del punto de equilibrio 7
2.2. Cambio en las variables del modelos costo - volumen - utilidad 10
2.2.1. Cambio en el precio de venta 10
2.2.2. Costos variables 10
2.2.3. Costos fijos 10
2.2.4. Utilidad deseada 10
2.3. Margen de seguridad 11
CAPÍTULO III: INTRODUCCIÓN AL COSTEO VARIABLE 12
3.1 Costeo Variable 12
3.3 La esencia del costeo variable 12
3.4. El Margen de Contribución 12
3.5 Análisis del margen de contribución 12
3.6 Ventajas del costeo variable 13
CAPÍTULO IV: SEGUIMIENTO DE LOS COSTOS DIRECTOS 14
4.1. Costos directos 14
4.2. ¿Qué es el seguimiento de costos directos? 14
4.3. Métodos para el seguimiento de los costos directos 14
4.3.1. Identifique sus factores de costo directo 14
4.3.2. Utilizar un método contable adecuado 14
4.3.3. Implementar un sistema de contabilidad de costos 15
4.3.4. Aplicar una técnica de análisis de costos 15
4.3.5. Monitoree y ajuste sus costos directos 15
4.4. Importancia del seguimiento de los costos directos 16
4.4.1. Planificación financiera mejorada 16
4.4.2. Control de costos mejorado 16
4.4.3. Estrategias de precios precisas 16
4.4.4. Identificación de productos o servicios rentables 16
CONCLUSIONES 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
 INTRODUCCIÓN
En el entorno empresarial actual, la incertidumbre es una constante. Los costos son uno de los
aspectos más críticos de cualquier operación comercial, y su gestión eficaz es fundamental para
la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, debido a la naturaleza dinámica del
mercado y otros factores externos, los costos pueden variar significativamente, lo que presenta
desafíos para la planificación y toma de decisiones.

El costeo variable considera sólo los costos que varían con los niveles de producción. Estos
costos incluyen materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fabricación
variables.
El propósito del costeo variable es comprender cómo los cambios en el volumen de producción
impactan los costos y la rentabilidad. Al aislar los costos variables, los gerentes pueden tomar
decisiones informadas sobre precios, niveles de producción y combinación de productos.
 OBJETIVOS

Objetivo General
Elaborar un informe con el cual se pueda comprender los tres elementos del costo de
producción; materia prima, mano de obra y los costo indirecto de fabricación, todo ello
de manera clara para su fácil comprensión, también se incluirán casos prácticos para
reforzar lo explicado.

Objetivos Específico
● Reunir información de diversas fuentes confiables relacionadas con el tema y organizarla
de manera que sea breve y comprensible.
● Definir, conocer y analizar todo lo correspondiente a los elementos, del costo de
producción y su clasificación.
● Plantear y analizar casos prácticos relacionados al tema a tratar.
 CAPÍTULO I: INCERTIDUMBRE Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

1.1. Incertidumbre en Costos

La incertidumbre en los costos se refiere a la falta de certeza sobre los valores futuros de
los componentes que influyen en los costos de producción o operación de una empresa.
Esta incertidumbre puede surgir debido a varios factores, como fluctuaciones en los
precios de materias primas, cambios en la tecnología, variaciones en la demanda del
mercado, regulaciones gubernamentales cambiantes y riesgos geopolíticos, entre otros.
La gestión efectiva de la incertidumbre en los costos implica comprender y cuantificar los
riesgos asociados con cada factor que influye en los costos, así como desarrollar
estrategias para mitigar estos riesgos.
1.2. Análisis de Sensibilidad de los costos
El análisis de sensibilidad es una técnica utilizada para evaluar cómo cambia el resultado
de un modelo o proyecto en respuesta a cambios en una o más variables de entrada. En el
contexto de los costos empresariales, el análisis de sensibilidad permite a los gerentes
comprender cómo las fluctuaciones en los costos clave afectan los resultados financieros
y operativos de la empresa.
1.2.1. Las etapas típicas del análisis de sensibilidad incluyen:
● Identificación de variables clave: Identificar las variables que tienen el mayor
impacto en los costos totales de la empresa. Estas variables pueden incluir precios
de materias primas, costos laborales, tasas de interés, tipos de cambio, entre otros.
● Asignación de rangos de variación: Determinar los rangos de variación posibles
para cada variable identificada. Esto puede implicar el uso de datos históricos,
pronósticos futuros o escenarios hipotéticos.
● Evaluación de impacto: Analizar cómo cambian los resultados financieros y
operativos de la empresa en respuesta a cambios en las variables identificadas.
Esto puede implicar la realización de simulaciones o cálculos de "qué pasaría si"
para diferentes escenarios.
● Priorización de riesgos: Identificar y priorizar los riesgos más significativos en
función de su impacto en los resultados finales de la empresa.
1.3. Integración y Toma de Decisiones
Combina el análisis de incertidumbre y sensibilidad para obtener una comprensión más
completa de los riesgos y oportunidades relacionados con los costos.
 Utiliza los resultados para informar la toma de decisiones estratégicas y tácticas. Esto
puede incluir ajustes en la planificación financiera, la asignación de recursos, la
formulación de presupuestos, la evaluación de proyectos de inversión, etc.
1.4. Monitoreo Continuo
Reconoce que la incertidumbre y los factores de sensibilidad pueden cambiar con el
tiempo. Implementa sistemas de monitoreo y revisión periódica para mantener
actualizados tus análisis y ajustar tus decisiones según sea necesario.
1.5. Comunicación y Transparencia
Comunica claramente los hallazgos de tu análisis de incertidumbre y sensibilidad a todas
las partes interesadas relevantes. Esto puede incluir gerentes, inversores, socios
comerciales y otros stakeholders.
Fomenta la transparencia en torno a las suposiciones, metodologías y resultados de tu
análisis para promover una toma de decisiones informada y una gestión efectiva de los
riesgos.
1.6. Beneficios
El análisis de sensibilidad es una herramienta invaluable para la toma de decisiones
informadas en entornos caracterizados por la incertidumbre en los costos. Algunos de los
beneficios clave incluyen:
● Identificación temprana de riesgos potenciales.
● Mejora en la asignación de recursos.
● Mayor capacidad para desarrollar estrategias de mitigación de riesgos.
● Mejor comprensión de la relación entre los costos y los resultados financieros.
● Mayor confianza en la toma de decisiones estratégicas.
 CAPÍTULO II: INTERRELACIÓN DE COSTOS, VOLUMEN Y
UTILIDAD

Una de las actividades más importantes que deben desarrollar los administradores de
empresas es la de planificar sus utilidades. Para ello, deben tomar decisiones que pueden
afectar la estructura de costos de la organización. Por ejemplo, introducir un nuevo producto
al mercado, adquirir nuevas y mejores maquinarias, contratar nuevo personal para el área de
producción, o despedirlos, expandirse a nuevos mercados, entre otras acciones. Estas son
situaciones operativas que pueden modificar el comportamiento de los costos.

Una de las herramientas más importantes para la planificación de las utilidades es el manejo
del concepto inmerso en la relación costos-volumen-utilidad, en la cual se explora los efectos
que tienen sobre los costos, el volumen y la utilidad las decisiones que toman los gerentes de
empresas en relación con sus procesos productivos. Para efectuar el análisis de los costos con
relación a los volúmenes y la utilidad, estos se deben clasificar en función con su
comportamiento en fijos o variables, lo cual se facilita al emplear el método de costeo directo
y el consecuente resultado de la contribución marginal.

Los costos fijos son aquellos que de forma inmediata no se encuentran afectados por cambio
en los niveles de producción, por lo cual se mantiene inalterable sin importar el número de
unidades producidas. Hanse y otros (2007), mencionan que “los costos fijos son aquellos que
en total son constante dentro de un rango relevante a medida que varíe el nivel del generador
de actividades” (p. 68). Por su parte, los costos variables si se corresponde a los niveles de
actividad de la empresa y los mismos varían con los distintos niveles de producción.

El análisis requerido para el uso de la relación costo-volumen-utilidad se inicia por la

determinación del punto de equilibrio, que es aquel nivel de ingresos en el cual la empresa no
obtiene ganancia, ni experimenta pérdida. Como lo refiere Matz y Usry (1980) “el punto de
equilibrio indica a qué nivel el costo y el ingreso están en equilibrio” (p. 844). Del cálculo del
punto de equilibrio se origina la información necesaria para la toma de decisión gerencial.

2.1. Determinación del punto de equilibrio

 Los datos necesarios para la determinación del punto de equilibrio pueden obtenerse
de los informes financiero y contable en el cual se muestra el margen de contribución
de la empresa, que está asociado al método de control de costeo directo, que exige que
solo se carguen a los productos exclusivamente los costos variables. Los costos fijos
asociados se deben contabilizar como gastos corrientes.

En el margen de contribución se muestra cuáles son los costos variables y cuáles los
fijos, así como el nivel de ingresos, que son los tres elementos fundamentales en el
cálculo del punto de equilibrio.

A continuación se muestra un ejemplo que permite ilustrar cómo calcular el punto de

equilibrio.

La fórmula a ser utilizada es la siguiente:

Supóngase que se desea iniciar un negocio para producir libros. Se proyecta los siguientes
costos:

Se estima que cada libro puede ser vendido por Bs 200,00, siendo el nivel de venta al año de
unas 500 unidades. Con esta información se procede a elaborar estado de contribución
marginal.
La razón de contribución marginal fue del 53% de las ventas, por lo que el punto de equilibrio
por volumen de venta es de Bs 39.622,64.

Al utilizar este nivel de ingresos se puede constatar que la empresa no obtiene pérdidas, pero
tampoco beneficios. A continuación prueba de ello:

Alternativamente a la fórmula anterior se puede aplicar la siguiente, que permite también

calcular el punto de equilibrio en volúmenes de ventas

De igual forma, es posible calcular el punto de equilibrio por unidad utilizando esta otra
sencilla fórmula:
 Aproximadamente deben venderse 198 libros para alcanzar el punto de equilibrio. Si
se multiplica el punto de equilibrio por unidad por el precio de venta de los libros, se
obtiene un nivel de venta de Bs 39.622,64.

2.2. Cambio en las variables del modelos costo - volumen - utilidad

El punto de equilibrio muestra un comportamiento distinto de acuerdo a las

variaciones que pudieran ocurrir en el precio de venta de los productos, en los costos
variables y en los costos fijos. Siguiendo a Olga Molina (2009), ese comportamiento
se explica a continuación:

2.2.1. Cambio en el precio de venta

Un aumento en el precio de venta requerirá un menor volumen de ventas para
lograr el punto de equilibrio. Caso contrario si el precio de venta disminuye,
en la cual será necesario colocar una mayor cantidad de producto para alcanzar
el punto de equilibrio.

2.2.2. Costos variables

“si se incrementa los costos variables por unidad, se requerirán más unidades
para lograr el punto de equilibrio, y por el contrario, si disminuye… Se
requerirá menos unidades para lograr el punto de equilibrio” (Molina, 2009, p.
137).

2.2.3. Costos fijos

Un aumento de los costos fijos obligará a la empresa a incrementar sus niveles
de venta para alcanzar el punto de equilibrio. Por el contrario, los costos fijos
disminuyen, deben venderse menos unidades para lograr el punto de
equilibrio.

2.2.4. Utilidad deseada

Es posible por medio del análisis de la relación costo-volumen-utilidad,
establecer la utilidad mínima deseada, que tal vez cubra el costo de capital de
 la empresa, supere la tasa de rentabilidad pasiva o permita una tasa real de
rendimiento.
La fórmula es la siguiente:
Ventas - costos variables - costos fijos = utilidad deseada

2.3. Margen de seguridad

De acuerdo a Matz y Usry (1980), este margen “indica hasta cuándo pueden disminuir
las ventas antes de que la empresa sufra una perdida. El margen de seguridad está
directamente relacionado con la ganancia”
El margen de seguridad realmente es la diferencia entre la venta en volúmenes menos
el punto de equilibrio. Para el ejemplo que se presentó anteriormente el margen de
seguridad es de Bs 60.377,36, siendo la razón del margen de seguridad del 60,38%.
Esto significa, que la empresa debe bajar sus ventas proyectadas en el porcentaje antes
indicado para que comience a generar pérdidas.
 CAPÍTULO III: INTRODUCCIÓN AL COSTEO VARIABLE

3.1 Costeo Variable

El costeo variable considera sólo los costos que varían con los niveles de producción.
Estos costos incluyen materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de
fabricación variables.Por ejemplo:
● Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
● Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos.
● Impuestos específicos.
● Envases, Embalajes y etiquetas.
● Comisiones sobre ventas

3.2 El propósito del costeo variable

Es comprender cómo los cambios en el volumen de producción impactan los costos y la
rentabilidad. Al aislar los costos variables, los gerentes pueden tomar decisiones
informadas sobre precios, niveles de producción y combinación de productos.
3.3 La esencia del costeo variable
El costeo variable consiste en rastrear los costos directos que varían con los niveles de

producción. Estos costos bailan al ritmo de la actividad: a medida que aumenta la

producción, también lo hacen los costos variables; cuando la producción disminuye,

bailan el vals en consecuencia.

3.4. El Margen de Contribución

El coste variable nos introduce en el concepto de margen de contribución. Esta es la

diferencia entre ingresos por ventas y costos variables.

Margen de contribución = Ingresos por ventas- Costos variables

3.5 Análisis del margen de contribución

Uno de los beneficios clave del costeo variable es su análisis del margen de contribución.

El margen de contribución representa la cantidad de ingresos que queda después de

deducir los costos variables. Ayuda a las empresas a determinar la rentabilidad de

 productos o servicios individuales y a tomar decisiones informadas sobre precios,

volumen de producción y estrategias de ventas.

3.6 Ventajas del costeo variable

● Toma de Decisiones gerenciales:

El costeo variable ayuda a los gerentes a evaluar el impacto de los cambios de

producción en los costos. Por ejemplo, si la producción aumenta, los costos variables

aumentan proporcionalmente, pero los costos fijos permanecen sin cambios.

● Los gerentes pueden utilizar esta información para evaluar la rentabilidad de

diferentes líneas de productos, asignar recursos de manera eficiente y optimizar los

programas de producción.

● Control de costos mejorado: al centrarse en los costos variables, las empresas

pueden identificar áreas donde los costos se pueden reducir u optimizar. Esto ayuda a

controlar los gastos y mejorar la rentabilidad general.

● Análisis más claro del comportamiento de los costos: el costeo variable separa los

costos fijos y variables, lo que permite un análisis más preciso del comportamiento de

los costos en relación con los cambios en el volumen de producción o los niveles de

actividad y las empresas obtienen información valiosa sobre el comportamiento de los

costos y pueden tomar decisiones informadas sobre precios, producción y

rentabilidad.

● El costeo variable es una herramienta poderosa para analizar los gastos variables

dentro de una organización.

● Con su capacidad para calcular márgenes de contribución y facilitar los procesos de

toma de decisiones, el costeo variable demuestra ser una técnica esencial para una

gestión eficaz de los costes.

 CAPÍTULO IV: SEGUIMIENTO DE LOS COSTOS DIRECTOS

4.1. Costos directos

Los costos directos son aquellos que están vinculados directamente con la producción y
con el producto. A estos costos se les asigna un valor exclusivo acorde con la actividad
económica de la empresa; son fácilmente identificables de manera directa en los
productos finales. Los costos directos repercuten directamente sobre el precio final del
producto, ya que están relacionados con la producción de la organización. Entre más alto
sea el valor del costo de la producción de un servicio o producto, mayor será su precio
comercializado. (Edenred, 2023)

4.2. ¿Qué es el seguimiento de costos directos?

El seguimiento de costos directos es el proceso de monitorear y registrar los gastos que

están directamente relacionados con la producción de bienes o servicios específicos en
una empresa. Estos costos son fácilmente identificables y pueden ser asignados
directamente a un producto, proyecto o actividad en particular. El seguimiento de estos
costos es esencial para entender y controlar la rentabilidad de cada producto o servicio,
así como para tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la fijación
de precios.

4.3. Métodos para el seguimiento de los costos directos

4.3.1. Identifique sus factores de costo directo
El primer paso para rastrear y analizar los costos directos es identificar los
principales factores que influyen en ellos. Estos se denominan impulsores de costos
directos y pueden variar según su industria, modelo de negocio y características del
producto o servicio. Por ejemplo, algunos factores comunes de costos directos son
las horas de mano de obra, los materiales, los equipos, los subcontratistas y los
servicios públicos. Debe definir las unidades y las tasas de cada factor de costo, y
cómo se relacionan con su producción o ingresos. Esto te ayudará a establecer un
método claro y coherente para medir y asignar tus costes directos.
4.3.2. Utilizar un método contable adecuado
El siguiente paso es elegir un método de contabilidad que se adapte a las
necesidades y objetivos de su negocio. Existen diferentes métodos de contabilidad
 que pueden afectar a la forma de realizar el seguimiento y analizar los costos
directos, como los métodos basados en efectivo, los métodos basados en el devengo
o los métodos híbridos. El método contable que elija afectará la forma en que
registra, informa y clasifica sus costos directos, así como la forma en que maneja
los impuestos, la depreciación y el inventario.
4.3.3. Implementar un sistema de contabilidad de costos
Un sistema de contabilidad de costos es una herramienta que le ayuda a recopilar,
organizar y analizar sus costos directos. Puede ayudarlo a realizar un seguimiento
de sus costos directos por proyecto, producto, servicio, departamento o cualquier
otra categoría relevante. También puede ayudarle a comparar sus costos directos
reales con sus costos directos presupuestados o estimados, e identificar cualquier
variación o discrepancia. Un sistema de contabilidad de costes puede ser manual o
automatizado, dependiendo de sus recursos y preferencias. Sin embargo, debe
asegurarse de que su sistema de contabilidad de costos sea preciso, confiable y esté
actualizado.
4.3.4. Aplicar una técnica de análisis de costos
Una técnica de análisis de costos es un método que le ayuda a evaluar sus costos
directos y su impacto en su rentabilidad, eficiencia y rendimiento. Puede ayudar a
identificar el nivel óptimo de costos directos que maximice su margen de beneficio,
minimice su desperdicio o ineficiencia y mejore su ventaja competitiva. Existen
diferentes técnicas de análisis de costes que puede utilizar, como el análisis de
punto de equilibrio, el análisis de margen de contribución o el análisis de varianza.
Cada técnica tiene su propio propósito y aplicación, y debes seleccionar la que
coincida con tus objetivos y datos.
4.3.5. Monitoree y ajuste sus costos directos
El último paso es monitorear y ajustar sus costos directos de acuerdo con su
entorno y condiciones comerciales cambiantes. Debe revisar sus costos directos
con regularidad y compararlos con los resultados esperados o deseados. También
debe analizar las causas y los efectos de cualquier cambio o fluctuación en sus
costos directos, y cómo afectan a sus otros indicadores financieros, como los
ingresos, la ganancia bruta, la ganancia neta o el retorno de la inversión. A
 continuación, debe realizar los ajustes necesarios en sus costes directos, como
reducirlos, aumentarlos o reasignarlos, para mejorar sus resultados y rendimiento.

4.4. Importancia del seguimiento de los costos directos

4.4.1. Planificación financiera mejorada
El seguimiento de los costos directos es esencial para una planificación financiera
precisa. Al vigilar de cerca estos costos, las empresas pueden desarrollar
presupuestos y pronósticos más realistas. Esto permite una mejor toma de
decisiones y asignación de recursos, lo que en última instancia conduce a una
mayor rentabilidad. Por ejemplo, una empresa manufacturera que realiza un
seguimiento preciso de los costos directos asociados con cada producto puede
determinar los métodos de producción más rentables y ajustar las estrategias de
precios en consecuencia.

4.4.2. Control de costos mejorado

El seguimiento de los costos directos permite a las empresas identificar áreas donde
se pueden realizar reducciones de costos. Esto podría implicar negociar mejores
acuerdos con los proveedores, optimizar los procesos de producción o implementar
prácticas de gestión de inventario más eficientes. Al monitorear de cerca los costos
directos, las empresas pueden identificar oportunidades de ahorro y tomar las
acciones adecuadas para minimizar los gastos. Por ejemplo, un restaurante que
rastrea los costos directos de los ingredientes puede identificar cualquier
fluctuación en los precios y hacer los ajustes necesarios a las ofertas del menú o al
tamaño de las porciones para mantener la rentabilidad.

4.4.3. Estrategias de precios precisas

Comprender los costos directos asociados con los productos o servicios es crucial
para establecer estrategias de precios adecuadas. Al realizar un seguimiento preciso
de estos costos, las empresas pueden asegurarse de que sus precios cubran todos los
gastos y generen un margen de beneficio razonable. Esto es particularmente
importante en industrias con márgenes de beneficio ajustados, donde incluso
errores de cálculo menores pueden tener un impacto significativo en los resultados.
Por ejemplo, una empresa de desarrollo software que realiza un seguimiento de los
costos directos de cada proyecto puede determinar la estructura de precios
adecuada para cubrir gastos como salarios, licencias de software y herramientas de
desarrollo.

4.4.4. Identificación de productos o servicios rentables

El seguimiento de los costos directos permite a las empresas evaluar la rentabilidad
de productos o servicios individuales. Al comparar los costos directos asociados
con cada oferta con los ingresos generados, las empresas pueden identificar sus
ofertas más rentables y enfocar sus recursos en consecuencia. Este análisis puede
ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas sobre líneas de productos,
esfuerzos de marketing y asignación de recursos. Por ejemplo, un minorista de
comercio electrónico que realiza un seguimiento de los costos directos y los
ingresos de diferentes categorías de productos puede identificar cuáles contribuyen
más a la rentabilidad general y ajustar sus estrategias de marketing e inventario en
consecuencia.
 CONCLUSIONES

En conclusión el costeo variable ayuda comprender cómo los cambios en el volumen de

producción impactan los costos y la rentabilidad y al aislar los costos variables, los gerentes
pueden tomar decisiones informadas sobre precios, niveles de producción y combinación de
productos.
Además, se puede concluir que el seguimiento de costos directos es esencial para comprender
y controlar los gastos de un proyecto. Permite identificar áreas de alto impacto en el
presupuesto, mejorar estimaciones futuras, optimizar la eficiencia operativa y tomar
decisiones informadas. Proporciona un control en tiempo real sobre el presupuesto y ayuda a
evitar desviaciones presupuestarias.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Andrade, R. (2020, January 19). “Una de las actividades más importantes que

deben desarrollar los administradores de empresas es la de planificar

sus utilidades. Para ello, deben tomar decisiones que pueden afectar la

estructura de costos de la organización”. Linkedin.com.

https://es.linkedin.com/pulse/relaci%C3%B3n-costo-volumen-utilidad-jes

%C3%BAs-rodolfo
 Faster, C. (2020) “introduccion al costeo variable”

https://fastercapital.com/es/tema/introducci%C3%B3n-al-costeo-variable.

html

Edenred. (2023). Costos directos: qué son y cómo eficientarlos en tu empresa.

Edenred México.

https://www.edenred.mx/blog/costos-directos-que-son-y-como-eficientarlo

s-en-tu-empresa