UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS

INGENIERIA DE SISTEMA

ASIGNATURA: “CONTABILIDAD GERENCIAL”

OBJETIVO GENERAL

• Los estudiantes deben estar en la capacidad de diseñar sistemas de información,

planeación, evaluación y control de costos para detectar problemas tanto interno como
externos de una empresa, evaluar su desempeño y proporcionar información a la
gerencia para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales.

UNIDADES:

I: ANALISIS DE LA RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

II: COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A CORTO

PLAZO

III: LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

IV: MEDICION DEL DESEMPEÑO

BIBLIOGRAFIA

• Polimeni, Ralph S., Fabozzi, Frank J., Adul Berb, Arthur A. ¨Contabilidad de Costos,
conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales.¨ Editorial
MaGraw Hill, México, 1986.

• Horngren, Charles T., Foster, George. ¨Contabilidad de Costos, un enfoque

gerencial.¨ Editorial Prentice- Hall Hispanoamericana, S.A. México, 1991.

• Backer, Merlan., Jacobsen, Lyle., Ramírez Padilla, David Noel. ¨Contabilidad de

Costos, un enfoque administrativo para la toma de decisiones.¨ Editorial McGraw-
Hill. México,1994.

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UNIDAD I: “ANALISIS DE LA RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD”
OBJETIVOS:
Conceptual:
 Conocer los conceptos básicos de la contabilidad gerencial utilizados en el
análisis de la relación CVU.
Procedimental:
 Explicar la variabilidad de los costos y las suposiciones básicas utilizadas en
los datos de CVU en la planeación de utilidades y control de costos.
Actitudinal:
 Fomentar el aprendizaje colaborativo a través de las participaciones hechas
sobre la diferencia de la contabilidad financiera y de costo, así como la
variabilidad de los costos según su clasificación y la relación con el análisis
CVU.

CONTENIDOS:
1. INTRODUCCION
2. NATURALEZA DEL MODELO CVU
2.1 VARIABILIDAD DE LOS COSTOS
2.2 SUPOSICIONES BASICAS EN EL USO DE LOS DATOS DE CVU EN LA
PLANEACION DE UTILIDADES Y EL CONTROL DE COSTOS.

1.1 INTRODUCCION
El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar información financiera
referente a una entidad económica. Así la contabilidad se relaciona con la medición, el
registro y el reporte de información financiera a varios grupos de usuarios.
La gerencia requiere información para planear y controlar las actividades de un
negocio, y también requieren tal información las personas ajenas a la empresa
que proveen fondos o que tienen otros intereses para exigir tal material.

Contabilidad financiera y contabilidad de costos.

La contabilidad financiera tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de la
naturaleza y status del capital invertido en una empresa (Balance general) y evaluar
los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades de
operación (estado de resultados). El balance general indica la medida en que la
administración de una empresa a conservado los lineamientos que se le han confiado.
El estado de resultados revela la medida en que se emplearon adecuadamente estos
recursos durante un periodo determinado.

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La utilidad del negocio se determina comparando los costos de los productos con los
ingresos derivados de su venta. El contador de costos contribuye a la realización de
esta tarea de la contabilidad financiera estableciendo y manteniendo sistemas que
brinden información acerca del costo del producto para que puedan aplicarse al
proceso de la determinación de la utilidad. Para acumular informes relativos al costo
de los productos, el contador de costos lleva registros y cuentas especiales que en
conjunto se denominan sistema de contabilidad de costos. El sistema de contabilidad
de costos se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y
fondos gastados en actividades funcionales.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y
asignación de costos. El contador de Costos clasifica los costos de acuerdo a patrones
de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a
los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se
desea. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u
otros segmentos del negocio.
En general, los costos que se reúnen en las cuentas sirven para tres propósitos
generales:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario
(estado de resultado y balance general).
2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades
de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y la
toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
1.2 NATURALEZA DEL MODELO
La planeación de las utilidades, el control de los costos y la toma de decisiones
requieren de una compresión de las características de los costos y de su
comportamiento en los distintos niveles de operación. Aunque las tendencias de
costos no pueden pronosticarse con absoluta certeza, generalmente siguen una
trayectoria suficientemente regular para servir de base útil en la planeación de
utilidades, el control de costos y la toma de decisiones administrativas.
La relación existente entre los costos y utilidad bruta, y por lo tanto entre los costos y
las utilidades en los distintos niveles de actividad, pueden expresarse ya sea
gráficamente o en forma de informes.
El análisis de la relación costo-volumen-utilidades se aplica no solo a las proyecciones
de utilidades, ya que virtualmente es útil en las áreas de la toma de decisiones. Es útil
en la toma de decisiones con respecto al producto, de determinación de precios, de
selección de canales de distribución, de decisiones ante la alternativa de fabricar o

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comprar, en la determinación de métodos de producción alternativos, en inversiones
de capital, etc. El análisis de la relación costo-volumen-utilidad representa la base para
establecer el presupuesto variable y por lo tanto es un instrumento útil en la planeación
y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad, está elaborado para servir de apoyo
fundamentalmente a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de
lograr el desarrollo integral de la empresa.
En el proceso de planear, toda empresa debe estar consciente de que tiene tres
elementos para encausar su futuro, costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá
de la creatividad e inteligencia con que se manejan dichas variables.
Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones
(aumentos y disminuciones) sobre las utilidades, por parte de cualquiera de las tres
variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa,
dentro de las restricciones a las que está sujeta.
1.2.1 Variabilidad de los costos
El análisis de la relación costo-volumen-utilidad depende de una cuidadosa
desagregación de los costos de acuerdo a su variabilidad.

1) Según el costo de un proceso los costos se clasifican en:

• Materiales directos
• Manos de obra directa
• Costo indirecto de fabricación
2) Según la relación con la producción:
• Costo primos
• Costos de conversión.
3) Según la capacidad para asociar los costos
• Costo directo
• Costos indirectos.
4) Según las áreas funcionales de la empresa.
• Costos de producción.
• Costos administrativos.
• Costos de Venta.
• Costos financieros.
5) Según el período en el que se van a carga a los ingresos
• Costos del producto
• Costos del período
6) En relación a la planeación, el control y la toma de decisiones.

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• Costos estándares y presupuestados
• Costos controlables y no controlables.
• Costos fijos autorizados y costos fijos discrecionales.
• Costos relevantes e irrelevantes.
• Costos diferenciales.
• Costos de oportunidad.
• Costos de cierre de planta.
7) En relación al volumen de producción.
• Costo variable.
• Costos Fijos.
• Costos Mixtos
1.2.2 Suposiciones básicas en el uso de datos de C-V-U en la planeación de
utilidades y el control de costos.
No obstante que los datos de costo-volumen-utilidad proporcionan a la administración
de la empresa un medio útil para los fines de la planeación y control estos datos no
deben considerarse como instrumento de precisión. Los datos de costo-volumen-
utilidad se basan en ciertas condiciones supuestas que pocas veces pueden realizarse
por completo en la práctica.

El análisis debe estar al tanto de estas limitaciones, preparado para interpretar los
datos como corresponde.

Algunas de estas suposiciones básicas son las siguientes:

1. Los cambios en el nivel de ingreso y los costos solo se producen debido a

variaciones en la cantidad de unidades producidas y vendidas.
2. Los costos son lineales y se dividen con exactitud en elementos variables y
elementos fijos, el elemento variable es constante por unidad y el elemento fijo
es constante en total para todo el rango de relevancia.
3. Que los precios de venta unitarios, costos variables unitarios y los CIF son
conocidos y constantes.
4. El análisis puede abarcar un solo producto o una mezcla de productos para su
venta, la cual permanecerá constante al variar la cantidad de unidades
vendidas.
5. Todos los ingresos y los costos se suman y se comparan sin tomar en cuenta
el valor del dinero en el tiempo.

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 6. Si debido a la inflación alguna de las variables que interactúan en el modelo
cambia, deben calcularse los resultados esperados.

Una característica común a toda determinación de pronósticos es que mientras más

largo, es el lapso de tiempo futuro implicado, menos digno de confiar son los datos del
pasado con base para hacer el pronóstico.
Las proyecciones a largo plazo de la relación CVU evocan consideraciones básicas
tales como:
 El desarrollo de nuevas líneas de productos.
 La expansión de instalaciones persistentes.
 Cambio en la mezcla de producto y precios
 Cambios en la tendencia de costos.

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