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Administración Financiera
Código 102022
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Integrantes del Equipo de Trab
Inicio
Integrantes del Equipo de Trabajo
Grupo No.:
Inicio
o de Trabajo
Identificación (C.C.)
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Nombre del
Grupo No.
Indicador
1 Razón Corriente
D
E
2 Razón de Tesorería
L
I 3 Prueba Ácida
Q
U
I
D
E
I
Q
U
I
4 Capital Neto de Trabajo
D
E
Z
5 Razón de Solvencia
A 6
Rotación de Cartera
T
I
V
Rotación de Cartera
7
(En días)
I
I
D 8
Rotación de Inventarios
(En veces)
D Rotación de Inventarios
(En días)
9
Generalmente se calcula para
empresas transformadoras
o Rotación de Proveedores
10
(En veces)
G 11
Rotación de Proveedores
(En días)
E 12 Ciclo de Efectivo
S
T
S Rotación de Activos Totales
Ó
N 15
Impacto de los Gastos
Administrativos y de Ventas
16 Endeudamiento Total
D
E 17 Endeudamiento Financiero
E
N
D
E
N 18
Impacto de la Deuda
Financiera
D
E
U 19 Cobertura de Intereses
D
A 20
Apalancamiento Total
(Leverage Total)
M
I 21 Apalancamiento a Largo Plazo
E 22
Apalancamiento a Corto Plazo
N
(Leverage a Corto Plazo
Concentración del
23 Endeudamiento en el Corto
T Plazo
O 24
Concentración del
Endeudamiento en el Largo
Plazo
D
E 25 Margen Bruto
26 Margen Operacional
R
E 27 Margen Neto
N
T 28
Rentabilidad de los Activos
(Return on Assets)
A 29
Rentabilidad del Patrimonio
(Return on Equity)
B
I 30
Rendimiento de la Inversión
(Return on Investment)
L
I
D
I
L Earnings Before Interest,
I
Taxes, Depreciation, and
Amortization (Utilidad Antes
31 de Intereses, Impuestos,
D
Depreciaciones y
Amortizaciones)
A 32
Dupont
Induc
No.
Nombre del
Inductor
2 Gastos Operacionales
Utilidad Operacional Después de
3 Impuestos
4 Activos Operacionales
6 Pasivos Operacionales
7 Patrimonio
8 Pasivos Financieros
13 Rentabilidad Operacional
Término
Término
Administration operating expenses
Amortizations
Depreciations
Operating income
Sales cost
RC
RT
PA
CNT
RS
RC
RC
RI
RI
RP
RP
CE
RAT
RAF
IGAyGV
ET
EF
IDF
CI
AT
ALP
ACP
CECP
CELP
MB
MO
MN
ROA
ROE
ROI
EBITDA
Dupont
Inductores de Valor (Á
Sigla
OGO
GO
UODI
AO
AON
PO
PF
PFCP
PFLP
K/ICP
Servicio de
la deuda
RO
RONA
KTO
Ke
KdCP
Kdt
KTNO
FCB
FCL
FCP
WACC
(CPPC)
EVA
minos financier
Definic
Administration expenses are the costs of paying wages and salaries and prov
operating expenses, the ochers are selling and general expenses
Administration expenses are categorized as indirect expenses on a company's i
as they tend to rernan stable even when production columes diange, administra
The term depreciation refers to an accounting method used to allcate the cost o
been used, it allows companies to eam revenue from the assets they owwn by p
Because companies don't have to account for themm entirely in the year the as
can greatly affect a company's profits, companies can also depreciate long.term
Cost of sales, sometimes known as cost of goods sold, is simply the cost onvolv
ensure that you're always profitable.
How you approach your cost of sales depends on whether your business sells g
of sales for both goods/ products and services.
They are all those expenses that are closely linked to the sale of the product, th
cost of packaging and shipping the saler's commission, of the transfer, among o
Indicadores Financier
Expresión Matemática
(Fórmula)
RC = Activo Corriente / Pasivo Corriente
Clientes es la cuenta que representa las Ventas a Crédito. Es decir, las Cuentas
por Cobrar (C X C) o la Cartera.
Clientes es la cuenta que representa las Ventas a Crédito. Es decir, las Cuentas
por Cobrar (C X C) o la Cartera.
Inventario Promedio = Inventario Incial del Periodo + Inventario Final del Periodo
/2
Cuando no se conoce el valor del Inventario Inicial del año 1 el valor es cero. Para
el año 2 el inventario inicial es el inventario final del año 1.
Cuando no se conoce el valor del Inventario Inicial del año 1 el valor es cero. Para
el año 2 el inventario inicial es el inventario final del año 1.
Los Gastos Financieros corresponden al valor de los intereses de cada año, que se
debe tomar de la Tabla de Amortización
D: Depreciaciones
A: Amortizaciones
GO = GOA + GOV
AO = Total Activo
AON = AO – PO
RO = EBITDA / AO
Ke = Rf + (Rm - Rf) * B
Los valores del Ke (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C78 y D78 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
Kd = i (1 - t)
t: tasa impositiva
Los valores del KdCP (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C60 y D60 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
Kdt = Kd (1 - t)
t: tasa impositiva
Los valores del Kdt (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C70 y 70 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
KTNO = KTO - PO
Para calcular el FCL del año 2 se debe tener en cuenta que los Activos Fijos se
deben calcular así: Activos Fijos (año 2) = = AF año 2 - AF año 1
FCP = FCL - Servicio de la Deuda
WACC = Kdt + Ke
nos financieros
Definición e
ation expenses are the costs of paying wages and salaries and providing benefits to
expenses, the ochers are selling and general expenses
ation expenses are categorized as indirect expenses on a company's incomestatement b
nd to rernan stable even when production columes diange, administration expenses are
on is the process of incrementally charging the cost of an asset to expense over its
, it essentíally reflects the consumptions of an intangibleasset over its usefull life, amort
t have a specific useful life.
income is an accounting figure that measures the amount of profit realized from a bu
ds sold.
income also caled income from operations takes a company's gross income, which is eq
expenses are costs incurred from normal operationgactivities anfda include items such a
es, sometimes known as cost of goods sold, is simply the cost onvolvedin directly produ
t you're always profitable.
pproach your cost of sales depends on whether your business sells goods on services,
r both goods/ products and services.
ll those expenses that are closely linked to the sale of the product, that is , those that
ckaging and shipping the saler's commission, of the transfer, among others.
Inicio Anterior Si
ncieros
Significado del resulta
(interpretación)
La razón corriente presenta la proporción de activos corrientes frente a los pasi
indica en cierto modo el nivel de garantía de que la empresa tiene la capital p
obligaciones deudas o pasivos a corto plazo.
Las razones de solvencia miden la capacidad de una empresa para cumplir con
corto plazo.
Este indicador calcula cuáles son los plazos promedio que los terceros le dan
para la cancelación del pago correspondiente a la adquisición de materias
necesarios para su funcionamiento.
El ciclo de efectivo no es más que el que una empresa recupera con ganancias
inventario que adquirió, En otras palabras es el tiempo que transcurre desd
compra el inventario para venderlo hasta que recupera sus cuentas por cobrar.
En el caso de los activos corrientes como nventarios y cuentas por cobrar, u
deseable, ya que significa que la empresa está vendiendo sus productos y recu
manera eficiente, un activo que permanece inactivo represdenta un capita
podría utilizarse de manera más productiva, como para pagar deudas cost
oportunidades rentablees, en el caso de los activos movibles entre menos
almacen más productivos son en la medida en que se requiere menor capital pa
Estos indicadores dan a conocer qué procentaje del total de los pasivos presen
el corto plazo o largo plazo es decir, es la relación dada entre el pasivo total y e
largo plazo.
Estos indicadores dan a conocer qué procentaje del total de los pasivos presen
el corto plazo o largo plazo, es decir, es la relación dada entre el pasivo total y
o largo plazo.
Es la diferencia entre los ingresos por ventas obtenidos por una compañía y los
producción es decir, sin incluir las amortizaciones ni los gastos financieros y com
Ratio que indica la rentabilidad de una empresa en relación con su total, indica
se está obteniendo de los activos. Se calcula dividiendo el beneficio neto entre e
Ratio que indica la ralación entre el beneficio neto obtenido por la sociedad y s
ofreciendo una medida de la rentabilidad que ofrecen los poropietarios de la em
accionistas.
Los gastoa de operaciones son aquellos con los que debe de contar una empr
poder llevar acabo sus operaciones o actividades cotidianas, en ellos se co
haber gastos fijos o variables, los cuales debe de considerar el negocio en
actividades.
La utilidad operativa después de impuestos es una medida financiera que ind
ganancias que una empresa genera después de deducir todos los gasto
impuestos.
Los activos operativos son artículos que una empresa compra para ejecuta
diarias, es decir, para generar dinero, esto se refiere a los elementos que ayud
ganar dinero.
El término activo neto hace referencia al valor de los activos de una empresa
el valor de sus pasivos, el activo neto también se conocen como valos contable
El pasivo operaracional son aquellas deudas de corto plazo adquiridas para des
(deudas con proveedores, empleados y tributarias).
Saber cómo calcular el capital de trabajo neto operativo permite que una e
diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante, que en otras palabra
el capital disponible para el pago de las deudas corrientes y el monto de las mis
Suma de los beneficios después de los impuestos las amortizaciones y las pre
como indicaticos de la capacidad de generar recursos de una sociedad sin e
aspectos como la política de amortización y dividendos o la existencia de acyivo
El flujo de caja libre indica la cantidad de dinero en efectivo con la que cuen
distribuir entre sus accionistas o invertir si afectar el flujo de caja operativo, un
no necesariamente significa que el negocio no es sólido en materia financiera, t
de inversiones que se realizaron para logar un crecimiento futuro o de i
realizaron para lograr un crecimiento futuro o de reservas de inventarrio des
aumento en la demanda.
El capital Cash Flow o flujo caja del capital se corresponde con el efectivo q
generado en el ejercicio para sus partícipes, entendiéndonse como tales, tanto
acreedor, esta magnitud se forja bajo el enfoquede que la empresa tiene dos p
los proveedores de fondos a los cuales la empresa deebe remunerar.
Por un aldo el accionista que ha aportado recursos en la entidad a modo de
espera tener un rendimiento, pero no la devolución de los fondos
Por otro el acreedor que presta o financía a la empresa a cambio de una retribu
devolución de los fondos llegada la fecha de su vencimiento, así pues el
representa el disponible para atender o remunerar a los financiadores de la em
acreedores.
os en inglés
ción en inglés
ding benefits to non-sales personnel, they are one of three kinds of experse that ma
expense over its expected period of use, which shifts the asser from the balance sh
usefull life, amortization is most commonly used for the gradual write-down of the cost o
a tangible or physical asset over its useful life, depreciation represents how much of a
ying for them over a certain period of time.
ets are purchased, theimmediate cost of ownership is significantly reduced, not account
assets for both tax and accounting purposes.
alized from a business's operations after deducting operating expenses such as wages
ome, which is equivalent to total renenue minus COGS and subtracts all operating expe
ude items such as affice supplies and utilities.
din directly producing the goods or services that you actually sell, it's important that yo
ods on services, in this guide we'll explain both approaches and give you the formulas
t is , those that occur at the transaction is made with the customer, this category of ex
hers.
Empresa Mi Mejor Ejemplo SAS
NIT 315.895.571-9
Información financiera Cálculos para análisis
(expresada en millones de pesos) vertical
Estado de Resultados
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2
Datos Adicionales
Costo de la Deuda a Corto Plazo 24% 27%
Pasivo Financiero 74000 48333
Patrimonio 113027 117391
Total Fuentes de Financiación con Costo 187027 165724
V. Incremento o
V. Absoluta disminución
Año 3
Relativa
48,000 51.6%
38,000 100.0%
10,000 18.2%
3,000 50.0%
200 6.1%
6,800 14.9%
- 11 -1.4%
- -
6,811 15.2%
1,000 50.0%
5,811 13.5%
2,150 13.5%
3,661 13.5%
366 13.5%
3,295 13.5%
Cálculos para análisis
Proyección año 3
horizontal
V. Incremento o
V. Absoluta disminución
Año 3
Relativa
13,171.000 25.70%
6,000.000 40.00%
- 400.000 -50.00%
1,389.000 224.03%
8,000.000 47.06%
- 283.000 -70.22%
- 1,535.000 -8.81%
- 38,394.000 -19.38%
100.000 40.00%
9,000.000 20.00%
- 47,486.000 -31.09%
- 40.000 -33.33%
32.000 71.11%
- 25,223.000 -10.11%
- 8,919.930 -8.71%
- 5,000.000 -12.50%
- 5,000.000 -21.74%
- 1,000.000 -4.35%
2,150.070 13.55%
- 70.000 -14.00%
- 20,667.000 -60.79%
- 20,667.000 -60.79%
- 29,586.930 -21.70%
4,364 3.86%
- 29,027 -2.33%
- 107,256 113.55%
- 85,408 13.55%
-
4,364 3.86%
- 25,223 -10.11%
Monto $ 35,000
Tasa 24.00% 27.00% 2.25% Inicio Anterior
Plazo 36
N° CF I K S
0 $ 35,000.00
1 $ 1,428.88 $ 787.50 $ 641.38 $ 34,358.62
2 $ 1,428.88 $ 773.07 $ 655.81 $ 33,702.80
3 $ 1,428.88 $ 758.31 $ 670.57 $ 33,032.23
4 $ 1,428.88 $ 743.23 $ 685.66 $ 32,346.58
5 $ 1,428.88 $ 727.80 $ 701.08 $ 31,645.49
6 $ 1,428.88 $ 712.02 $ 716.86 $ 30,928.63
7 $ 1,428.88 $ 695.89 $ 732.99 $ 30,195.65
8 $ 1,428.88 $ 679.40 $ 749.48 $ 29,446.16
9 $ 1,428.88 $ 662.54 $ 766.34 $ 28,679.82
10 $ 1,428.88 $ 645.30 $ 783.59 $ 27,896.23
11 $ 1,428.88 $ 627.67 $ 801.22 $ 27,095.02
12 $ 1,428.88 $ 609.64 $ 819.24 $ 26,275.77
$ 8,422.36 $ 8,724.23 $ 17,146.59
13 $ 1,428.88 $ 591.20 $ 837.68 $ 25,438.09
14 $ 1,428.88 $ 572.36 $ 856.53 $ 24,581.57
15 $ 1,428.88 $ 553.09 $ 875.80 $ 23,705.77
16 $ 1,428.88 $ 533.38 $ 895.50 $ 22,810.27
17 $ 1,428.88 $ 513.23 $ 915.65 $ 21,894.62
18 $ 1,428.88 $ 492.63 $ 936.25 $ 20,958.36
19 $ 1,428.88 $ 471.56 $ 957.32 $ 20,001.05
20 $ 1,428.88 $ 450.02 $ 978.86 $ 19,022.19
21 $ 1,428.88 $ 428.00 $ 1,000.88 $ 18,021.30
22 $ 1,428.88 $ 405.48 $ 1,023.40 $ 16,997.90
23 $ 1,428.88 $ 382.45 $ 1,046.43 $ 15,951.47
24 $ 1,428.88 $ 358.91 $ 1,069.97 $ 14,881.50
$ 5,752.31 $ 11,394.28 $ 17,146.59
25 $ 1,428.88 $ 334.83 $ 1,094.05 $ 13,787.45
26 $ 1,428.88 $ 310.22 $ 1,118.66 $ 12,668.78
27 $ 1,428.88 $ 285.05 $ 1,143.83 $ 11,524.95
28 $ 1,428.88 $ 259.31 $ 1,169.57 $ 10,355.38
29 $ 1,428.88 $ 233.00 $ 1,195.89 $ 9,159.49
30 $ 1,428.88 $ 206.09 $ 1,222.79 $ 7,936.69
31 $ 1,428.88 $ 178.58 $ 1,250.31 $ 6,686.39
32 $ 1,428.88 $ 150.44 $ 1,278.44 $ 5,407.95
33 $ 1,428.88 $ 121.68 $ 1,307.20 $ 4,100.75
34 $ 1,428.88 $ 92.27 $ 1,336.62 $ 2,764.13
35 $ 1,428.88 $ 62.19 $ 1,366.69 $ 1,397.44
36 $ 1,428.88 $ 31.44 $ 1,397.44 $ 0.00
$ 2,265.09 $ 14,881.50 $ 17,146.59
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Análisis vertical y horizonta
Bibliografía
s (Tarea 2)
Estudiantes
stitucional UNAD.
(pp. 84–85).
39&lang=es&site=eds-live&scope=site
untes. (p.4).
(pp. 15-38).
Nombre del
Grupo No.
indicador
D 1 Razón Corriente
E
2 Razón de Tesorería
L
I
Q 3 Prueba Ácida
U
I 4 Capital Neto de Trabajo
D
E
I
D
E
5 Razón de Solvencia
Z
Rotación de Cartera
6
A (En veces al año)
C
T
I Rotación de Cartera
7
V (En días)
I
D
A
D
I
D Rotación de Inventarios
A
8
Generalmente se calcula para
empresas transformadoras
D
Rotación de Inventarios
(En días)
9
o Generalmente se calcula para
empresas transformadoras
Rotación de Proveedores
G 10
(En veces)
E 11
Rotación de Proveedores
S
(En días)
T 12 Ciclo de Efectivo
I
Ó
T
I 13
Rotación de Activos Totales
Ó Rotación de Ventas)
16
D
Endeudamiento Total
E
17 Endeudamiento Financiero
E
N 18
Impacto de la Deuda
Financiera
D
E
U
D
E
U 19 Cobertura de Intereses
D Apalancamiento Total
20
A (Leverage Total)
N Concentración del
23 Endeudamiento en el Corto
T Plazo
O 24
Concentración del
Endeudamiento en el Largo
Plazo
D 25 Margen Bruto
R
E
26 Margen Operacional
R
E
27 Margen Neto
N
T Rentabilidad de los Activos
28
A (Return on Assets)
B 29
Rentabilidad del Patrimonio
(Return on Equity)
I
L
Rendimiento de la Inversión
30 (Return on Investment)
I
D
A
L
I Earnings Before Interest,
Taxes, Depreciation, and
D 31
Amortization (Utilidad Antes
de Intereses, Impuestos,
Depreciaciones y
A Amortizaciones)
D 32
Dupont
RC
RT
PA
CNT
RS
RC
RC
RI
RI
RP
RP
CE
RAT
RAF
IGAyGV
ET
EF
IDF
CI
AT
ALP
ACP
CECP
CELP
MB
MO
MN
ROA
ROE
ROI
EBITDA
Dupont
Cálculo, descripción e inte
Expresión Matemática
(Fórmula)
Clientes es la cuenta que representa las Ventas a Crédito. Es decir, las Cuentas por
Cobrar (C X C) o la Cartera.
Clientes es la cuenta que representa las Ventas a Crédito. Es decir, las Cuentas por
Cobrar (C X C) o la Cartera.
Inventario Promedio = Inventario Incial del Periodo + Inventario Final del Periodo /
2
Cuando no se conoce el valor del Inventario Inicial del año 1 el valor es cero. Para
el año 2 el inventario inicial es el inventario final del año 1.
RI(En días) = (Inventario Promedio * 365) / Costo de
Ventas
Cuando no se conoce el valor del Inventario Inicial del año 1 el valor es cero. Para
el año 2 el inventario inicial es el inventario final del año 1.
Los Gastos Financieros corresponden al valor de los intereses de cada año, que se
debe tomar de la Tabla de Amortización
Utilidad Operacional / Intereses Pagados
Los Interesees Pagados corresponden al valor de los intereses de cada año, que se
debe tomar de la Tabla de Amortización
0.50 0.69
0.33 0.52
0.33 0.52
- 51,131.00 - 29,040.07
1.83 2.10
2.00 2.00
182.50 182.50
4.36 9.57
82.51 37.62
1.00 1.22
360.00 294.55
- 94.99 - 74.43
0.37 0.63
2.07 2.61
0.10 0.09
0.55 0.48
0.80 0.34
- 0.06
- 6.14
1.21 0.91
0.30 0.11
0.91 0.80
0.75 0.88
0.25 0.12
0.59 0.46
0.48 0.37
0.26 0.20
0.10 0.12
0.22 0.24
- 0.18 0.20
74,373.00 95,584.36
0.10 0.12
ndicadores Financieros
Resultados
V. Absoluta V. Relativa
0.19 37.70%
0 57.17%
0.19 57.17%
22,090.93 -43.20%
0.27 14.79%
- 0.00%
- 0.00%
5.21 119.33%
- 44.89 -54.41%
0.22 22.22%
- 65.45 -18.18%
20.56 -21.65%
0.26 68.67%
0.54 26.34%
- 0.01 -11.35%
- 0.07 -12.89%
- 0.45 -56.92%
0.06 #DIV/0!
6.14 #DIV/0!
- 0.30 -24.61%
- 0.19 -62.24%
- 0.11 -12.11%
0.12 16.58%
- 0.12 -49.92%
- 0.13 -22.05%
- 0.12 -24.04%
- 0.07 -25.11%
0.03 26.32%
0.02 9.32%
0.38 -213.51%
21,211.36 28.52%
0.03 26.32%
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Interpretación, análisis, e
implicaciones de los resultados
La razon corriente mejoró en el segundo año, sin embargo, aún sigue siendo
baja, en el momento en que los acreedores exigan el pago de las deudas con
plazo menor a un año, la empresa no cuentacon la liquidez necesaria para
cumplir.
Capacidad para pagar las deudas de corto plazo con el desponible y los
activosn realizables (Cartera).
Parte del activo corriente disponible para cubrir los gastos operacionales.
Capacidad para cumplir con todas las obligaciones, establece que tán fuerte
es ante las obligaciones de corto o largo plazo.
Porcentaje de las ventas que representan los intereses pagados por las
obligaciones financiera, es la incidencia de los gastos financieros en las
ventas.
Por cada millon del patrimonio se obtienen deudas a largo plazo por -62,24
mil pesos.
Por cada millon del patrimonio se obtienen deudas a corto plazo por -12,11
mil pesos.
Con respecto a los activos totales las ventas es decir 26,32 mil ganancias
netas.
La eficiencia que tiene la empresa para utilizar los activos o capital de trabajo
y apalancamiento financiero es de 26,32%
nte
Cálculo, desc
No. Inductor Sigla
1 Gastos Operacionales GO
6 Pasivos Operacionales PO
7 Patrimonio P
8 Pasivos Financieros PF
13 Rentabilidad Operacional RO
D: Depreciaciones
A: Amortizaciones
GO = GOA + GOV
AON = AO – PO
RO = EBITDA / AO
Ke = Rf + (Rm - Rf) * B
Los valores del Ke (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C78 y D78 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
Kd = i (1 - t)
t: tasa impositiva
Los valores del KdCP (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C60 y D60 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
Kdt = Kd (1 - t)
t: tasa impositiva
Los valores del Kdt (año 1 y año 2) se deben tomar directamente de las Celdas
C70 y 70 de los datos adicionales que están en la hoja Estados Financieros
KTNO = KTO - PO
Para calcular el FCL del año 2 se debe tener en cuenta que los Activos Fijos se
deben calcular así: Activos Fijos (año 2) = = AF año 2 - AF año 1
WACC = Kdt + Ke
EVA = AON * (RONA - WACC)
retación de Inductores de Valor
Resultados
Año 1 Año 2
9,300.00 12,500.00
800.00 789.00
29,027.00 35,838.00
249,400.0 224,177.00
187,027.00 165,723.93
62,373.00 58,453.07
88,702.70 89,771.49
74,000.00 48,333.00
40,000.00 35,000.00
34,000.00 13,333.00
0.00 8,422.36
0.00 $ 17,146.59
0.30 0.43
0.16 0.22
49,419.00 61,884.00
0.20 0.25
0.24 0.27
0.06 0.05
- 12,954.00 3,430.93
29,827.00 36,627.00
- 11,219.00 24,196.07
- 11,219.00 7,049.48
0.26 0.30
- 20,277.60 - 14,336.44
tores de Valor del Árbol del EV
esultados
V. Absoluta V. Relativa
3,200 34.4086%
- 11.00 -1.3750%
6,811 23.4644%
- 25,223.00 -10.1135%
- 21,303.07 -11.3904%
- 3,919.93 -6.2847%
1,068.79 1.2049%
- 25,667.00 -34.6851%
- 5,000.00 -12.5000%
- 20,667.00 -60.7853%
8,422 #DIV/0!
17,147 #DIV/0!
0.13 42.9805%
0.06 39.3352%
12,465 25.2231%
0.05 25.0000%
0.03 12.5000%
- 0.01 -17.0752%
16,385 -126.4855%
6,800.00 22.7981%
35,415 -315.6705%
18,268.48 -162.8352%
0.04 14.8455%
5,941.16 -29.2991%
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Los AON con los que cuenta la empresa fueron mayoresen el año 1.
Los recursos adoptados en el año 2 por los accionistas fueron más por lo
tanto hubo exigencia para su remuneración.
Tanto en el año 1 como el año 2 el WACC del costo de la empresa con una
diferencia del 0,04.
En ambos años se presentó destrucción de valor pero en el año 2 fue menor.
nte
Informe de Diag
La empresa Mi Mejor Ejemplo SAS para el diagnóstico de los indicadores de rentabilidad
indicadores que se emplean para este análisis son:
ROE: La rentabilidad del patrimonio (Return on Equity) de la entidad mostró una mejor
invertido por los accionistas.
si, si
Inicio
mento desproporcional del costo de ventas sobre los ingresos, el incremento desproporcio
mejoramiento, pero esto no indica una buena gestión ya que el costo operacional es mayor, ya que se
ñía contar con recursos externos que capital propio, cabe resaltar que aun así la compañía pudo reduc
én su deuda, sería conveniente revisar el tema del inventario que, aunque bajo en el segundo año
.50 a 0.69 entre el año 1 y el año 2. Este cambio absoluto de 0.19 y el cambio relativo del 37.70% ind
Esto refleja una fortaleza financiera mayor, generando confianza en inversores y acreedores y propor
ad mostró una mejora 9% de un año a otro, lo que indica una mayor capacidad para generar beneficio
ativos de un año a otro. Este incremento indica una mejora del 9% en la capacidad de la entidad para
stos no relacionados con el efectivo.
stos no relacionados con el efectivo.
Bibliografía
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Estudiantes
de la administración de la empresa. Los
Estudiante:
Inicio Anterior Siguiente
usiones (Tarea 2)
Andrea Jasmin Silva Criollo
aneación financiera, adecuada la cual ha permitido obtener un crecimiento significativo. Su flujo de
mica, se ve que esta compañia tiene un incremento de acuerdo con los porcentajes obtenidos, Se ve
muy bien los costos que genera la reducción gastos reduciendo administrativos y observando una
iones de venta.
ectarErnesto García
su vida crediticia Rodríguez
a corto plazo y caer en malas prácticas como el pago no oportuno de sus obligaciones, debido
sivo corriente alcanza un valor del 88%, por ende, se debe mejorar la gestión de cobranza de cartera de la compañía
pañía tiene un incremento significativo, pero nuestros clientes retrasan sus pagos, se debe organizar un equipo de
ón asertiva con los clientes, crear un plan de pagos que le convenga a las dos partes, dar incentivos por pronto pago,
erente. Se debe tener en cuenta que es necesario recuperar este dinero ya que este se debe consumir o vender dentro
realice su actividad productiva, además se deben optimizar procesos y recursos para poder disminuir los gastos
n el mercado.
Orfairis Herrera Gualteros
esentación de los análisis verticales y horizontales, ya que logra demostrar en porcentaje que tan
ada uno sus rubros, se podrá establecer en cuál de los complementos de los estados financieros se
portante comprender y llevar a cabo un adecuado calculo relativo, ya que se podrá comparar con los
n.
P l a
Hallazgo
No. (del diagnóstico)
A
c
c
i 1
o
n
i
o
n
e
s
2
d
e
m
e 3
j
o
r
o
r
a
m 4
i
e
n
t
o 5
P l a n d e
Indicador Financiero o
Inductor de Valor en Objetivo
que se evidencia el Estratégico
hallazgo
e m e j o r a m i
Actividades,
gestiones,
operaciones,
labores y procesos
m e j o r a m i e n t o
Cuenta del Estado de Resultados o del
Estado de Situación Financiera,
Indicador Financiero o Inductor de
Valor a impactar (aumentar o
disminuir)
i e n t o
Meta
(porcentaje o
cantidad)
Inicio Anterior Siguiente
o
Descripción de actividades, gestiones,
operaciones, labores y procesos para
evidenciar su pertinencia para maximizar el
valor de la empresa
Conclusiones (Ta
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Inicio Anterior Siguiente
iones (Tarea 3)
Inicio Anterior Siguiente
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
EVA
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V.REL.
Informe de la Evaluación financ
Biblio
Inicio Anterior
a 4)
Estudiantes
Falta registrar los integrantes del equipo
Falta registrar los integrantes del equipo
Falta registrar los integrantes del equipo
Falta registrar los integrantes del equipo
Conclusio
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Estudiante
Inicio
Conclusiones (Tarea 4)
io Anterior