1.

Resumen del proyecto

El proyecto para la creación de la tienda La Bendición de Dios permite evaluar con

viabilidad económica y cada una de las áreas que integran el estudio de la
economía. Para realizar este proyecto pondré en práctica los conocimientos
adquiridos en al curso de pensamiento emprendedor.

1.1 Nombre del proyecto

Tienda de barrio La Bendición de Dios retail comercio al detal o al por menor

1.2 Resumen ejecutivo

El proyecto Tienda la Bendición de Dios tiene como objetivo principal poner a

prueba todos los conocimientos adquiridos buscando satisfacer las necesidades
de cada uno de nuestros futuros clientes garantizando un servicio al cliente de
calidad y accesibilidad a todos los productos de la canasta familiar con el fin de
materializar el proceso de aprendizaje en una unidad productiva y rentable.

2. Concepto del negocio

Este proyecto consiste crear una tienda encargada de comercializar productos

básicos de la canasta familiar, a este tipo de proyectos se le conoce como tienda
de barrio o de abarrotes y tiene como propósito cubrir las necesidades básicas con
ventas asequibles al detal o al por menor de todos los habitantes del barrio Juan
23 en el municipio de Fundación Magdalena donde estará ubicado mi primer
proyecto.

Este tipo de negocios ocupan aproximadamente un 48% de canal de distribución

en todos los artículos básicos de consumo masivo como por ejemplo productos
para el aseo, licores, vivires y abarrotes etc.

Que son considerados productos de primera necesidad en Colombia este tipo de

barrio tiene un papel importante en el tema de la distribución colombiana, ya que
mantiene una cercanía con los consumidores finales en un gran número de
establecimientos comerciales.

3. INFORMACIÓN GENERAL

TIENDA LA BENDICIÓN DE DIOS

UBICACIÓN: municipio de fundación magdalena.

ÁREA: 18 metros cúbicos.

PROPIETARIO: Angie Orozco M.

CAPITAL: 20 millones de pesos.

ACTIVIDAD COMERCIAL: comercio minorista.

3.1 PROPÓSITO DEL PLAN DE NEGOCIO

Fortalecer factores fundamentales para poner en marcha el proyecto

diagnosticando y analizando los casos puntuales como lo son, por ejemplo, la
información de dicho sector, la operatividad, la viabilidad (legal, ambiental
comercial y financiera) logrando así bases sólidas para la operación del
proyecto.

4. ANÁLISIS DEL SECTOR

Las tiendas de barrio se caracterizan por ser modelo de distribución de productos

básicos para el consumidor más común que hay.

Proporcionando productos de limpiezas, abarrotes y bebidas etc., están

constituidas mayormente de manera empírica o informal, sin contar con un
esquema que se encargue de definir los procesos de operación. A lo largo de la
historia se ha dado este tipo de emprendimiento dando solución a un esquema
masivo, simple y económico de distribución de alimentos para el día a día que
abastecen la canasta familiar.
Con esto podemos concluir que es una unidad económico productivas constituidas
por pequeños medianos inventarios de bienes y alimentos los cuales se
suministran por la industria nacional para su comercialización.

De acuerdo con la unión de comerciantes de santa marta, (UNDECO) para el año

2020 el departamento del magdalena contaba con aproximadamente 2.254
tiendas registradas en la cámara de comercio.

5. ANÁLISIS DEL MERCADO

Inicialmente en un proyecto importante su evaluación y la forma más adecuada y

segura de soportar la razón establecer una inversión o desistir de ella, es por ello
que este proyecto el paso que daremos a continuación es muy importante, los
proyectos más grandes de la historia son un ejemplo de cómo aparte de un buen
manejo financiero han requerido de un análisis y estudio de mercado detallado
para lograr el éxito.

5.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Este proyecto que nombramos Tienda la Bendición de Dios es un canal d

distribución comercial al por menor, el cual tiene como objetivo dar soluciones a
las necesidades de los clientes que residen en el barrio Juan 23, por medio de de
la comercialización de productos que complementan la canasta familiar asociado a
un plan de estrategias como son la calidad, precios justo y al alcance del
consumidor final, pagos por medios digitales, efectivo y flexibilidad para pagos de
los créditos realizados.

5.1.1 usuarios

El barrio Juan 23 en fundación magdalena cuenta con aproximadamente 800

núcleos familiares que pertenecen al estrato socioeconómico, que según datos
 del DANE está compuesto por 4 o 5 personas dentro del núcleo familiar, esto
nos indica que hay más o menos de 3.200 a 4.000 personas

5.1.2 Usos

Comercializaremos productos básicos para la canasta familiar, dividida en

subgrupos compuestos por alimentos como: frutas frescas, hortalizas,
legumbres carnes frescas, carnes frías, productos para la limpieza, lácteos,
mecatos etc. Incluso medicamentos que sea permitido comercializar por el
Invima.

5.1.3 presentación

el formato que presentaremos es parecido generalmente a los que poseen las

tiendas de barrio del municipio de fundación, y este se compone básicamente
por dos personas encargadas de la estrategia y la operación, estanterías,
surtido, caja registradora, equipos para guardar cadenas de frio entre otros
tecnológicos y de seguridad.

5.1.4 composición

arrendamos un local con dimensiones de 8 metros cuadrados en el cual

organizaremos 6 estantes con una dimensión de 1.25 metros de ancho y 1.85
metros de alto, una caja registradora, 2 equipos para la refrigeración, aviso
claro con el nombre de la tienda, 1 caja fuerte, circuito de grabación, 6
lámparas ahorradoras, 1 ventilador, y por ultimo y muy importante las canecas
para la distribución de los residuos.

5.2 DEMANDA
 La demanda del sector se rige por un tipo de variable que son capaces de
darnos una pauta para realizar un análisis claro de la demanda son los
siguientes: el estrato socioeconómico que en este caso seria en nivel 1, el
numero aproximado de viviendas que son de 503 a 800 viviendas, y el numero
de habitantes que varia entre unos 900 habitantes.

5.2.1 situación actual

para esta fecha contamos con un local en el cual se encuentra en

funcionamiento una tienda de barrio, la cual cuenta con una persona
encargada, con unas ventas promedio a $350.000 pesos diarios, con mas de
300 clientes, un portafolio de cuantías menores con pretensión a realizar un
modelo a mayores escala económica, que tiene como objetivo cubrir las
necesidades de los consumidores de la tienda a diario, teniendo en cuenta
aspectos que son muy importantes como por ejemplo la cercanía con los
hogares, la diversidad del portafolio y la facilidad de pago (contado, crédito con
un plazo máximo de 15 días).

5.2.2 situación futura

mediante la ejecución del proyecto se pretende diseñar un modelo con

mayores proporciones económicas con una mayor inversión, con espacios más
grandes, áreas como inventarios, mercadeo, promociones, estudio, estrategias,
y ejecución con el fin de convertir una pequeña empresa en una microempresa
solida y que cuente con la capacidad de operar durante mucho tiempo teniendo
en cuenta un excelente manejo financiero.

5.3 ESTRATEGIA COMERCIAL

Fomentar la competitividad en la tienda mediante dos pilares que son

fundamentales para la operación del mismo: un portafolio adecuado a la
modalidad comercia a la cual pertenece dicho proyecto y por supuesto brindar una
atención de calidad para los clientes.

5.3.1 canales de distribución y comercialización de los productos.

Canal de distribución Retail al detal y al por menor.

5.3.2 descripción de los canales de distribución.

Los canales de distribución son usados de acuerdo a las necesidades y

capacidades financieras de cada empresa y juegan un papel fundamental dentro
de lo que es el área comercial de las empresas, para el caso de nuestro proyecto
el canal de distribución es propio ya que dentro de sus procesos esta la
distribución y comercialización de los productos que hacen parte de su propiedad
y serán realizados con métodos de ventas por domicilio y mostrador. Con recursos
financieros y humanos encargados de componer su estructura.

5.3.3 almacenamiento

El área de operaciones de la tienda es de 18 metros cuadrados de los cuales 6

metros cuadrados son para el almacenamiento de la mercancía para llevar a cabo
su comercialización dentro del mismo establecimiento.

5.3.4 transporte

Se utiliza transporte para los domicilios, compra de productos y recepción, la

estrategia es realizar la compra de productos en el mismo local de venta, para no
incurrir en gastos innecesarios.

5.3.5 promoción y publicidad.

En cuanto a lo que se refieren los temas de publicidad gráfica, como pendones

que lleven el nombre de la tienda, su actividad económica, y las ventajas
competitivas que ofrece la tienda.

Adicional a esto mandamos a realizar unos 500 volantes aproximadamente con los
datos específicos de la tienda, como por ejemplo la lista de productos, precios,
número telefónico, ubicación y responsable del contacto.
 GASTOS DE PUBLICIDAD
PENDON $ 200.000

VOLANTES 100.000
TOTAL 300.000

5.3.6 conclusión del análisis de mercado

Se pudo concluir que la planeación estratégica y el conocimiento de la oferta y

demanda ayudan al aporte de estrategias que permiten ser mas competitivos, y el
hecho de tener información, clara y real del sector económico permite ir siempre
adelante a pasos agigantados.