UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

ANDREA K. GUEVARA A.
30.47.576
PROFESOR: LISBETH CAMPINS
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

CABUDARE, 2024
 INTRODUCCIÓN

Existen muchas razones para que las organizaciones hoy en día busquen una constate
evolución, el mayor desafío a que se enfrentan hoy los líderes empresariales es seguir
siendo competitivos y crecer de manera rentable en un contexto de turbulencia y
disrupción crecientes principalmente podemos percibir el hecho de que el entorno en el
que se encuentran inmersas ya no es estable como lo era muchos años atrás, la
capacidad de sacar partido de las oportunidades y esquivar las amenazas con rapidez y
seguridad en la actualidad encontramos un ambiente dinámico e inestable con el cual las
organizaciones se tienen que enfrentar y además de adaptarse constantemente a los
contextos cambiantes. Los factores cambiantes del entorno y su demanda, han
conseguido que las empresas compaginen las exigencias diarias de la actividad
empresarial con la identificación temprana de riesgos y oportunidades, formulando
iniciativas estratégicas e innovadoras con agilidad y poniéndolas en práctica con la
rapidez requerida, cambiando en su estructura, modificando sus procesos, y que
mejorando sus productos y servicios. Esta necesidad ha conllevado a las organizaciones
a la búsqueda de mecanismos que les permitan dar respuestas agiles y económicas a las
exigencias que se presentan en el entorno y a su vez puedan ser más competitivas. Los
riesgos financieros, sociales, medioambientales y políticos aumentan constantemente en
esta nueva era organizacional.
 Evolución histórica de las Organizaciones

A lo largo de la historia de la humanidad han surgido diferentes formas de organización El

tema abordado en el presente ensayo tiene que ver con las formas de organización
empresarial moderna, partiendo desde la evolución del concepto de organización en sí
mismo, y así analizar las distintas teorías de la administración que han surgido
históricamente, así como sus principios y las implicaciones que ha tenido el sistema
económico capitalista en el origen de cada una de ellas, y ´estas, a su vez, en las formas
de producción y organización de las empresas modernas,

Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la
finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones,
cada una con sus características específicas que apuntan a una meta a cumplir.

Estas pueden ser: empresas de servicios, productos, escuelas, hospitales, iglesias,

centros militares, tiendas, departamentos de policía, organización de gobiernos locales,
entre otros.

Gestión organizacional: acción que permite el desarrollo de las actividades a través del
cumplimiento de las fases del proyecto, para que se realicen con eficiencia y eficacia,
mediante otras personas y junto con ellas.
 Eficiencia: “Hacer algo correctamente; se refiere a las relaciones que hay entre
insumos y productos. Buscar reducir al mínimo los costos de los recursos”.
 Eficacia: “Hacer lo correcto; alcanzar las metas”.
 Proceso: “se refiere a las actividades primordiales que desempeñan los gerente

Proceso de la gestión organizacional.

Según (Nahikari, 2012). ‘’La determinación del conjunto de pasos a seguir para lograr un
objetivo, todo esto basado en una investigación y con la elaboración de un plan detallado
de acciones a realizar’’ ‘’Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales
se efectúa la administración, se clasifican en:

 Planeación, es la determinación de escenarios futuros y del rumbo hacia donde se

dirige la empresa, etapas de planeación estrategia, visión, filosofía, misión,
objetivos, políticas, estrategias, programa, presupuesto;
 Organización: consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos,
funciones y responsabilidades, sus etapas son: División de trabajo y coordinación,
Integración, es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos
necesarios para ejecutar los planes, sus etapas: selección, determinación,
definición, elección;
  Dirección: es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo mediante
la conducción y la orientación del factor humano y el ejercicio del liderazgo, sus
etapas son: Toma de decisiones, motivación, supervisión, comunicación,
liderazgo;
 Control: es la fase del proceso administrativo, a través del cual se establece
estándares para evaluar los resultados obtenidos, u etapas: establecimiento de
estándares, medición, corrección, retroalimentación’’

Es importante mencionar la posición de la teoría de las relaciones humanas en la

organización. Esta teoría propone que los miembros de la organización deciden qué
funciones desempeñan y cómo hacerlos. Promueven el modelo de comportamiento
humano basado en la autorrealización, proceso por medio del cual el ser humano
desarrolla conocimientos, destrezas y habilidades individuales. Es decir, cuanto más
satisfecho se encuentra con su organización, más dispuestos están a trabajar por ella.
 CONCLUSIÓN

La gestión organizacional dirige los esfuerzos del grupo hacia la consecución de objetivos
predeterminados, mediante el uso eficiente de los factores de producción así como la
organización e integración eficaz de los recursos de la organización. El desarrollo
vertiginoso de la ciencia y la técnica obliga a la sociedad moderna a competir dentro de un
mercado cuya dinámica está pautada fundamentalmente por el cambio acelerado

Además una buena gestión organizacional obtiene los máximos resultados a través de un
mínimo de insumos mediante una planificación adecuada. La gestión utiliza los recursos
físicos, humanos y financieros de tal manera que se obtiene la mejor combinación. Esto
ayuda a reducir los costos.

En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso financiero, el de

sistemas, y los recursos humanos, éstos tienen que estar en constante cambio, buscando
la actualización continua, al inducir la nueva restructuración de la organización de acuerdo
con los cambios internos y externos.

Se debe destacar que las organizaciones para que funcionen de manera adecuada,
deben ser lideradas por personas capaces y con un compromiso ante la sociedad y los
miembros que integran a esa organización