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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

Licenciatura Ejecutiva: Administración.

Asignatura:

ADMINISTRACIÓN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Clave de la Asignatura: 5L4086.

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Actividad 2: Foro de Discusión.

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Nombre completo
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Roberto Rivas Maldonado.
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Matricula: 080115699
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Profesor:

Jennifer Quintero Martinez.

Ciudad de México a 29 de mayo / 2019.

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Excelente tarde a todos, les comparto mi aportación al presente foro.

¿Cómo se relaciona la de las personas con la dinámica organizacional?

R: Consideremos el hecho que para que exista una buena dinámica organizacional se debe tener
una estructura dentro de las organizaciones. De igual forma el personal que interactúa dentro de
ellas cubra ciertas características en las que de mayor importancia encontraremos que los
colaboradores deben ser afines a la directriz de la normatividad interna, la misión, la visión y los
valores.

De cierta manera debemos ser accesibles para poder adaptarnos a cualquier cambio interno o
estar preparados para afrontar cualquier inconveniente o problemática. Para el logro de una buena
dinámica organizacional es necesario que la naturaleza de los integrantes sea flexible o de lo

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contrario no se podrá cubrir con el perfil necesario de adaptación a los requerimientos de la

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organización y no será posible el logro de la dinámica organizacional.

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¿Qué impacto tiene la personalidad en la consecución de las metas organizacionales?

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R: En mi punto de vista la personalidad de los integrantes de una organización es de total
importancia para el logro de metas y objetivos. Recordemos que el personal humano es quien
conforma la estructura interna y es el frente público, el impacto que esto genere será vital ya que
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el personal interno es quien cumple con el desempeño de las labores internas y la buena
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interacción puede ser con un afán de producción o de atención y servicio cubriendo con ellos las
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necesidades internas para el logro de las metas.

Entendamos que cada integrante tendrá una personalidad distinta, pero para el logro de las metas
dentro de la organización se requiere de flexibilidad y adaptabilidad, se requiere que cada una de
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las personas tenga el perfil y la personalidad para el cumplimiento de sus labores, teniendo
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percepción, carácter y la capacidad de toma de decisiones, para esto también es necesario generar
programas de capacitación del personal para el desarrollo de este tipo de aptitudes. Debemos
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considerar generar un nuevo comportamiento en ellos y con ello una nueva personalidad que
genere un cambio sustancial dentro de las actividades internas.
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¿Cuál ha sido tu experiencia al interactuar con personas con personalidades muy


distintas en alguna organización a la que hayas pertenecido o pertenezcas actualmente?

R: En mi experiencia puedo mencionar que en algunos momentos ha sido difícil interactuar con
distintos tipos de personalidad, ya que es difícil el logro de objetivos o metas si las personas no
están comprometidas en el cumplimiento de estas, podemos dar lo mejor de nosotros mismos y
hacer todo lo posible para el cumplimiento, pero en ocasiones me he topado con personas no

Administración y Comportamiento Organizacional. 2

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quieren incorporarse a nuevos proyectos, se cierren a sus ideas y no a la misión de la organización,
generando con ello interrupciones al desarrollo de las actividades y de los proyectos de mejora.

La problemática con ello es que la inaccesibilidad no genera cambios ni mejoras, al contrario,


genera polémica y contratiempos en lugar de avanzar. Podemos encontrarnos con personas
déspotas, personas que piensan que solo la manera en que ellos ven las cosas es la mejor.
También podemos encontrarnos con personas que son accesibles y que están dispuestos al cambio
a la adaptación de las circunstancias, personas que están dispuesta a colaborar y a emprender un
nuevo camino que nos lleve al logro de objetivos.

Saludos cordiales, que tengan una excelente tarde.

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RRM.

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Administración y Comportamiento Organizacional. 3

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