INSTITUTO TECNOLOGICO

DE MINATITLAN

UNIDAD 4 “TAREAS”

DOCENTE : Ana María Torres Romero

ASIGNATURA : GECH II

GRUPO :1
SEMESTRE :5

INTEGRANTES NO.CONTROL
Yareli del Carmen Gonzalez 20230436
Aguilando
Kelly Cecilia García Trujillo 20230431
Abril Yamilet Juárez Valerio 2023044
Alejandra De La Cruz Vázquez 20231148

FECHA DE ENTREGA: 03/12/2022

EVIDENCIA
TAREA
NO.1
 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN

Procedimiento
Estratégico
(Fases)

Es la serie de etapas que sigue una empresa,

FASES el cual se inicia con el análisis de la situación
actual, para luego formular la visión, misión y
objetivos de la empresa.

FORMULACIÓN DE
OBJETIVOS
1 Generales y específicos de
RR.HH

- Determina los objetivos tanto de corto y largo

plazo.
DIAGNOSTICO INTERNO - Establece el mecanismo de cómo poder
alcanzarlos.
Análisis de fuerzas y - Asigna los objetivos de forma personalizada,
DIAGNOSTICO EXTERNO
debilidades internas. asignando tareas de manera individual a cada Análisis de oportunidades y
persona para que las realice con éxito.
D.A.F.O amenazas del entorno D.A.F.O
Auditoria de RR.HH

2 IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS
Globales y específicas de RR.HH

Se toman en cuenta las estrategias que

3 PREVISIÓN DE RR.HH anteriormente se plantearon para poder cumplir
con las necesidades que la empresa requiere.

Prevee las necesidades de los recursos humanos de la organización, para los

próximos años y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades. Es
una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización.
En esta fase, se tienen en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa.
También es importante tener en cuenta y estar preparado para el hecho de que
las condiciones económicas externas puedan convertirse en un obstáculo para
la realización de los objetivos.
Algunas preguntas de apoyo para la planificación:
- ¿Está prevista una nueva línea de productos?
- ¿Qué puestos de trabajo habrá que cubrir durante el próximo periodo?
- ¿Cuántos empleados serán necesarios para alcanzar los objetivos
estratégicos en la empresa?
- ¿Cómo afecta la economía a los puestos de trabajo y a la posibilidad de
contratar nuevos empleados?
- ¿Cómo pretende desarrollarse la empresa o qué ajustes se prevén en el
próximo periodo?
- ¿Qué competencias y habilidades necesitarán las personas?

EVALUACIÓN Y ELECCIÓN DE
4 ESTRATEGIAS POSIBLES

Comprueba cómo la estrategia aprovecha las

fortalezas de la organización y las oportunidades
externas y evita las debilidades internas y las
amenazas del entorno.
Asimismo, se tratará de comprobar la adecuación de
las estrategias a los objetivos de la organización ya
definidos.

PLANES DE ACCIÓN
5 Selección, Retribución-Motivación,
Evaluación, Formación y Desarrollo

Se lleva a cabo mediante la selección, retribución,

motivación, evaluación, formación y desarrollo de los
objetivos específicos por lo cual se debe hacer un
ánalisis interno mediante una audítoria para comprobar
las fortalezas y debilidades con las que cuenta la
empresa y así tener un mejoramiento dentro de la misma.

6 EJECUCIÓN DE PLANES

En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto,

la tarea del gerente del proyecto es mantener el trabajo
bajo control, organizar a los integrantes del equipo,
manejar los cronogramas y cerciorarse de que el
trabajo se haga según el plan original.

7 CONTROL Y EVALUACIÓN

El objetivo fundamental del control y evaluación, es el de

analizar y evaluar los resultados arrojados del proyecto
estratégico para comprobar la correcta ejecución del
mismo y corregir las desviaciones significativas en el caso
que existieren.
 CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓN ALEJANDRA DE LA CRUZ VAZQUEZ

A manera de conclusión aprendí que la función estratégica del capital humano es

fundamental para el desarrollo de las organizaciones, ya que conlleva un proceso

que tiene por objetivo alcanzar la mayor eficiencia entre los miembros de cualquier

empresa. Integrar correctamente las fases analizadas en este esquema es punto

clave. Para realizar estrategias del capital humano se debe analizar y ponerlo en

práctica, formulando los objetivos de la empresa, involucrando a su capital humano,

se identifican las estrategias para cumplir las necesidades identificadas, después se

evalúan esas estrategias y se eligen las más convenientes, se ponen en acción para

realizar la ejecución de planes así llevando un control y evaluación de los resultados

para involucrar al capital humano porque sabemos que es la inversión más

importante de una empresa ya que gracias a ella una organización es rentable y la

lleva al éxito. Por eso es de gran relevancia realizar este proceso de estrategias

para desarrollar las capacidades de los empleados, aprovechando sus habilidades,

los beneficia para tener mayor productividad, eficiencia y para tener la integración

del personal con más satisfacción, de igual manera mejora la rentabilidad de la

empresa y crea una empresa comprometida.

 CONCLUSIÓN YARELI DEL CARMEN GONZALEZ AGUILANDO

En este tema de función estratégica del capital humano pude aprender que

promueve la productividad y la eficiencia de todos los colaboradores, y se hace más

sencillo llevar a cabo las funciones de cada puesto, lo que se refleja en la producción

de la organización, vimos que el capital humano es la parte más importante de cualquier

organización hace referencia a la productividad de los trabajadores dependiendo de la

experiencia laboral y de su formación cuando se habla de una oportunidad, el capital

humano representa los recursos que tiene una empresa, también pude observar que una

buena administración del capital humano será capaz de impulsar el rendimiento operativo

y generar valor en toda la empresa a través de: mejorar de la productividad, hacer más

eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos, alinear al personal con objetivos

y metas así mismo que los colaboradores son el capital más valioso para la organización,

puesto que el dinero que implica tenerlos (gastos de selección, contratación y desarrollo)

se ve reflejado en un retorno de la inversión, debido a los ingresos generados al

incrementar la productividad y por ultimo vimos que el procedimiento estratégico se

compone de 7 fases las cuales nos ayudaran a definir los objetivos, identificar estrategias,

evaluar y elegir posibles estrategias, hacer planes de acción y ejecutarlos y por ultimo el

control y evaluación de los mismos.