INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “ESPAÑA”

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Planeación estratégica

ENSAYO SOBRE LA Naturaleza Administración Estratégica

y Enfoque Estratégico

nombre: lemer Oswaldo Saavedra quiñonez

DOCENTE: ING. ANDRÉS LÓPEZ GÓMEZ MBA

SEMESTRE: 4° Semestre Administración Financiera

AMBATO-ECUADOR

MODELO DE
FRED DAVID
se desglosa en
tres etapas
Formulación de la estrategia
- Desarrollo de las declaraciones de la
visión y la misión.
- Realización de una auditoria externa
e interna.
- Establecimiento de los objetivos a
largo plazo
- Creación, evaluación y selección de
las estrategias
Implantación de estrategias.
- Determinación de los asuntos
relacionados con la gerencia
- Determinación de los asuntos
relacionados con la mercadotecnia
Evaluación de la estrategia
- Medición y evaluación
rendimiento
además
Establece que las auditorias tanto
externa como interna conllevan a la
elaboración de la Matriz de Evaluación
de Factores Externos y la Matriz de
Evaluación de Factores Internos
MODELOS DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
existen
Tres tipos de modelos según
ciertos autores
MODELO DE KAPLAN MODELO DE
Y NORTON GOODSTEIN, NOLAN Y
PFEIFFER
el es
Modelo Cuadro de Mando
Integral es un aporte de Especialmente útil para
organizaciones de pequeña
estos investigadores.
y mediana magnitud
este
implica
Es un modelo vertical de mando Nueve fases secuenciales
y control en donde el director
general determina la dirección son
mientras Planeación
Que los directivos y empleados de Búsqueda de valores
primera línea llevan a cabo las órdenes
y ponen en práctica el plan.
Formulación de la misión
Diseño de la estrategia del
negocio
Comunicar y educar
Comunicación
Establecer los objetivos
Vincular las recompensas Auditoria del desempeño
Análisis de brechas
del Establecer los objetivos
Alinear las iniciativas estratégicas
Planificación Asignar los recursos Integración de los planes de
acción
Establecer las metas
Planeación de contingencias
Articular la visión compartida
Proporcionar el feedback
Formación estratégico Implementación
Facilitar la formación y la
revisión de la estrategia
Los autores expresan que decidir el curso futuro de una organización es la tarea de la alta gerencia, la cual no se puede ni se debe delegar.
Los modelos de planificación estratégica señalados muestran algunos aspectos comunes, los cuales forman parte de la concepción básica de diseño de los
mismos.