“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

CORPORACIÓN VEGA S.A.C.

Curso: Fundamentos De Gestión Empresarial

Docente: Mg. Leoncio Puelles
Ciclo: I
Aula:
Coordinador De Grupo:
Integrantes:
 INDICE
INTRODUCCION
RESUMEN
CAPITULO I
DATOS GENERALES
1.1 RAZÓN SOCIAL
1.2 UBICACIÓN
1.3 CLASIDICACION DE LA EMPRESA
1.3.1 SEGÚN EL SECTOR
1.3.2 SEGÚN SU TAMAÑO
1.3.3 SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL

CAPITULO II
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1 ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE Y MACROAMBIENTE

2.1.1 MISION Y VISION

2.1.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
2.1.3 METAS A UN CORTO Y LARGO PLAZO
2.2 FODA CRUZADO

2.3 BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

2.3.1 PRODUCTOS
2.3.2 COMPRADORES
2.3.3 PROVEEDORES
2.3.4 PRINCIPALES COMPETIDORES
 Introducción

En este presente proyecto buscaremos evaluar el negocio “Corporación Vega” siendo una
idea de negocio rentable, debido a que en sus inicios necesito de poca inversión y con el
pasar de los años fue creciendo, hoy en día encontramos una tienda Vega en cada
distrito. La necesidad de mejorar la calidad de la atención en estos tiempos es
fundamental ya que hay mucha competencia en el sector alimenticio. El objetivo principal
es plantar, analizar y definir la idea de este negocio.
Nuestro presente proyecto consta de 5 capítulos los cuales se describirán a continuación:
El capítulo I, comenzaremos con los datos generales de esta empresa el cual consta de
las ubicaciones de las tiendas, razón social y la clasificación de la empresa.
En el capítulo II encontraremos la justificación del proyecto, el análisis del Microambiente
y Microambiente, la misión que tiene la empresa, la visión, cuáles son sus oportunidades
y amenazas y sus metas a un corto y largo plazo y el FODA CRUZADO.
 Resumen
VEGA, es un sueño que nació a principios de los años ochenta. Michel Vega Paredes,
impulsado por sus aliados, emprendió el modelo de negocio en el pujante distrito de
Comas, en Lima Perú. Su primera tienda se llamó: “Comercial Vega” y luego, El 15 de
agosto de 1996, nació Corporación Vega SAC hoy en día es una mediana empresa del
sector Terciario que atravez de la venta de sus productos, sus clientes pueden encontrar
un establecimiento más cerca a sus casas con productos de buena calidad y a buen
precio.
Vega empezó siendo un pequeño negocio que consistía en vender artículos de primera
necesidad. Al inicio, como no tenía mucho capital, solo compró un saco de azúcar y se
ubicó en una esquina del mercado Año Nuevo para vender como ambulante. Gracias a
los precios bajos que manejaba, a las pocas horas logró terminar de vender toda su
mercadería.
Su popularidad creció tanto que para satisfacer a su clientela tuvo que abrir su primera
tienda de abarrotes, a la que llamó Comercial Vega, y desde entonces no ha parado de
crecer. Hoy en día, ese pequeño negocio que nació en el pujante distrito de Comas se ha
expandido por toda la capital. Tiene tiendas mayoristas, supermayoristas y markets en
San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Breña, Villa María del Triunfo, Villa El
Salvador, Chorrillos, entre otros lugares.
 CAPITULO I

DATOS GENERALES
1.1. RAZÓN SOCIAL

RAZON SOCIAL: CORPORACION VEGA S.A.C

NOMBRE COMERCIAL: “CORPORACION VEGA”

RUC:20502257987

1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA

SUCURSAL DIRECCIÓN DISTRITO REFERENCIA

Minka Av. Argentina 3093 Callao Dentro Centro Comercial

Minka.
Surco Av. Tomas Marsano Mz.G-4 Santiago de Alt. Cdra 48 de Tomás
Lt. 23 surco Marsano.
Villa el Av. Lima, Sub Lote A-2 Villa el Salvador Al costado del
Salvador MegaPlaza.
Colonial Av. Colonial 679, Cercado Cercado de lima Cruce Av. Colonial y Av.
de Lima Cárcamo.
Chorrillos Jr. Genaro Numa Llona 200 Chorrillos Alt. Cdra 4 Av. Huaylas

Comas Av Los Angeles 602 Comas En el sótano del Mall

Plaza Comas.
Aviación Av. Aviacion 3536 - 3540 San borja A 2 cdra de Estación del
Tren CABITOS.
Chimú Lt. 12 Mz. K - Urb Zarate San Juan De Alt. Cdra 17 de Av. Chimu
Lurigancho
Las sucursales de nuestras empresas se encuentran ubicada en:

1.3. CLASIFICACIÓN DE EMPRESA

1.3.1 SEGÚN EL SECTOR:

Según lo estudiado la Corporación Vega pertenece al sector Terciario o de Servicios ya
que ellos se encargan de Vender productos ya transformados listos para la venta.
1.3.2 SEGÚN TAMAÑO:
Corporación Vega pertenece a la Mediana Empresa ya que sus ventas máximas no
superan a 2300 UIT/Año.
1.3.4 SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:
Corporación Vega es una empresa Privada ya que el capital esta en manos del dueño
y la ganancia va directo a ellos, no comparte con el estado ni forma convenios con
ninguna entidad.
 CAPITULO II

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1 ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE Y MACROAMBIENTE

2.1.1 MISION Y VISION

Misión de Corporación Vega
Proveer la mejor experiencia de compra a sus clientes, que buscan la combinación entre
la calidad de los productos, los mejores precios del mercado y un amplio surtido,
sostenido por el compromiso de nuestros colaboradores.
Visión de Corporación Vega
Ser líder en la venta de consumo masivo al por mayor y menor en el Perú con los
mejores precios a la comodidad del bolsillo de su público.

2.1.2 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades
- Ante el tipo de competencia y la crisis que se está viviendo hoy en día como la
inflación de alimentos y bebidas, ellos han implementado su Plan Estratégico del
2022 al 2026 llamado “PLAN VICTORIA” donde implementan para su desarrollo:
Actitud, enfoque a los resultados, cuantificables; medibles en el tiempo.
- Su idea es expandir el formato de markets el próximo año y desarrollar un negocio
en el sector automotriz.
Adicional de utilizar como oportunidades:
- Expansión a nuevos mercados que empiezan a emerger.
- Crecimiento en la demanda de productos y servicios ofrecidos.
- Alianzas estratégicas con otras empresas del sector
- Avances tecnológicos que pueden mejorar la eficiencia operativa.
 Amenazas
La corporación presenta como amenazas:
- Competencia fuerte e intensa en el mercado (ante nuevas ofertas comerciales,
productos, entre otros).
- Riesgos geopolíticos y fluctuaciones cambiarias (como por ejemplo las inflaciones
de productos a ofrecer).
- Cambios en la demanda y productos de servicios (por ejemplo, los clientes pueden
optar por el consumo de otros productos como veganos en lugar de productos de
uso animal como los que vende la corporación
- Avances tecnológicos o de estrategias que pueden ser adoptados por la
competencia.

2.1.3 METAS A UN CORTO Y LARGO PLAZO

Durante la inauguración de su tienda supermayorista en Carabayllo, Michel Vega señaló
que le gustaría tener a un corto plazo en cada local una farmacia, agentes bancarios
para que sus clientes realicen sus transacciones sin salir de su local.
Y a largo plazo no solo pueda tener tiendas dentro de lima capital, sino poder llegar a
otros departamentos del Perú y hasta el extranjero como lo grandes supermercados.
 2.2.3 FODA CRUZADO
FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNOS • Cada tienda tiene • Alta demanda en el
una Buena Ubicación servicio en horas de
para el negocio. mayor concurrencia
• Se tiene establecidos del público.
los protocolos y
procedimientos de • El personal se
seguridad. desempeña en varios
• Amplia variedad de cargos a la vez para
productos atender a los clientes.
EXTERNOS propuestos al cliente.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS.DA

• Incremento en el Ayudamos a mejorar Se debe mejorar
tamaño de la nuestras fortalezas para nuestras debilidades
participación del aprovechar las convirtiendo en
mercado. oportunidades que se oportunidades para
• Nuevas áreas de presenta en el mercado, poder brindar una mejor
desarrollo (productos además tener claro las atención, que se
y ambientes). políticas y presenten en el
procedimientos para desarrollo del negocio.
crecer y competir,
buscando el bienestar
de la población y del
País.
AMENAZAS. ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DA
• Competencia fuerte e Desarrollar estrategia Se debe mejorar las
intensa en el mercado de ventas, he debilidades para que no
con otras cadenas. incursionar en se conviertan en
• Avances tecnológicos propaganda, tener más amenazas, Se debe
o de estrategias que promociones de ventas contar con folletos de
pueden ser adoptados y hacer delivery. recomendación en cada
por la competencia
venta de cada producto,
además de contar con
alguna página web y link
para que los clientes
pueden recomendar el
producto y servicio.
 2.3 BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

2.3.1 PRODUCTOS
Los usuarios que desean comprar en Corporación Vega mediante su tiendas o servicio de delivery
podrán encontrar una infinidad de productos que detalla en su página web. Entre ellos:
- Abarrotes
- Bebidas Y Snack
- Cervezas
- Vinos
- Artículos Para El Cuidado Del Bebé
- Fiambres
- Lácteos,
- Huevos
- Productos Congelados,
- Cuidados Personal Y Salud
- Productos Para La Limpieza Del Hogar
-Comida Para Mascotas
- Ferretería.

2.3.2 COMPRADORES

A la fecha, el negocio de Corporación Vega tiene una cobertura de 65 mil clientes.

Los compradores en su mayoría son de los distritos de las cuatro sucursales que se
encuentran ubicadas de manera estratégicas en Lima Norte, Este y Sur.
2.3.3 PROVEEDORES

Cuenta con dos unidades estratégicas, Corporación Vega, empresa de sus tiendas en el
sector retail, y Grupo Vega Distribución que maneja la logística de productos de
empresas como Procter & Gamble y Nestlé. Además, cuenta con dos centros de
distribución, los cuales están ubicados en distritos estratégicos para el abastecimiento de
sus tiendas.

2.3.4 PRINCIPALES COMPETENCIAS