FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL CONTABILIDAD

TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL

CONTABILIDAD DE COSTOS

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

CONTADORA PÚBLICA

PRESENTADO POR:

IRINA MERCEDES GUERRA RENGIFO

IQUITOS, PERÚ

2019
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3
 INDICE
TEMA: CONTABILIDAD DE COSTOS

PORTADA 1
ACTA DE SUSTENTACION 2
FIRMAS DE JURADO 3
INDICE 4
RESUMEN 5
1. CONCEPTOS GENERALES 6
1.1 DEFINICION DE COSTOS 6
1.2 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO 7
1.3 RELACION ENTRE CONTABILIDAD DE COSTOS, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 7
1.4 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS 8
2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS 9
3. ELEMENTOS DEL COSTO 11
3.1 MATERIALES DIRECTOS 11
3.2 MANO DE OBRA 12
3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 13
3.3.1 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION ESTIMADOS 14
4. SISTEMAS DE COSTOS 14
4.1 COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCION 14
4.2 COSTEO POR PROCESOS 16
4.3 COSTOS CONJUNTOS, SUBCONJUNTOS 18
4.3.1 COSTOS ESTANDAR 20
5. METODOS DE COSTEO 21
5.1 COSTEO DIRECTO 21
5.2 COSTEO POR ABSORCION 22
5.2.1 RELACION ENTRE COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO 22
5.3 COSTEO ABC 23
6. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS 24
6.1 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS 24
6.2 METODOS DE VALUACION DE CONTROL DE INVENTARIOS 25
7. COSTOS OPERATIVOS 26
7.1 COSTOS DE DISTRIBUCION 26
7.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS 27
8. CONCLUSION 29

4
 RESUMEN
La importancia de los costos en tiempos antiguos se vio desde el momento que las
personas tuvieron ideas de negocio y deseos de emprender.

El costo es de gran de interés para la empresa porque permite mejorar la

creciente necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de
decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunque hace
un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio de
venta.

La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar,

registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los
costos de producción, distribución, administración y financiamiento. Son múltiples
los costos, que pueden percibirse en el área financiera de una organización siendo
los más comunes y manejados: fijos, variables, producción, distribución, etc.

Los elementos del costo son los materiales, la mano de obra y los costos
indirectos de fabricación, estos son los componentes que suministran la
información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del
producto.

Existen conjuntos de procedimientos y técnicas para calcular el costo de las

distintas actividades, más conocidos como los sistemas de costos, tenemos a
costos por órdenes, costos por proceso y costos por conjuntos y subconjuntos.
Además de estos, los métodos de cálculo de costos son herramientas que se usan
para identificar los gastos que involucran los procesos del negocio, como la
fabricación y las ventas, como método directo, absorbente y costeo ABC.

Para terminar al hablar de la administración de inventarios que determina el

manejo de las estrategias de una empresa, en la presentación de servicios y la
producción de bienes a través de la obtención, almacenamiento y mantenimiento
de materiales, materia prima y productos terminados.

5
 CONTABILIDAD DE COSTOS

1) CONCEPTOS GENERALES

1.1 Definición de Costos

El costo, en las empresas manufactureras y en las de prestación de

servicios, se define como las erogaciones y causaciones, efectuadas
en el área de producción, necesarias para producir un artículo o
prestar un servicio.

De acuerdo con lo anterior, en las empresas manufactureras o en las

de prestación de un servicio, las erogaciones y causaciones
efectuadas en cada una de las divisiones se denominan así.

En producción, se denominan costos; en administración, se le

denominan gastos y en ventas, se le denominan gastos.

La contabilidad de costos es un sistema de información para

predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de producción, distribución,
administración y financiamiento.

Se relaciona con la acumulación, análisis e interpretación de los

costos de adquisición, producción, distribución, administración y
financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa

6
para el desarrollo de las funciones de planeación, control y toma de
decisiones.

1.2 Diferencia Entre Costo Y Gasto

- Costos

Costo del producto o costos inventariables

Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas,

producción en proceso y artículos terminados, y se reflejan dentro
del Balance General.

Los costos totales del producto se llevan al Estado de

Resultados cuando y a medida que los productos elaborados se
venden, afectando el renglón de costo de los artículos vendidos.

- Gastos

Gastos del periodo o gastos no inventariables

Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los

productos elaborados.

Se relacionan con las funciones de distribución, administración y

financiamiento de la empresa.

1.3 Relación entre contabilidad de costos, financiera y administrativa.

Contabilidad de costos frente a la contabilidad

administrativa

La contabilidad administrativa es el sistema de información cuyo

objetivo es el de suministrar datos confiables a la administración
para facilitar las funciones de dirección, organización, planeación,
evaluación y control, y así servir de base para la toma de
decisiones. Esta información es de carácter interno.

La contabilidad de costos tiene relación con la contabilidad

administrativa porque forma parte de ella. Maneja cierta información

7
que sólo le interesa a la administración, cual es la de conocer el
valor de los productos que fabrica.

Contabilidad de costos frente a la contabilidad financiera

La contabilidad financiera es el sistema de información cuya

finalidad es la de suministrar información a terceras personas
que tengan necesidad de conocer la situación financiera y
económica de la empresa, y los oriente en la toma de sus
decisiones.
La contabilidad financiera, además de ser una herramienta de
control, sirve para determinar la utilidad que generaría una
empresa en un período determinado.

1.4 Objetivos de la contabilidad de costos.

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación,

acumulación, control y asignación de costos. Se clasifican los
costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y
procesos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos,
procesos, productos o segmentos del negocio.

En general, los costos que se reúnen en las cuentas sirven para

tres propósitos generales:

1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad

y evaluar el inventario (estado de resultados y balance
general).
2. Ofrecer información para el control administrativo de las
operaciones y actividades de la empresa (informes de
control).
3. Proporcionar información para fundamentar la planeación y la
toma de decisiones (análisis y estudios especiales).

Los fines de la contabilidad de costos son:

Determinar el costo de producir un artículo con el fin de

determinar su verdadero precio de venta.

8
 Determinar el costo de los inventarios de productos terminados,
para una correcta elaboración del Balance General.

Determinar el costo de los productos o servicios vendidos, con el

fin de poder calcular la utilidad o pérdida en el periodo y poder
preparar el Estado de Resultados.

Dotar de una herramienta útil a la administración para la

planeación y control sistemático de los costos de producción.

Servir de fuente de información de costos para estudios

económicos y toma de decisiones.

2) CLASIFICACION DE LOS COSTOS.

- De acuerdo con la función en que se incurren:

De producción: son los que se generan en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados: materia
prima (costo de los materiales integrados al producto), mano de
obra (que interviene directamente en la transformación del
producto) y gastos de fabricación indirectos (intervienen en la
transformación del producto, con excepción de la materia prima y la
mano de obra directa).

De distribución o venta: son los que se incurren en el área que

se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último
consumidor.

De administración: se originan en el área administrativa.

- Con relación al volumen de actividad: es decir, su

variabilidad:

Variables: mantienen una relación directa con las cantidades

producidas, son proporcionales al volumen de trabajo (materiales,
energía).

Fijos: (estructurales) en períodos de corto a mediano plazo, son

constantes, independientes del volumen de producción (alquiler de
9
la fábrica, cargas sociales de operarios mensual izados). Existen
dos categorías:

- Según su identificación con alguna unidad de costeo:

Directos: se pueden relacionar o imputar, independientemente

del volumen de actividad, a un producto o departamento
determinado. Los que física y económicamente pueden identificarse
con algún trabajo o centro de costos (materiales, mano de obra,
consumidos por un trabajo determinado).

Indirectos: No se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo

en particular, sino sólo parcialmente mediante su distribución entre
los que han utilizado del mismo (sueldo del gerente de planta,
alquileres, etc.).

- De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados.

Históricos: se incurrieron en un determinado período.

Predeterminados: son los que se estiman con bases

estadísticas y se utilizan para elaborar los presupuestos.

- De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se

enfrentan a los ingresos:

Del período: se identifican con los intervalos de tiempo y no con

los productos o servicios.

Del producto: se llevan contra los ingresos únicamente cuando

han contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo
de venta (a crédito o al contado). Los costos que no contribuyeron a
generar ingresos en un período determinado, quedarán como
inventariados.

- Según el grado de control:

Controlables: las decisiones permiten su dominio o gobierno

por parte de un responsable (nivel de producción, stock, número de

10
empleados). Es decir, una persona, a determinado nivel, tiene
autoridad para realizarlos o no.

No controlables: no existe la posibilidad de su manejo por parte

de un nivel de responsabilidad determinado (costo laboral).

- De acuerdo con el tipo de costo incurrido:

Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual

pueden registrarse en la información generada por la contabilidad.

De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisión,

la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción. El costo de
oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que
fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca
aparecerán registradas en los libros de contabilidad.

- De acuerdo con su relación a una disminución de

actividades:

Evitables: son aquellos plenamente identificables con un

producto o departamento, de tal forma que si se elimina el producto
o departamento, estos costos se suprimen.

Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el

departamento o producto sea eliminado de la empresa.

3) ELEMENTOS DEL COSTO

3.1 MATERIALES DIRECTOS

Los materiales o suministros son los elementos básicos que se

transforman en productos terminados a través del uso de la mano
de obra y de los costos indirectos de fabricación en el proceso de
producción.

11
Clasificación:

Los costos de los materiales pueden ser directos o indirectos

- DIRECTOS: los materiales directos son aquellos que pueden

identificarse con la producción de un artículo terminado, que
pueden asociarse fácilmente al producto y que representan un
costo importante del producto terminado. Ej: el acero utilizado
en la fabricación de automóvil.
- INDIRECTOS: Los materiales indirectos son los demás
materiales o suministros involucrados en la producción de un
artículo que no se clasifican como materiales directos. Ej: el
pegamento que se emplea para construir una lidera.

Contabilización de materiales.

La contabilización de los materiales por parte de un fabricante

usualmente comprende dos actividades: compra de materiales y
su uso.

- Compra de Materiales: la mayoría de fabricantes cuentan

con un departamento de compra cuya función es hacer
pedidos de materias primas y suministros necesarios para la
producción.

• Requisición de compras: Solicitud escrita que sirve para

informar al Departamento de Compras acerca de una
necesidad de materiales.

• Orden de compra: Documento donde se le solicita de manera

escrita a un proveedor, por determinados artículos.

• Informe de recepción: Informe que indica que lo comprado está

conforme.

3.2 MANO DE OBRA

La mano de obra es el esfuerzo tanto físico como mental

proporcionado por los trabajadores en el cumplimiento de sus
tareas para lograr la elaboración de un producto.

12
 La importancia de la mano de obra como elemento del costo de
producción radica en que sin ella no hay producción y por tanto
representa un factor clave en el proceso productivo de la
mayoría de bienes y productos que utilizamos, ya que la mano
de obra está implicada en todos los procesos ya sea de forma
directa o indirecta.

Clasificación de Mano de Obra

 La mano de obra directa: Es la que se utiliza directamente en la

transformación de la materia prima en un bien o producto
terminado. Esta puede vincularse fácilmente al producto y
además representa un costo importante en la producción del
producto.

 La mano de obra indirecta: Es aquella realizada por el personal

que no participa de forma directa en la transformación de la
materia prima. La mano de obra indirecta se considera parte de
los costos indirectos de fabricación o carga fabril. Un ejemplo de
la MOI es: El gerente de producción o supervisor de una
empresa, ya que interviene de forma indirecta.

3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Son todos los costos que no están clasificados como mano de

obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de
venta, generales y de administración también se consideran
frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los
costos indirectos de fabricación, ni son costos del producto.

Los costos indirectos de fabricación se dividen en tres categorías

con base en su comportamiento con respecto a la producción.
Las categorías son:

a) costos variables: El total de los costos indirectos de

fabricación variables cambia en proporción directa al nivel de
producción, dentro del rango relevante, que anteriormente se
definió como el intervalo de actividad dentro del cual los
costos fijos totales y los costos variables por unidad
permanecen constantes; es decir, cuanto más grande sea el
conjunto de unidades producidas, mayor será el total de
13
 costos indirectos de fabricación variables.

Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta son

ejemplos de costos indirectos de fabricación variables.

b) costos fijos: El total de los costos indirectos de fabricación

fijos permanecen constantes dentro del rango relevante,
independientemente de los cambios en los niveles de
producción dentro de ese rango. Los impuestos a la
propiedad, la depreciación y el arriendo del edificio de fábrica
son ejemplos de costos indirectos de fabricación fijos.

c) costos mixtos: Estos costos no son totalmente fijos ni

totalmente variables en su naturaleza, pero tienen
características de ambos. Los costos indirectos de fabricación
mixtos deben finalmente separarse en sus componentes fijos
y variables para propósitos de planeación y control.

3.3.1 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ESTIMADOS

Una vez que se determina el nivel de producción estimado, una

compañía debe desarrollar algunos procedimientos para obtener
un estimativo satisfactorio de los costos indirectos de fabricación.
Por lo general se prepara un presupuesto de los costos
indirectos de fabricación estimado para el periodo siguiente.

4) SISTEMA DE COSTOS

4.1 COSTEO POR ORDENES DE PRODUCCIÓN

Sistema de costos por órdenes de producción. Este sistema

recolecta los costos para cada orden o lote físicamente
identificables en su paso a través de los centros productivos de
la planta. Los costos que intervienen en el proceso de
transformación de una cantidad específica de productos, equipo,

14
reparaciones u otros servicios, se recopilan sucesivamente por
los elementos identificables: Materia prima aplicable, mano de
obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una
orden de trabajo.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta más
práctico distinguir lotes, sub-ensambles, ensambles y productos
terminados de una gran variedad.
Las empresas que comúnmente utilizan este sistema son:
 De impresión
 Astilleros
 Aeronáutica
 De construcción
 De ingeniería
 Importancia y Objetivos.

El sistema de costos por lotes es importante porque podemos

conocer las necesidades de nuestros clientes potenciales, ya
que de acuerdo a sus necesidades podemos llegar a producir los
productos de acuerdo a su naturaleza.
En la actualidad para que la contabilidad moderna pueda cumplir
con los objetivos de la gerencia de planeación de utilidades,
control de costos y su contribución a la fijación de precios de
venta.

 Características.

El sistema de órdenes de producción se implanta en aquellas

industrias donde la producción es unitaria, o sea que los artículos
se producen por lotes de acuerdo con la naturaleza del producto.
Sus características son:
 Permite reunir separadamente cada uno de los elementos
del costo para cada orden de producción, ya sea terminada
o en proceso de transformación.

15
  Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la
producción, de acuerdo con las necesidades de cada
empresa.

 Para iniciar la producción, es necesario emitir una orden de

fabricación, donde se detalla el número de productos a
laborarse, y se prepara un documento contable distinto (por
lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para
cada tarea.

 La producción se hace generalmente sobre pedidos

formulado por los clientes.

 Las industrias mueblerías, jugueteras, fabricación de ropa.

Artículos eléctricos, equipo de oficina, etc. Aplican este
sistema.

 Existe un control más analítico de los costos.

 El valor del inventario de producción en un proceso es la

suma de las cantidades consignadas en las tarjetas u hojas
de costos de órdenes de trabajo pendientes de determinar
su manufactura.

4.2 COSTEO POR PROCESOS

El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos

de producción por departamento o centro de costo. Ejemplos de
industrias que usan el sistema de costos por procesos son las
empresas productoras de papel, acero, productos químicos y
textiles.

Este sistema de costos es ideal para empresas como

departamentos de ensamblaje. Inclusive en la institución
financiera

CARACTERISTICAS

16
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a
través de varias operaciones o departamentos, sumándosele
más costos adicionales en la medida en que avanzan.

Los costos unitarios de cada departamento se basan en relación

entre los costos incurridos en un período de tiempo y las
unidades terminadas en el mismo período.

Un sistema de costos por procesos tienen las siguientes

características:

Los costos se acumulan y registran por departamentos o

centros de costos.

Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en

proceso en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos
del proceso incurridos en el departamento.

Las unidades equivalentes se usan para determinar el

trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al fin
de un período.

Los costos unitarios se determinan por departamentos en

cada período.

Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se

transfieren al siguiente departamento o artículos terminados. En
el momento que las unidades dejan el último departamento del
proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y
pueden usarse para determinar el costo unitario de los artículos
terminados.

Los costos total y unitario de cada departamento son

agregados periódicamente, analizados y calculados a través del
uso de informes de producción.

Ejemplo de un sistema de costos por procesos

Veamos un pequeño ejemplo para ilustrar el sistema de costos
por procesos.

17
 Supongamos que durante el mes de febrero, 2000 unidades
fueron puestas en proceso en el departamento A. Los costos
incurridos durante el mes fueron: materiales $2000, mano de
obra $1000, y costos indirectos de fabricación $500.
A finales de mes, se terminaron 1000 unidades y se las transfirió
al departamento B.
El objetivo de un sistema de costos por procesos, es determinar
qué parte de los $2000 dólares de materiales, 1000 de mano de
obra y 500 de costos indirectos de fabricación, se aplicaron a las
mil unidades producidas y transferidas al departamento B. Cada
departamento deberá preparar un informe sobre el costo de
producción.

4.3 COSTOS CONJUNTOS, SUBCONJUNTOS.

 PRODUCTOS CONJUNTOS

En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que

generan varios productos en forma simultánea; los productos
resultantes reciben el nombre de productos conjuntos o también
estos se pueden dividir en productos principales y subproductos.

Los costos conjuntos son indivisibles; no específicamente

identificables con alguno de los productos que se produce en
forma simultánea.

1 2
Bodega

Tratamiento Común Diferentes Productos

18
En este ejemplo en los departamentos 1 y 2 se incurre en costos
conjuntos, posteriormente se obtienen dos productos a los
cuales se les aplican costos separables en los departamentos 3
y 4, una vez terminados ambos productos son enviados al
Almacén o Bodega.

 COSTOS CONJUNTOS Y PUNTOS DE SEPARACIÓN

METODOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS CONJUNTOS A LOS

PRODUCTOS CONJUNTOS

En general se utilizan 3 métodos para la asignación de los

costos conjuntos, estos son:

Costo Medio

La base para distribuir los costos conjuntos es la cantidad de

producción (unidades físicas, toneladas, kilos, galones, etc.), se
expresa todo en base a un denominador común
Ejemplo: Costos conjuntos de $1800 y se obtienen 40 unidades
del producto A y 20 unidades del producto B, por lo tanto

Costo Medio = Costos Conjuntos = $1800

= $30
Total de Productos Conjuntos 60

Entonces asignamos $30 por cada galón que se produce de

costos conjuntos.

Problema: Este método sería muy adecuado sólo si los precios

de venta finales de los productos fueran similares.

Valor de Venta de Los Productos que se generen

Aquí asignamos como costo el Precio de Venta existente en el

mercado (costo de oportunidad) en el punto de separación
(donde se pueden diferenciar los productos).

19
 Supongamos que se posee costos conjuntos de $50.000 y se
generan 20 galones del producto A y 10 galones del producto B,
además se tienen los siguientes precios de venta en el punto de
separación: Pa=$3.000 y Pb=$4.000.

Para A: 20*$3.000=$60.000
Para B: 10*$4.000=$40.000

Por lo tanto, de lo anterior podemos obtener las proporciones

para cada producto sobre la base del valor de venta total y sobre
la base de esto asignamos el total de costos conjuntos, por lo
tanto para este ejemplo obtendríamos que:

Asignamos al producto A: $50.000*60%=$30.000

Asignamos al producto B: $50.000*40%=$20.000

Valor Realizable Neto (VRN)

Para obtener el Valor Realizable Neto, valoramos la producción

total al precio de venta final y restamos a cada producto sus
costos adicionales después del punto de separación. En base a
las proporciones que se obtienen para cada producto (de sus
VRN) se aplican los costos conjuntos.

Supongamos que se posee costos conjuntos de $60.000 que se

produce 20 galones de A y 10 galones de B, cuyos precios de
venta finales son de $3.000 y $4.000 respectivamente, además
los costos adicionales para A ascienden a $10.000 y para B
corresponden a $15.000.

Por lo tanto podemos elaborar la siguiente tabla:

Prod. P. Vta. Producción Val. De Merc. C. Adic. VRN Aplicac.

A $ 3.000 20 $ 60.000$ $10.000 $ 50.000 $ 40.000
B $ 4.000 10 $ 40.000 $ 15.000 $ 25.000 $ 20.000

20
 4.3.1 COSTOS ESTIMADOS

Los costos estimados son una técnica que se basa en la

experiencia habida, el costo estimado indica lo que puede
costar algo, motivo por el cual al final del periodo se ajusta a
los costos reales.

El costo estimado es la cantidad que, según la empresa,

costará realmente un producto o la operación de un proceso
durante cierto período.

5) METODOS DE COSTEO.

5.1 COSTEO DIRECTO.

Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el

análisis del comportamiento de los costos de producción y
operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables,
con el objetivo de proporcionar suficiente información relevante
en la dirección de la empresa para su proceso de planeación
estratégica.

El costeo directo es una forma de análisis de costos que usa

solo los costos variables para tomar decisiones. No considera los
costos fijos, ya que se asume que están asociados con el
momento en el que incurrieron. Este método es una herramienta
práctica en la que el cálculo de costos se usa para decidir sobre
la producción y la planificación de ventas.

Por lo tanto, estos costos fijos no se relacionan específicamente

con la fabricación de productos.

 VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO.

 Facilita la obtención del punto de equilibrio.

 Puede ser útil en algunas decisiones, elección de
alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
 Se utiliza el criterio del margen de contribución.
 Es de gran ayuda para la gerencia de una organización
cuando se deben tomar decisiones con relación al control
de costos.

21
 DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.

 Los resultados en negocios de temporada son engañosos.

 La evaluación de los inventarios es inferior a lo tradicional.
Está prohibido usarlo para presentar informes de costos
de inventario según los principios de contabilidad
generalmente aceptados y las normas internacionales de
información financiera.

5.2 COSTEO POR ABSORCION.

Este método incluye en el costo del producto todos los costos de

la función productiva, independientemente de su comportamiento
si son costos fijos o costos variables.

El uso de este sistema implica aplicar la totalidad de las cargas

fabriles mensuales a la producción realizada en ese lapso. Ello
da lugar a la paradoja de tener costos elevados en períodos de
bajo volumen y costos reducidos en meses de alta producción.

 VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCION.

 La fijación de los precios se determina con base a costos

de producción y costos de operación fijos y variables.
 Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.

 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO POR

ABSORCION.

 Es compleja en la obtención del punto de equilibrio.

 Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.

5.2.1 RELACION ENTRE COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE

Los dos métodos tienen sus ventajas; para información
financiera interna el costeo directo es más viable y para fines de
información externa, el costeo absorbente.
El costeo directo facilita la elaboración del presupuesto
financiero ya que las cifras de costos y gastos deben proyectarse

22
 en función de volúmenes para cada entro de actividad y para
cada producto.

Como el costeo absorbente es para fines de información externa,

este método es aceptado para los informes a los accionistas,
para la bolsa de valores y para efectos fiscales.

5.3 COSTEO ABC.

El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide

el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el
uso de recursos, así como organizando las relaciones de los
responsables de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de
actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales.
Los objetivos del costeo ABC son:
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus
alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos
y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional para
mejorar la integridad del costo de los productos o servicios.
Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos
y sus beneficios, combinando la teoría del costo absorbente
con la del costeo variable, ofreciendo algo más innovador.

Los beneficios
- Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los
productos y descubrir las fallas en las asignaciones de
recursos.

23
 - Precisar la manera de valuar o no las actividades
- La información confiable para soportar decisiones
estratégicas.
- Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y
Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara
de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos,
surgiendo la interacción de áreas.
- Identifica y precisa los costos de cada actividad.
- Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de
estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles de
Responsabilidad", de la Organización.

6) ADMINISTRACION DE INVENTARIOS.

Es el sistema de obtención, almacenamiento y mantenimiento de

materiales, materia prima y productos terminados.

La administración de inventarios determina el manejo de las

estrategias de una empresa, en la presentación de servicios y la
producción de bienes.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS SON:

 Minimizar el riesgo de tener faltantes.

 Aprovechar descuentos por cantidad.
 Minimizar los gastos de: Almacenamiento, deterioro,
obsolescencia, mantenimiento, administración, etc.
 Maximizar la satisfacción a los clientes internos y externos.

6.1 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Existen dos sistemas muy conocidos y utilizados para
el registro de las operaciones relacionadas con el Inventario y
el Costo de Venta o costo de la mercancía vendida; estos son:

Sistema de Inventario Periódico: Consiste fundamentalmente en

contar y valorar las existencias de mercancías en una fecha
determinada para su control y conocimiento. Se puede
realizar trimestralmente, semestralmente o anualmente. Este
24
 sistema es usado generalmente en empresas pequeñas,
teniendo como desventaja que no se puede conocer la
cantidad del inventario sin antes efectuar una toma física.
Además, este sistema tampoco permite conocer en una fecha
cualquiera cual es el costo de venta del producto, pues para
ello también se necesita de una toma física y el registro de los
asientos de cierre de manera de poder determinar el costo de
los productos vendidos.

Sistema de Inventario Continuo o Perpetuó: Consiste en el

registro y control permanente, constante y sistemático de los
artículos comprados o terminados, de los artículos vendidos,
etc., es decir, el registro contable en la cuenta de inventario
de todas las generaciones que signifiquen aumento o
disminución de las existencias físicas, así como cualquier
modificación en el costo unitario de las mismas.

6.2 METODOS DE VALUACION Y CONTROL DE INVENTARIOS.

Los métodos de valuación de inventarios son técnicas que se

usan con la finalidad de seleccionar y aplicar bases
específicas que evalúen los inventarios a nivel económico.

Los métodos son:

o Método PEPS

En este método se traza que los primeros productos que se

obtienen, son los que se venden primero, así quedarán en el
inventario solo los artículos de entrada reciente. Esto quiere
decir que supone un planteamiento en la práctica más real, ya
que vende los artículos que tengan más tiempo en inventario
y de esa forma lograr disminuir el riesgo de vencimiento.

o Método UEPS
El cálculo del costo de inventario de este método, es
totalmente opuesto al del PEPS. Esto se debe a que la

25
 entrada de los últimos artículos, son parte del inventario que
se vendarán primero. En este método no se debe costear el
material a precios diferentes, solo se podrá hacer cuando la
partida de artículos más reciente se haya acabado.

o Promedio Ponderado
Consiste en encontrar el costo promedio de los artículos
individualmente que existan en el último inventario cuando las
unidades son iguales en su apariencia, pero no en su precio
de adquisición, independientemente que se hayan comprado
en diferentes épocas y a distintos precios.

7) COSTOS OPERATIVOS

Los costes operativos, también conocidos como costes de

operación o costes operacionales, son el tipo de costes en los
que incurre una empresa en el desarrollo de la propia actividad
del negocio.

Para garantizar la marcha de una empresa, es necesario incurrir

en una serie de costes para que el desarrollo de la actividad se
realice adecuadamente. Dentro de estos costes, encontramos:

7.1 COSTOS DE DISTRIBUCION

Los costos de distribución también son llamados costos de

comercialización o costo de operación. Son todos aquellos
costos que no son de producción; es decir que no pueden
ser asignados al producto en forma específica, por lo que
se distribuyen en función del objeto de costos.

Los costos de distribución son todos los desembolsos en

que incurre un productor para hacer llegar sus productos,
desde su planta de fabricación hasta el lugar en que son
adquiridos

 CLASIFICACION:

26
 - Gastos directos de ventas. Estos gastos incluyen todos
aquellos pagos o desembolsos que se tengan que realizar
para que los vendedores realicen sus funciones. Entre ellos
se encuentran los gastos de viajes (viáticos), impuestos,
entre otros.

- Propaganda y gastos de promoción de ventas. Son todos

aquellos gastos inherentes a la publicidad. Este renglón
está conformado por: gastos por investigación de mercado,
sueldos de los trabajadores encargados de realizar la
promoción del producto, gastos de las muestras
entregadas durante el proceso de promoción y gastos de
publicidad.

- Almacenaje. Incluye los gastos de recepción, sueldos de los

encargados de almacenar la mercancía, pagos de
almacén, entre otros.
- Gastos de Transporte o Reparto. Son todos aquellos gastos
que se realizan para el traslado y distribución del producto.

7.2 COSTOS ADMINISTRATIVOS.

Son los recursos necesarios para las operaciones y

manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos
que la empresa aplica para la realización de trámites y
movimientos internos.

Ejemplo de costos administrativos:

La empresa Guitarras Guti S.A de C.V está realizando la

contabilidad de fin de año.

Para esto es necesario que separa los diferentes costos, y

los costos que faltan por contabilizar son los costos
Administrativos.

27
Para ello el contador contratado, le pide al gerente que le
indique cuales fueron los costos administrativos realizados
durante los últimos tres meses el año 2012.

El gerente le informa que se realizaron los pagos

correspondientes a los sueldos de:

 El gerente
 La secretaria
 El contador
 Un administrador
 La contratación de un auditor
 La contratación del abogado de la empresa
 Pagos a pensiones de los trabajadores arriba
mencionados etc.

Le entregó un informe detallado de los movimientos

realizados por el gerente y sus subalternos, así como de
las funciones de cada empleado administrativo, para que
se deslinden los movimientos realizados.

El contador, adjunto los datos los registró y los adjunto al

resto de costos que serán enviados a los accionistas de la
empresa.

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 8) CONCLUSION:

En conclusión, la Contabilidad de Costos es como un triángulo,

tiene 3 elementos: Materia Prima, Mano de Obra y Costos
Indirectos de Fabricación.

Debe de comprenderse en todo caso, que el objetivo final de la

contabilidad de costos es el control administrativo que tiene por
resultado una ganancia mayor para la empresa.

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