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Grupo: AD
Materia: Administración del capital humano.
I N D I C E.
1. Introducción .......................................................................................... 3
2. Empresa ............................................................................................... 4
3. Giro ........................................................................................................ 5
4. Visión y Misión ...................................................................................... 6
Introducción.
En este caso se eligió Grupo Bimbo, para desarrollar sus estrategias y como ha
llegado a posicionarse en el número uno en ventas nacionales de productos
bimbo y ser de las empresas que más campoen la mercadotecnia abarca una
gran expansión nacional como internacional.
Grupo Bimbo produce más de 13,000 productos y cuenta con una de las redes de
distribución más grandes del mundo, con más de 3 millones de puntos de venta,
aproximadamente 58,000 rutas y más de133,000 empleados.
En 1945, junto con Jaime Yorba, Jaime Sendra, Alfonso Velasco yJosé T.
Mata, Don Lorenzo fundó Servitje Panificación Bimbo, dedicada a la
elaboración de pan de caja. De 1945 a 1963, Don Lorenzo fue su primer
gerente.
Se esfuerzan por alimentar, deleitar y servir al mundo como una empresa eficiente
y totalmente humana.
Día a día alcanzan las metas y avanzar hacia las metas. Por eso bimbo destaca
como empresa.
VISIÓN DE BIMBO.
Una posición financiera estable que no mira hacia otro lado e innova en cada
oportunidad.
Etapas del Proceso de la Administración de Capital Humano.
1. Reclutamiento de bimbo:
PROCESO DE APLICACIÓN
5. Solicitud de documentos.
6. Contratación.
• Agroindustria
• Asuntos Corporativos
• Atracción de Talento
• Bienes Raíces
• Compensación
• Compras
• Comunicación
• Contraloría
• Cultura y Liderazgo
• Servicios Globales
• Sustentabilidad
• Talento y Desarrollo
• Tesorería
• Transportes
• Vehículos
• Ventas
Selección:
Recién graduados.
*Marketing *Compras
*Personal *Contraloría
*Sistemas *Auditoria
*Ventas
El proceso de selección se hace cuando: La convocatoria seabre una
vez al año a través de redes sociales y páginas de Grupo Bimbo:
1.- Aplicación al área de interés
2.-Aplicación de test en línea (Lógica, ingles y competencias)
3.- Primera etapa presencial – Dinámica de Grupo
4.- Segunda etapa presencial – Assessement
5.- Entrevista con gerentes y directores de Grupo Bimbo
6.- Contratación
cómo empezó, quiénes la integran, cuáles son los objetivos y metas de la empresa
y qué tipo de empresa es.
día, lugar y hora de pago; qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo,
vacaciones y días festivos; normas de seguridad, áreas de servicio para el
personal, reglamento interior de trabajo, actividades recreativas de la empresa.
puesto, labores a cargo del empleado, cómo esperas que el empleado desempeñe
si trabajo y otros puestos con los que tiene relación.
La capacitación en bimbo se divide así:
1.- Informática.
3.- Marketing.
Debido a esto, los gerentes son juzgados por sus habilidades de liderazgo: trabajo
en equipo, comunicación, relaciones interpersonales, integridad y trato humano,
por nombrar algunas. Los métodos de evaluación incluyen: evaluación general
directa, evaluación de 360 grados, encuesta de satisfacción laboral e indicadores
clave como ausentismo, seguridad, persistencia y desarrollo.
Desarrollo profesional:
Ventajas
Desventajas
Programas de bimbo:
Bimbo es una empresa que, además de cuidar la alimentación de las familias que
consumen sus productos, ha puesto mucho empeño en el medio ambiente, ya
que, como se podrá ver cuentan con sus propias plantas potabilizadoras y también
se descompone la nueva tierra porque es un trabajo duro. El resultado, junto con
la dedicación de los gerentes de marca, ha sido capaz de posicionarse como el
pan envasado número uno y utilizar la tecnología para mejorar sus procesos.