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Venezuela

GERENCIA EMPRESARIAL
Tarea 1

Conceptos y Ensayo

Febrero 2020
TEMA NO. 1.
LA ORGANIZACIÓN Y EL GERENTE.

A.- Desarrollar los Siguientes Términos:


1.-Organización.
2.-Recurso organizacional.
3.-Entorno organizacional.
4.-Gerencia.
5.-Gerente.
6.-Líder.
7.- Paradigmas gerenciales

B.- Realizar un ensayo en donde expliquen la relación existente entre los


términos anteriormente nombrados.
1.-Organización.
Estructura sistemática de los recursos que se consideren oportunos para el
cumplimiento de objetivos determinados, a través de la coordinación y optimización de
actividades y funciones para que todo resulte más productivo para clientes y
trabajadores.

2.-Recurso organizacional.
Son los elementos, capacidades y factores, tangibles e intangibles que disponen las
organizaciones para la ejecución de diferentes procesos; estos recursos son: humanos,
materiales, tecnológicos, financieros, administrativos, de mercadeo y otros, los cuales
deben integrarse y coordinarse con el fin de generar resultados e impactos en
contextos dinámicos y cambiantes.

3.-Entorno organizacional.
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones
que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente
sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo
cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas. También es
llamado clima organizacional y refleja el ambiente en donde los empleados desarrollan
sus actividades y comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los distintos
actores de la empresa.

4.-Gerencia.
Es la aplicación de conocimientos teóricos y prácticos que conllevan a optimizar la
gestión de las empresas y apoyar al desarrollo socio económico de un determinado
espacio geográfico, procurando el manejo eficiente de los recursos en el desempeño
de las funciones, tales como: Toma de decisiones, planificación estratégica, evaluación
de proyectos, asistencia gerencial y científico técnica, asesoría, consultoría, auditoria
entre otros.

5.-Gerente.
Es la persona responsable de utilizar eficientemente los recursos de una organización
para obtener los beneficios requeridos a través del control, planificación y organización,
además de dirigir y liderar los equipos de trabajo; en otras palabras el gerente debe
planificar objetivos, organizar, analizar los problemas de la empresa, realizar
evaluaciones a distintos departamentos y desarrollar metas en un período determinado.

6.-Líder.
Es la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o
modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien
común; transmitiendo una visión global e integrada, además de mostrar confianza
orientación y movilización hacia los objetivos planteados, animando y manteniendo el
interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo
del trabajo, reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvíos.

7.- Paradigmas Gerenciales


Se define así al modelo de liderazgo organizacional que permite el desarrollo de la
autonomía y aprendizaje continuo, donde incluso se ha flexibilizado la percepción del
error, pudiendo ser este, importante fuente de reaprendizaje; donde además no sólo los
gerentes son líderes, sino, que pueden surgir líderes en determinados momentos o
determinadas situaciones que surjan en la actividad organizacional.
ENSAYO

Desde los inicios de la humanidad el hombre ha trabajado en conjunto, estructurando


sus actividades y objetivos. Desde los griegos, romanos, egipcios, chinos y hasta la
iglesia usaron métodos y principios universales de convivencias que fueron adquiridos
como una forma de vida, moldeando de esta forma el comportamiento humano y la
influencia del hombre hacia otros en la búsqueda de la calidad de sus actividades,
motivando a asumir compromisos e identificando los cambios de su entorno, las
necesidades individuales y grupales y haciendo los ajustes necesarios para lograr el
éxito.

De esta forma, a lo largo de nuestra existencia hemos pertenecidos en algún momento


a una organización, millones de personas alrededor de todo el mundo pasan su mayor
parte del tiempo dedicándolo al trabajo en una determinada entidad, institución o
empresa y enfrentando innumerables desafíos, luchando por cumplir con sus
responsabilidades diarias; entonces recordamos a Koontz y Weihrich (1999), que
define la organización como “la identificación, clasificación de actividades requeridas,
conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de
actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura
organizacional”, esto implica desarrollarse en un entorno que se expande a un nivel de
cambio acelerado, interdependiente, impredecible, complejo y permanente.

Para dinamizar este entorno las organizaciones deben ser ágiles, capaces y orientadas
al aprendizaje y el conocimiento organizacional, para ello utilizan distintos tipos de
recursos para llevar a cabo sus objetivos; mencionando desde el primordial recurso
humano, pasando por los materiales y financieros hasta el valorable recurso intangible.
Se necesitan conseguirlos en el ambiente, aplicarlos dentro del sistema, mantenerlos,
desarrollarlos y controlarlos para que sean eficaz y eficiente. Por ejemplo, para Coca-
Cola, la fórmula secreta ha sido un recurso intangible que prácticamente definió el éxito
de la empresa.
Todos estos elementos son engranados a través de la gerencia que se encarga de
planificar, organizar, dirigir y controlar, aunque en realidad hoy en día su función va
mucho más allá, es más humanizada enfocada en la productividad y los resultados,
pero también nos otorga una responsabilidad individual a cada ser humano, en especial
a los gerentes como responsables de dirigir una misión llamada organización,
apostando a sus valores, marcando un impacto social en su trabajo y produciendo
resultados óptimos; es así como la gerencia y los gerentes logran sus metas cuando se
proponen fines claros y cuantificables.

Para esto el gerente debe transformarse en líder y en conjunto con la gerencia buscar
el cambio tanto en las personas, como en las empresas y en las instituciones, para que
los involucrados en el mismo sean el modelo que queremos, tomando en cuenta que
para ser un buen líder debemos saber cómo tratar a las demás personas, cómo pedir
las cosas de manera que las hagan sin darse cuenta, cuidando y teniendo siempre
presente la ética tanto profesional, como moral.

Podemos deducir luego que la gerencia es un proceso de transformación, mientras que


el liderazgo es una manera espontánea que posee cada persona en el momento de
ejercer una labor o acción determinada, entonces para gerenciar y liderizar debemos
combinar estos dos elementos que permitan a la persona tener un mejor desarrollo
personal y una visión clara de lo que se quiere y es donde surge el paradigma
gerencial, un nuevo modelo empresarial que persigue el cambio de manera que
impacte de forma positiva a todas las personas, no solamente en empresas sino
también en todas las labores existentes. En este sentido observaremos la co-
participación en la toma de decisiones y en las tareas diarias, con la existencia de
jerarquías pero no basadas en el control sino en la integración y en la eficiencia, para
lograr la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de la organización.

En definitiva el gran empuje tecnológico propicia la celeridad de las ideas y situaciones,


siendo expresión del mismo el cambio continuo que ocurre en el mundo, desde la
revolución industrial (XVIII-XIX) en donde la mano de obra fue reemplazada por
maquinas, la sociedad del conocimiento (primera mitad del siglo XX), Nueva revolución
tecnológica (segunda mitad del siglo XX) y el mundo del internet y las redes sociales en
pleno siglo XXI, nos hace recordar que la teoría evolutiva de Charles Darwin está hoy
más vigente que nunca, donde las especias que sobreviven no son las más grandes o
las más fuertes, sino las que son capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas
circunstancias del entorno, con Innovación y flexibilidad; características que orientan el
sendero del paradigma gerencial y empresarial el cual representa el combustible para
engranar y movilizar los recursos y el entorno de una organización aplicando las
ciencias gerenciales al mando de gerentes y líderes comprometidos con la labor.

Todo esto se traduce en un mundo con nuevas reglas, dónde solo los mejores se
mantendrán a la cabeza, lo que supone que el desarrollo profesional debe ir de la mano
con los nuevos parámetros de productividad y competitividad.
Bibliografía de apoyo

Blázquez, M. Mondino, A. (2012). Técnicas Administrativas. Recursos


Organizacionales: Concepto, Clasificación e Indicadores. Buenos Aires- Argentina.
Consultado en http://www.cyta.com.ar/ta1101/v11n1a3.htm

Contreras, J.; Crespo, M. (2005). Revista Venezolana de Gerencia. ¿Hacia un nuevo


sentido de la gerencia?. v.10 n.32. Maracaibo-Venezuela

García, J. (2013). Universidad Nacional Autónoma de México. Reflexiones en torno a la


pregunta ¿Qué es la organización? XVIII Congreso internacional de contaduría,
administración e informática.

García, Y. (2017). Economía Simple. Definición de Organización. Consultado en


https://www.economiasimple.net/glosario/organizacion
Levitt, T. (2008).Reflexiones en torno a la gestión de empresa. Ediciones Díaz de
Santos.

Hernández, L. (2016) Temas Gerenciales. Relación entre gerencia, liderazgo y


paradigma. Consultado en https://temasgerenciales.wordpress.com/

Koontz, H; Weihrich, H. (2004). Administración: una perspectiva global. 12ª ed. México.

Marchan, M (2011). “Los modelos y/o paradigmas Gerenciales desde sus inicios”.
Consultado en http://legislacionempresarialgga.blogspot.com/2011/02/los-modelos-yo-
paradigmas-gerenciales.html

Maxwell, J. (2020). ¿Qué sostiene a un líder?. Consultado en


https://www.vidacristiana.com/boletines/boletin-ministerial/20108-que-sostiene-a-un-
lider
Salvatore, T. (2013) “Gerencia: algo de historia, tipos y estilos”. Consultado en
https://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/

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