Ana Suarez

Restructuración
DISEÑO ESTRUCTURAL

Es aquel que nos define como está divida nuestra empresa (subunidades) y
como estas son coordinadas; debe estar diseñado para adecuarse por lo menos a
5 factores: ambiente, tamaño de la empresa, tecnología, estrategia organizacional
y operaciones a nivel mundial.

Definición de Reestructuración
Una reestructuración es un proceso multifacético y multidimensional que
incluye cambios en la organización de la compañía, en su forma, alcance y
actividades. Es el resultado de múltiples objetivos económicos y empresariales de
acuerdo con cambios provocados por la globalización de la economía. Se
manifiesta a partir del cierre de empresas, un aumento de la flexibilidad, una
racionalización del negocio, externalizaciones nacionales e internacionales y la
expansión y diversificación estructural y funcional con consecuencias importantes
en la
estructura y calidad del empleo.”
Tipos de restructuración

En una empresa de venta de muebles se identifica que los gastos de entrega a

domicilio son muy altos lo que disminuye su utilidad y la percepción del cliente se
encuentra en declive, por lo que se revisa el proceso de entrega y se identifica que
en u día se hacen hasta 8 entregas de mercancía en la misma ruta, y el costo es
de 8 veces debido a la falta de programación

Proceso actual: Se realiza la venta y se hace la solicitud de entrega a una

empresa de paquetera, quien a su vez programa el recogido de la venta y la fecha
de entrega, esto de acuerdo a su logística, esto genera un gasto por evento.

Proceso nuevo: Se compra tres camionetas, se generan rutas de entrega y se

generan horarios de entrega, ahora se realiza la venta del mueble y se programa
su entrega para el otro día con otras entregas de la misma ruta lo que disminuye el
gasto de entregas, aunque se realizó una inversión, en un año se recuperó la
inversión y se redujeron gastos

 “Relocalizaciones”: las actividades se mantienen en la misma compañía,

pero trasladándose a otro lugar en el mismo país;

 “Deslocalizaciones”: la actividad se relocaliza o externaliza fuera del país;

 “Externalizaciones”: la actividad se subcontrata a otra compañía en el
mismo país;
 “Quiebras/insolvencias/cierres”: un cierre empresarial motivado por razones
económicas y no asociado a relocalizaciones, deslocalizaciones o
externalizaciones;
 “Fusiones/adquisiciones”: implican, generalmente a continuación, una
reestructuración interna;
 “Expansión del negocio”: que incluye nuevas contrataciones;
 “Reestructuraciones internas” que implican reducciones de plantilla u otras
formas de reestructuración que no se corresponden con ninguna de las
anteriores.

Edward Santos

Principales factores de cambio

a) Globalización: Como afecta a los mercados, información de las personas

consumidoras, comercio.

b) Cambios Tecnológicos: Métodos de producción, deslocalización de procesos,

interdependencia y sobre todo las nuevas tecnologías de la información (tics).

d) Liberalización de los Mercados: Desregulación de barreras al comercio.

Privatización de empresas estatales.
e) Economía del Conocimiento: Nuevas formas de organización del trabajo, el
papel del capital humano, nuevas competencias formación continua.

c) Inversión Directa Extranjera: Mercados emergentes, accionistas extranjeros

ejerciendo presión. f) Cambios Demográficos: Envejecimiento de la población,
escasez de mano de obra, inmigración

Etapas de la reestructuración estratégica de la empresa

Diagnostico situación y valoración de la empresa en crisis:

 Primeros indicios o síntomas de crisis: En esta etapa la empresa pierde

dinero desde el punto de vista operativo, es decir, los resultados son
negativos.
 Identificación de problemas críticos.
 Incapacidad de la gerencia para afrontar el deterioro de la empresa.

Jonny Bastidas

Reorganización

Definición

Reorganizar es cualquier cambio o modificación parcial o total, en la estructura de

la empresa. La decisión de llevar a cabo el proceso de reorganización
corresponde al director general o a la alta gerencia, como respuesta a los cambios
del medio ambiente interno o externo, en pro de alcanzar los objetivos de la
organización.

Luisa Salas

Tipos de Cambio que afectan a la organización

Cualquier cambio organizacional repercute, en menor o mayor grado, en la

estructura general de la institución.
Internamente tiene cambios en la tecnología, en la fuerza laboral, en los métodos,
y procedimientos en el producto o servicio que ofrece, en los recursos materiales
que utiliza y clima organizacional Escenario externos como las leyes, la cultura del
país donde opera la empresa, la economía entre otros elementos.
“La reorganización parcial o total de un organismo se enfrenta a una serie de
obstáculos y limitaciones que dificultan, en mayor o menor grado, este proceso”.
Obstáculos y limitaciones
Económicos: Algunas empresas no cuentan con el presupuesto.
Tecnológicos: En ocasiones, la tecnología de alta especialidad con que cuenta la
empresa restringe la reorganización.
La legislación: Las modificaciones en las leyes y reglamentos pueden afectar la
decisión de reorganizar.
La resistencia: El cambio en el personal puede limitar la reestructuración.

Patricia Villarreal

Diferencias entre Reorganización y Reestructuración.

Si bien estos términos suelen interpretarse de la misma manera, su ámbito
de aplicación cambia:

Reestructuración:

La reestructuración se orienta a modificar las relaciones jerárquicas, los niveles

organizacionales, la delegación de autoridad y los sistemas de comunicación
existentes en la empresa.

Reorganización:

Reorganizar es adoptar nuevos sistemas prescindiendo de los viejos manteniendo

la estructura organizacional actual en gran medida. Se corrigen dificultades
encontradas (en procesos, programas o sistemas) dentro de los límites de la
organización actual.