Curso : Fundamentos de la Gestión Empresarial

Docente : Leoncio Puelles

Integrantes

- Pacheco Andia, Jessica Milagritos

- Peña Francia, Ivonne Jazmín
- Starke Salas, Diego Alonso
CORPORACION VEGA
S.A.C.
Introducción
Razón Social

Ubicación

Clasificación
- Según Sector
- Según Tamaño
- Según la propiedad del
capital
Análisis del Microambiente y Macroambiente

Misión y Visión

Oportunidades y Amenazas
Metas a corto y largo plazo

Estrategias
FODA Cruzado
Beneficiarios directos e Indirectos

Directos
Son aquellos que participarán directamente en el
proyecto, y, por consiguiente, se beneficiarán de su
implementación.
Beneficiarios directos e Indirectos

Directos
Son aquellas personas y entidades que se ven
impactadas por el proyecto de forma indirecta.
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
ANALIZADA

- Descripción actual de la organización.

- Centralización.
- Autoridad.
- Nivel de delegación.
- Nivel de formalización.
ORGANIGRAMA
Medios y Canales de comunicación
MEDIO INTERNO

MEDIO
EXTERNO

COMUNICACIÓN DIRECTA

COMUNICACIÓN INDIRECTA
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA MOTIVACIÓN
Y LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN
Decide Independientemente
Liderazgo autocrático

Liderazgo democrático Decide con su equipo

ESTILOS DE
LIDERAZGO
Fomenta la creatividad e
Liderazgo transformacional
innovación

Liderazgo Servidor Bienestar de los demás

TÉCNICAS MOTIVACIONALES PARA MEJORAR EL
AMBIENTE

 Reconocimientos y recompensas

 Desarrollo Profesional, crecimiento en escalas

 Ambiente de trabajo ameno, buen clima laboral

 Horarios flexibles

 Descuentos, beneficios para los colaboradores

 Celebración de los logros

 IDENTIFICACIÓN Y PROPUESTAS DE MEJORA DE
LOS PUNTOS DE CONTROL ORGANIZACIONAL

Clave para considerar y propuestas de mejora:

1. Evaluación de la Estructura
Organizacional

2. Procesos y Flujos de Trabajo

3. Gestión de Personal

4. Indicadores de Desempeño

5. Gestión del Talento

TIPOS DE CONTROL:

 Control de Inventarios

 Control de ventas y transacciones

 Control de Caja y efectivo

 Control de pérdidas y prevención

 Control de Personal

 Control de calidad

 Control de marketing