ay’ INFORME aun Presentado por el equipo 7 ¢ Alvarado Alvarez Marcos Alfredo ¢ Murioz Villanueva Fredy ¢ Pusma Saavedra Karla Marelly ¢ Rios Amasifuen José Diego ¢ Ramirez del Aguila Mauricio Alexander i 0 WB ia acONTENDO: 0 @ ° 6 Definicion Introduci ULI EL ELDER DEERE EEEE g 4 A QSsssu Para que sirve Ma de y evalaluacion de g factores externos © Aspectos clave Procedimiento para desarrollar© INTRODUCCION”°!” En el presente informe se habla de analizar estratégicamente un negocio, debemos tener en cuenta las matrices MEFE. Disefiar una estrategia no suele ser una tarea sencilla. Sin embargo, para poder crear una adaptada a la realidad, es de sabida cuenta que se debe hacer un andlisis de la situacién actual del negocio y su entorno, es decir, un diagnéstico interno - externo y analizar a la competencia. De alli la importancia de la planeacién estratégica. Permite identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA, FODA) de la empresa, marca 0 negocio, lo que lleva a realizar un andlisis objetivo y realista contribuyendo a la toma de decisiones y el logro de los objetivos trazados. ot” Qe ae,MATRIZ DE EVALUACION N penicton DE FACTORES EXTERNOS, Es una herramienta de diagnéstico que permite identificar y evaluar los factores externos, a través de las Oportunidades y Amenazas mds | importantes de la Dependencia o Entidad, que puedan influir en su °~ crecimiento y expansién. La matriz es una herramienta de diagnéstico . 7 que permite realizar un estudio de campo, permitiendo identificar y ~ evaluar los diferentes factores externos. Las estrategias no surgen por (arte de magia, porque es algo estudiado, analizado y trazado, ermitiendo a rouechar el entorno w => ‘i p aprovechar ¢ Qe N{PARA QUE SIRVE AA La finalidad principal de este andlisis externo, es crear una lista de Oportunidades y Amenazas reales que pueda aprovechar estratégicamente la empresa, organizacién o negocio. La lista debe limitarse a los \ aspectos mds influyentes ya que sirve a la empresa para la toma de decisiones que impactan el negocioASPECTOS CLAVES A Es importante tener presente que los factores externos claves que deben considerarse son: factores econémicos, sociales, culturales, demogrdficos y ambientales, politicos y legales, ¢ tecnoldégicos y de competencia. v A) Se deben identificar y desarrollar los factores mencionados, debido a que ©. alguna variacién de estos, puede afectar de manera directa el entorno y mercado donde se desarrolla el negocio y esto puede generar un cambio e* preferencia de los clientes con respecto al mismo. .°RECURSOS RECURSOS BASICOS PARA PODER REALIZAR ESTE ANALISIS EE S * Todo el equipo de trabajo debe participar en el proceso, ya que cada persona al tener una percepcién diferente del entorno externo, puede ampliar e identificar las oportunidades y amenazas * Realizar alianzas con marcas que realizan estudios de campo, para agilizar el proceso y asi disminuir la inversién, recuerda que un estudio de campo realizado de manera independiente puede ser costoso y en ocasiones tomar mas tiempo de lo planificado. * Destacar y documentar Las informaciones vitales, para crear una base 0 un punto de partida para la realizacién del andlisis. * Ala hora de recolectar datos del entorno externo, es necesario tener informacién del pasado, presente y del futuro.eee csr eg La matriz EFE se desarrolla en cinco pasos 4. Elabore una lista de los 9 2. Asigne a cada factor un [fj 3. Asigne una clasificacién de uno a cuatro factores externos que se [fy valor que varie de 0.0 (sin [Jj 4 cada factor externo clave para indicar con identificaron en el proceso Jy importancia) a 1.0 (muy yyy “UAnta eficacia responden las estrategias derulaiterd erat importante). actuales de ta empresa a dicho factor. fA 4. Multiplique el valor de cada 5. Sume los valores ponderados de factor por su clasificacién para cada variable para determinar el determina un valor ponderado valor ponderado total de la empresa. > <A través de la matriz MEFE se realiza un andlisis estratégico sobre los factores claves externos que inciden y afectan el crecimiento, expansién y desarrollo de la empresa. Esto permite disefiar las estrategias empresariales que mejor se ajusten a la realidad de la organizacién. WV Z<) ryCONCLUSION @ e En conclusién respecto a la Matriz de Evaluacién de factores o externos, decimos que esta herramienta nos permite realizar un andlisis bastante objetivo y cuantitativo de las percepciones que tenemos sobre el entorno externo. Asimismo identificamos las ° principales oportunidades y amenazas externas que estén afectando o que podrian afectar a una empresa iom | % a - wwe