España, en el puesto 21 de 28 a nivel europeo en adopción de prácticas de RRHH de alto

rendimiento

12/11/2019 · No es ningún secreto que el principal activo de las empresas es el talento que estas
aglutinasn. Un enfoque centrado en el empleado que determina las políticas de atracción, selección y
fidelización y que prioriza elementos como el compromiso, el orgullo de pertenencia, la satisfacción y la
felicidad laboral, algo que impacta de lleno en la productividad y que, hasta hace poco, quedaban
relegados a un segundo, tercer o posterior plano.

Ahora bien, ¿condiciona este nuevo escenario empresarial la forma en que las empresas vehiculan sus
políticas de Recursos Humanos? Esta misma pregunta se la plantearon Alberto Bayo Moriones y Pedro
Ortín Ángel, firmantes del artículo Lo que los responsables de Recursos Humanos españoles podrían
aprender de Europa, publicado hace tan solo unos días en The Objective. En él, los autores destacan
cómo "creer de verdad en el valor de los trabajadores implica un enfoque particular en los
diferentes ámbitos de la dirección de recursos humanos".

¿Qué significa esto? Para ellos, simplemente, "otorgar poder de decisión al trabajador" o, lo que es lo
mismo, "adoptar políticas y prácticas de alto rendimiento que otorguen al trabajador poder de
decisión en su actividad diaria" a través de prácticas como "el rediseño de puestos de trabajo, la
implantación de mecanismos de participación y la alineación de intereses mediante prácticas de
remuneración que conectan el salario con los resultados y fortalezcan el vínculo con la empresa
proporcionando seguridad en el empleo, carrera profesional y formación". A su parecer, el uso de esos
tres grupos de prácticas "da lugar a efectos sinérgicos, ya que permite simultáneamente la mejora
de las habilidades de los trabajadores, un mayor grado de motivación y un incremento de las
oportunidades en las que poder poner en práctica esas mejoras en capacidad y esfuerzo".

La realidad de los RRHH en España

Para evaluar cuál es el estado de madurez de los RRHH españoles, Bayo y Ortín hacen referencia a la
investigación realizada a partir de la información proporcionada por la Encuesta Europea de
Condiciones de Trabajo y la Encuesta Europea de Empresas. En ella, se analiza la realidad de la dirección
de recursos humanos en España desde una perspectiva internacional.

Nuestro país se encuentra en el puesto 21 de 28 países, una posición cercana a la de Italia, Croacia
y Bulgaria, situándose más cerca grupo de países menos avanzados en este ámbito -Polonia, Chipre,
Portugal y Grecia- que de los países de cabeza -Finlandia, Dinamarca y Suecia-.
Según se desprende de las investigaciones citadas, y en palabras de los autores, España "sale
especialmente malparada en seguridad en el empleo, perspectivas de carrera profesional y
formación en el trabajo". Destaca asimismo en la adopción de prácticas de alto rendimiento, algo que
comparte con el resto de Europa, especialmente entre 2010 y 2015. En cambio, todavía queda camino
por recorrer, señalan, "en prácticas de organización del trabajo como la autonomía en el puesto, la
rotación de tareas y el trabajo en equipo".

Link: https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2019/11/12/espanya-en-el-puesto-21-
de-28-a-nivel-europeo-en-adopcion-de-practicas-de-rrhh-de-alto-rendimiento/3770/