FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADÉMICO DE ADMINISTRACION

TITULO DEL INFORME:

Análisis Empresarial inmobiliario

PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTUDIANTE:
Alberca Senmache Danitza Katherine
Arancibia Abad Olga Abad
Calle Ruiz Jhanyork
Venegas Gutiérrez Vanessa

DOCENTE:
Dra. Reyes Reyes Carla Angelica

Chiclayo, julio 2022

INTRODUCCIÓN:
La presente investigación tiene la intención de brindar información sobre dos
inmobiliarias las cuales en esta oportunidad son INMOBILIARIA ALDASA SAC e
INMOBILIARIA LAS PALMAS SRL, en el cual mediante un cuadro comparativo se
podrá apreciar la comparación de diferentes variables que ambas empresas tienen como
lo es su estilo gerencial, las habilidades que ambas empresas poseen, las competencias
generales y los efectos del entorno de la empresa.

El objetivo de este trabajo de investigación es ofrecer la información requerida acerca

de diferentes puntos a tratar que cada empresa posee, para que así de esta manera se
pueda evaluar los distintos puntos que las empresas desarrollan, los cuales hacen que
cada empresa que, en esta oportunidad de rubro inmobiliario, tenga una distinta
estructura organizacional. Nuestro lugar de investigación es en la ciudad de Chiclayo en
la Calle Los amarantos #245 – Urb. Santa victoria Chiclayo, Perú

Para el recojo de información del presente trabajo se hicieron uso de diferentes tipos de
métodos como la profundización de indagación con respecto a cada inmobiliaria las
cuales son empresas que laboran en la ciudad de Chiclayo, y se usaron instrumentos
como páginas web, archivos pdf, ejemplo de tesis en las cuales pudimos rescatar
distintas informaciones que llamó nuestra atención y nos pareció de suma importancia.
 RESULTADOS:
CUADRO COMPARATIVO
INMOBILIARIA ALDASA SAC
-Alientan a los colaboradores a participar
(dar opinión) sobre las tomas de
decisiones.
ESTILO GERENCIAL - El desempeño de los colaboradores es
evaluado (comunicación, adaptación e
iniciativa)
- Delegación de funciones de acuerdo a
su nivel de desempeño y profesionalismo.
- clima laboral agradable
- Identificación de nicho de mercado y
posición antes de la presencia de la
competencia directa.
HABILIDADES - Permanece constante con el avance de
obras (las habilitaciones y/o
mejoramiento de sus proyectos lo hacen
paralelo al avance de ventas.)
- El gerente siempre se mantiene
actualizado mediante cursos,
conferencias de dirección.
COMPETENCIAS - Trabajo en equipo.
GERENCIALES -Toman acciones inmediatas ante un
inadecuado comportamiento de algún
colaborador.
-Respeta las diferencias de los demás.
- Motivación económica (bonos de
premiación).
- Siempre brinda los recursos necesarios
y actualizados para el trabajo eficaz de
sus colaboradores.
- Trabaja en el talento de sus
colaboradores para el desarrollo de la
empresa.
- Se preocupa por la imagen de la
empresa.
- Lleva oportunidades de inversión a más
familias de clase media y media alta,
generando más puestos de trabajo.
- Siempre están un paso adelante que la
competencia.
EFECTOS DEL
INMOBILIARIA LAS PALMAS
SRL
- Existe un liderazgo autoritario
donde no intervienen las opiniones de
los colaboradores.
- Evaluación espontanea de las
actividades de los empleadores.
- Delegación de tareas de diferentes
áreas a empleadores.
- Exclusividad en los servicios
brindados en su producto al cliente.
- Elección de zonas en buena
ubicación.
-Variedades de productos. (lotes,
casas, departamentos)
- Reconocimiento por el buen
desempeño de sus colaboradores.
-Trabajo en equipo.
- incentivo en el desarrollo
profesional de sus colaboradores.
- Capacitaciones constantes (Charlas,
cursos al equipo de venas y
administración)
- Participación en las instituciones
relacionadas con la construcción
(CAPECO, CAMARA DE
COMERCIO)
- Siempre buscan brindar
exclusividad en su producto
brindando satisfacción y seguridad al
cliente (condominios cerrados)
dirigido a clase media.
ENTORNO DE LA - Sus proyectos están extendiéndose a - Proyección de proyectos dirigidos a
EMPRESA nivel departamental. clase media – baja.
-Brindan seguridad, confianza y un mejor - Tiene reacción inmediata hacia una
futuro a sus clientes. situación de vulnerabilidad en la
-Toma medidas de seguridad inmediata sociedad.
ante una restricción de activades por el
COVID, teniendo un buen manejo de
trabajo online que siempre brinda
información al interior como exterior del
país.

Tipo: Inmobiliaria
Tipo de empresa: Sociedad
anónima
Años en el rubro: 6 años
Gerente: Alan Cruzado
Sede: Calle Los Amarantos #245 - Urb. Santa Victoria Chiclayo, Perú
Área de operación: Chiclayo, Lambayeque y Morrope
Cantidad de clientes: +2000
Proyectos desarrollados: +5
Areas verdes: +50mil
Página web: https://www.aldasainmobiliaria.com/nosotros

ANALISIS FODA DE INMOBILIARIA ALDASA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 - Apertura de cuentas (CAJAS) - Ubicación de proyectosOBJETIVOS
alejados
VISIÓN MISIÓN
para zonas alejadas donde no de la ciudad. ESTRATEGICOS
existe presencia de bancos. - Demora en la realización de
Extendernos -a loPersonal
largocalificado Somos
en fuerza una
de empresa
contratos. Identificación de nicho
ventas.
y ancho del territorio 100% peruana que- Deficiencia en el
de mercado y posición
- Buen posicionamiento de marca desenvolvimiento del equipo de
peruano, llevandoen elasí
mercado. brinda oportunidades a
marketing. antes de la presencia de
oportunidades- aClientes
más fidelizados.muchas familias,- aFalta de coordinación
la competencia
entre las directa.
familias y generando tener acceso a una diferentes áreas-dePermanece
- Amplia cartera de clientes. la empresa. constante
más puestos de trabajo
- Ampliación de mejor calidad de vida.
proyecto en con el avance de obras
diversas zonas.
para más peruanos. (las habilitaciones y/o
mejoramiento de sus
OPORTUNIDADES AMENAZAS proyectos lo hacen
- Buscar expandirse en diferentes - Competencia directa.
paralelo al avance de
departamentos del país. - Inestabilidad política ventas.)
(cambio de leyes
- Orientarse a una ubicación más en el ámbito de los inmuebles)
cercana a la ciudad. -Alza de precios y complejidad en el
- Relaciones con empresas que se proceso para el saneamiento de los
dedican a la construcción. proyectos.
- Aperturas de oficinas en diversas - Restricción o estado de emergencia a
ciudades. nivel nacional y paralizar las actividades
presenciales.

PLANEACIÓN

 DIRECCIÓN
En este caso Aldasa delega funciones de acuerdo al nivel de desempeño y
profesionalismo de sus colaboradores además los alientan a participar ( dar una opinión)
sobre la toma de decisiones.

 CONTROL

Estableciendo normas y/o reglamentos evaluando así resultados y el cumplimiento de

los mismos tomando las medidas correctivas para un mejor desempeño.

 LIDERAZGO DEMOCRATICO

Tienen un liderazgo democrático por parte del gerente Alan Cruzado, ya que es un líder
que promueve la participación en equipo, por lo que toma en cuenta la opinión de sus
colaboradores
CONCLUSIONES:

Se determinó la comparación entre las empresas de rubro inmobiliario,

INMOBILIARIA ALDASA SAC e INMOBILIARIA LAS PALMAS SRL, y los
resultados mostraron las disimilitudes con las que ambas empresas cuentan, ya que cada
una resalta a su manera, puesto que tienen distintas estructuras organizacionales.

Posteriormente se puede concluir que se llegó al propósito del presente trabajo puesto
que se adquirió información con respecto a cada una de las inmobiliarias, y se pudo
conocer el análisis FODA (Fortalezas, Objetivos, debilidades y amenazas) con respecto
a la INMOBILIARIA ALDASA SAC, lo cual a su vez nos ayudó a conocer sobre su
visión, misión y habilidades con las que la empresa cuenta.

Por último, se puede decir que el presente trabajo sirvió de ayuda para que los
integrantes del grupo conformado por este curso, hayan podido trabajar
colaborativamente ya que esto es importante en un futuro para nuestra carrera
profesional por lo que el trabajo en equipo es una de las características más demandadas
en las empresas.

REFERENCIAS:

Cruz Zegarra, M. J., & Chumioque Quispe, F. A. (2022). Compromiso Organizacional

Y Su Relación En El Desempeño Laboral De La Inmobiliaria Aldasa Chiclayo 2020.
Recuperado De
http://repositorio.umb.edu.pe:8080/jspui/handle/UMB/255
Fernandez Effio, M. A. (2018). Propuesta de una metodología de mejoramiento de la
productividad para empresas constructoras en la ciudad de Chiclayo. Recuperado de
http://repositorio.upao.edu.pe/handle/20.500.12759/3792
InfoEmpresa (2022). Inmobiliaria las Palmas S.R.L. Universidad Perú. Recuperado de
https://www.universidadperu.com/empresas/inmobiliaria-palmas.php
Pérez, T., & del Rubí, T. Planeamiento tributario y su impacto en las contingencias
tributarias de la empresa inmobiliaria “Las Palmas SRL” de Chiclayo,-2016.
Recuperado de
https://alicia.concytec.gob.pe/vufind/Record/
UCVV_42110abb3bacb212001e169a59394053
Terrones Pérez, T. D. R. (2020). Planeamiento tributario y su impacto en las
contingencias tributarias de la empresa inmobiliaria “Las Palmas SRL” de Chiclayo,-
2016. Recuperado de
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/47663
Anexo:
Entrevista:

Sub Gerente: Eduardo Benavides

1. ¿Cómo se inició Aldasa inmobiliaria?

2. ¿De qué manera afectó el covid19 en la empresa aldasa?
3. ¿Cuáles son sus estrategias de gestión en el proceso de producción?
4. ¿Cuáles son los medios que utilizan para ingresar al mercado? (posición de
marca).
5. ¿De qué manera Ud. lidera para obtener resultados eficientes en sus
trabajadores?
6. ¿Cómo se ven en un futuro como empresa?
7. ¿Ustedes siempre van a la par con la competencia?