ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

Datos de identificación

Nombre(s) estudiante(s) GUILLERMO EZEQUIEL SALCEDO BELTRAN

Nombre docente ALTAYRA OZUNA BELTRAN
Fecha 14/04/2024

INTRODUCCIÓN

Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso y retomar lo
aprendido en cada una de las actividades realizadas, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos
revisados para fortalecer el desarrollo de competencias y lograr el fin de formación planteado.

OBJETIVO
Considerando la información revisada a lo largo del curso, deberán realizar una investigación sobre el
proceso de atracción de personal de una organización, describiendo las etapas de reclutamiento,
selección y contratación; así como también el modelo de capacitación vigente en la misma, con la
finalidad de diseñar el plan estratégico del talento humano de la empresa dentro de un marco ético y
legal., y se realizará en 2 etapas:

Etapa 1. Investigar y describir el proceso de reclutamiento, selección y contratación que lleva a cabo una
organización con el fin de estructurar el plan de dotación de personal más adecuado para la misma.

Etapa 2. Desarrollar un programa de capacitación de una empresa, identificando la detección de

necesidades de sus puestos y apegado al marco legal vigente en el país.
 ¿QUÉ HACER?

ETAPA 1
1. A partir de los materiales revisados, elijan una organización, puede ser donde algún integrante
del equipo labore y realicen una investigación de su estructura y filosofía organizacional;
incluyan lo siguiente:

• Descripción general de la empresa

BIMBO es una empresa mexicana con 77 años en la industria de alimentos, buscando
alimentar un mundo mejor tiene presencia en 34 países consolidándose como la panificadora
mas grande a nivel mundial

• Misión
Buscamos alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, siendo una empresa altamente
productiva y plenamente humana.
Día a día queremos alcanzar nuestros logros y avanzar en nuestros propósitos. Esto es lo que
constituye nuestra razón de ser como empresa.
Nuestros principios y valores son los que definen nuestra personalidad y forma de ser. Los
valores sólo se entienden en conjunto como un complemento integral.
Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.

• Visión
Buscamos alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo, siendo una empresa altamente
productiva y plenamente humana. Día a día queremos alcanzar nuestros logros y avanzar en
nuestros propósitos. Esto es lo que constituye nuestra razón de ser como empresa.

• Valores
Servimos con pasión. Nos entregamos en todo lo que hacemos.
Trabajamos en equipo. Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.
Construimos confianza. Cultivamos cada relación con integridad.
Entregamos calidad. Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior.
Operamos con efectividad. Ejecutamos con precisión y excelencia.
 Buscamos la rentabilidad. Obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.
Valoramos a las personas. Vemos siempre al otro como persona nunca como instrumento.

• Objetivos
Ser una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana

• Organigrama

2. Seleccionen tres puestos de la organización de nivel jerárquico distinto, incluyan la descripción de

cada uno de ellos con los elementos clave que debe contener, que son:

• Identificación del puesto

Puesto de Administración de Control
Puesto de Vendedor
Puesto de Despachador.

• Resumen del puesto

Puesto de Administración de Control su trabajo es administrar todo el ingreso generado por
el área de ventas.
Puesto de vendedor se dedica a distribuir el producto a los diferentes puntos de ventas para
su venta y trato con el cliente.
 Puesto de despacho su trabajo es controlar el almacén del producto darle rotación al
producto en la bodega y distribuir los pendidos realizados para el área de ventas.

• Las relaciones del puesto dentro y fuera de la organización

Administrativo de Control dentro de la empresa administra todos los activos y ventas
generadas de los productos, fuera de la empresa es cobrar todas las notas por cobrar a los
diferentes clientes.
Ventas, dentro de la empresa es realizar la venta del producto y fuera de la empresa es tener
atendido el mercado y dar marketing para su mejor venta.
Despachador, es almacenamiento y distribución del producto a los camiones para salir a la
venta, fuera de la empresa es cuidar el producto para que llegue en buen estado e imagen
al consumidor.

• Responsabilidades y obligaciones
Administración y control, responsabilidades y obligaciones son administrar todos los
recursos de la empresa y las ventas generadas.
Ventas responsabilidades y obligaciones son realizar venta con el cliente y tener el producto
en todos los puntos de ventas.
Despachador, es la distribución y rotación del producto y surtir las camionetas para que
salgan a vender el producto.

• Condiciones laborales
Administración y Control, trabaja en oficina y todo su trabajo es por computadora para
realizar sus actividades administrativas.
Ventas, contar con camionetas en buen estado para que se puedan salir a vender a todos
los puntos de ventas y tener el equipo de punto de venta.
Despachador, es contar con su equipo de protección personal para realizar sus labores,
contar con patines manuales y eléctricos para el manejo y distribución del producto.
 • Especificaciones del puesto
Administración y control
Licenciatura, ordenado, limpio, adaptación rápida, trabajo balo presión, conocimiento de
cómputo y office.
Ventas.
Trato con el cliente, ordenado y gusto por las ventas.
Despachador.
Organizado, proactivo y trabajo bajo precion.

3. Con base en la información recabada del proceso de reclutamiento y selección que lleva acabo la
organización seleccionada; realicen tres propuestas de mejoras que debería aplicar la
organización para fortalecer sus procesos de atracción de talento humano, todas deberán estar
debidamente justificadas a partir de los materiales revisados.
Primera propuesta: abrir vacantes para la gente que no tiene conocidos o familiares dentro de
la empresa ser más accesibles a oportunidades.
Segunda propuesta: su Contratación esta muy bien fundamentada en forma de trabajo sobre
los exámenes que hace para ingresar a la empresa, solo una mejora que yo podría hacer es
cambiar los exámenes constantemente para adaptarse a la actualidad.
Tercer mejora: es tener mas amplio aplicaciones para darse a conocer y desmentir a las
aplicaciones que son falsas y se dedican a la estafa para que la gente sepa cuales son las oficiales.

4. Incluyan las referencias bibliográficas consultadas para realizar la actividad en formato APA.

https://bimbo.com.mx/es/events

https://www.grupobimbo.com/es/nosotros