UNIVERSIDAD DE COLIMA

FACULTAD DE ECONOMIA

LIC. NEGOCIOS INTERNACIONALES

GESTION DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD 7

HÉCTOR SEBASTIÁN ROMÁN NAVA

5B

Villa de Álvarez. Col

POLITICA DEFINICION
Etnocéntrica Implica dotar de personal a los
puestos más importantes en las
filiales extranjeras con expatriados
del país de origen de la empresa.
VENTAJA DESVENTAJA
Mando y control: La familiaridad con la Cuando se implanta de manera forzada una política
forma en que se toman las decisiones y se estandarizada de dotación de personal en las
hacen las cosas en las oficinas centrales operaciones extranjeras se corre el riesgo de quedar
totalmente fuera de lugar. Con el paso del tiempo, la
Brechas de talento local: es conveniente empresa puede lograr que las operaciones
enviar expatriados altamente extranjeras reflejen la apariencia externa de la oficina
capacitados a dirigir las operaciones matriz. Sin embargo, colocar personas en
extranjeras. ambientes extranjeros no infunde automáticamente
nuevas actitudes; también puede crear
Integración social: Colocar a expatriados en costos elevados y oportunidades perdidas.
puestos mundiales ayuda a difundir las
políticas y prácticas
corporativas subyacentes. puede desmotivar y desmoralizar
a los gerentes locales.
Estructura de propiedad: Desplegar
gerentes expatriados en las operaciones de
empresas conjuntas extranjeras
consolida la participación de la empresa en
la propiedad de la sociedad extranjera.
Implementación local:
Es buena idea tener gerentes expatriados a
la mano para que resuelvan
los problemas.
Alta rotación entre empleados locales:
es menos
probable que filtren información
confidencial en caso de que cambien de
empresa.
 Desarrollo de la gerencia:
La exposición internacional y la experiencia
obtenida por los expatriados contribuyen a
acrecentar el fondo de conocimiento de una
empresa
Policéntrica una empresa contratará a nacionales Contención de costos: En el aspecto operativo, una política policéntrica
del país anfitrión para puestos en la El paquete de remuneración de un obliga a las empresas a transferir autoridad a los
empresa, desde empleados de la sala expatriado puede ser varias veces mayor gerentes locales para dirigir la subsidiaria.
de correo hasta las suites ejecutivas. que el salario base de un gerente en el país Pueden presentarse dificultades y problemas de
La dotación de personal policéntrico de origen o el salario requerido para responsabilidad y lealtad. Los problemas de
es particularmente factible en países contratar un gerente local. responsabilidad aparecen cuando las subsidiarias
desarrollados, como países evolucionan y se transforman en operaciones
europeos, Canadá, Australia y Japón, Nacionalismo: casi autónomas que dependen cada vez menos de la
donde se pueden ubicar fácilmente oficina matriz para allegarse
empleados altamente capacitados y a menudo prefieren a gerentes locales en recursos.
educados. quienes pueden confiar que pondrán los
intereses locales por encima de los objetivos
globales de la empresa extranjera.

Desarrollo de la gerencia:

Designar sistemáticamente a expatriados

para ocupar los puestos de más amplio nivel
dificulta que
una empresa atraiga, motive y conserve a
los empleados locales.

Índices de fracaso de expatriados:

El inevitable fracaso de algunos expatriados

puede tener, a la larga, repercusiones en la
 empresa en términos de desempeño
insatisfactorio, carreras truncadas y baja
moral.

Problemas con los productos:

Debido a que los gerentes locales
supuestamente son más hábiles para
interpretar y hacer frente a las condiciones
locales, pueden ajustar en consecuencia las
operaciones mejor que los expatriados.

Geocéntrica es utilizada por empresas y otras
organizaciones que tienen una
estrategia global completamente
integrada. La dotación de personal se
realiza a nivel mundial: se contrata a
la mejor persona para el trabajo
independientemente del país de
origen del empleado. Este método es
el más complejo porque los
profesionales de RR.HH.
Una política geocéntrica de dotación de
personal es fundamental para las empresas
que siguen una estrategia global y, sobre
todo, transnacional. Ambos tipos de
estrategias dependen de las oportunidades
de aprendizaje en todo el mundo para
generar ideas que fortalezcan sus
competencias centrales. Como explica el
director general de Schering-Plough: “Las
buenas ideas vienen de todas partes… si
uno va a muchos lugares, recibirá más ideas.
Y si recibe más ideas,
podrá vender en más lugares y será más
competitivo. Para administrar en muchos
lugares se requiere la disposición a aceptar
las buenas ideas sin importar de dónde
vengan, lo que
implica tener una mentalidad globa
Es difícil desarrollar y muy costoso mantener una
política geocéntrica de dotación de personal. Las
dificultades surgen de la necesidad de mantener
el sentido de quién es uno y, aun así, entender los
puntos de vista de una gama muy diversa de
personas. Por ejemplo, se supone que la composición
abiertamente multinacional
de la alta dirección que resulta de las políticas
geocéntricas reduce la miopía cultural y mejora
la capacidad de respuesta local. Sin embargo, la
distancia entre la teoría y la realidad puede
ser grande.
Preguntas sobre el caso

1.- ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? ¿Qué medidas de conciliación se podrían aplicar para
mejorar la flexibilidad de horario en la organización? Cítelas y razone su respuesta.

“- Flexibilidad de horario, para empleados cuya actividad empresarial este dentro

de unos parámetros y no ponga en peligro la actividad económica y los resultados

de la empresa en su conjunto.

- Flexibilidad en cuanto al tiempo, que permitirá una mayor personalización en la

política vacacional de la empresa pudiéndolas fraccionar para ajustarlas al

calendario familiar o también, la posibilidad de tomar días de permiso a cuenta de

horas.

- Flexibilidad en cuanto al espacio, en 2013, comenzaron a realizarse unas pruebas

piloto de teletrabajo que permitirán al trabajador conectarse a la red de Nestlé

desde cualquier punto con un ordenador de conexión con el fin de compaginar la

vida laboral y personal ofreciéndole al empleado trabajar desde casa cuando sus

condiciones se lo permitan y lo necesite.” (NESTLE)

El porque es considerado esto importante es por la simple razón de que el trabajador pueda realizar sus actividades dentro y fuera de la empresa,
así mismo como también para que exista cierta lealtad a la empresa por parte de este

2.- Clasifique los cursos recogidos en el plan de formación y proponga otros adicionales para mejorar este plan.

• Coaching
• Mejora continua de la empresa
• e-learning
 • team coaching
• El coach ejecutivo

Algún otro curso que se podría aplicar para la formación seria la capacitación en idiomas y operación de máquinas y mantenimiento

3.- Analiza las prácticas de coaching que lleva a cabo Nestlé y compárelas con las de la competencia.

El coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso busquen el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando
sus propios recursos y habilidades.

El coach ejecutivo, aplicado a altos directivos, que centra en el desarrollo de las habilidades personales y que facilita la obtención de resultados en
base a liderazgo, habilidades de comunicación, gestión del tiempo y gestión de personas.

El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera coordinada y colaborando para conseguir un mismo objetivo, con el fin
de que se produzca una mayor eficacia en la su consecución y la gestión de posibles conflictos.

4. ¿Cuáles son las variables que mide Nestlé en su evaluación de desempeño?

Nestlé considera como pilar básico la formulación correcta y explícita de los objetivos (individuales, y alineados con los objetivos de la empresa)
que sean alcanzables y medibles en un determinado espacio de tiempo.

CONCLUSION

La empresa Nestlé no solo se preocupa por sus objetivos personales como empresa, sino que también se preocupa por sus empleados y el hecho
de generar confianza en ellos y lealtad entorno a la empresa

BIBLIOGRAFIA

Cruzito. (2020, October 15). Enfoques globales de dotación de personal: etnocéntrico, regiocéntrico, policéntrico y geocéntrico | Estudyando.
Estudyando. https://estudyando.com/enfoques-globales-de-dotacion-de-personal-etnocentrico-regiocentrico-policentrico-y-geocentrico/

Daniels, Et Al ( última versión) Negocios Internacionales: Ambientes y Operaciones. Pearson Educación.