• Evaluación Clase 6

Comenzado el sábado, 16 de mayo de 2020, 17:10

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 16 de mayo de 2020, 21:37

Tiempo empleado 4 horas 26 minutos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Qué se entiende por “favorecer el flujo de producción” en la Gestión Lean?

Seleccione una:
a. Eliminar las operaciones que no aporten valor.
b. Hacer que los operarios trabajen más deprisa.
c. Eliminar los obstáculos que puedan parar la producción en algún punto del
proceso.
El flujo está relacionado con el movimiento sin interrupciones tanto de los productos
como de datos dentro de la empresa. Hay que poner los medios para eliminar los
obstáculos del proceso que ralenticen el flujo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eliminar los obstáculos que puedan parar la

producción en algún punto del proceso.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Consideremos un proceso con varias operaciones. Cada producto ha de

pasar por todas ellas. El tiempo total del proceso durante el que se añade
valor a cada unidad de producto es el…:
Seleccione una:
a. Lead time del proceso.
b. Tiempo de ciclo individual.
c. Tiempo de ciclo total.
El tiempo de ciclo total es la suma de los tiempos en que se aporta valor al producto en
todas las operaciones del proceso, que es el valor por el que se pregunta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tiempo de ciclo total.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los dos sistemas de producción siguientes es el que entraña el

riesgo de que se incurra en despilfarros de sobreproducción e inventario ?
Seleccione una:
a. Ninguno de los dos.
b. Sistema Pull.
c. Sistema Push.
En el sistema de producción push la reducción de costes que supone la fabricación en
grandes cantidades al reducir la incidencia de los gastos fijos en el coste del producto,
empuja de la producción incurriendo en sobreproducción y exceso de inventario.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Sistema Push.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Una empresa trabaja con dos turnos de 8 horas productivas durante 20 días
al mes, tiene una demanda de producto por parte del cliente de 8.000
unidades al mes. El valor del Tiempo Takt es:
Seleccione una:
a. 72 segundos/unidad.
b. 144 unidades/segundo.
c. 2,4 minutos/unidad.
El tiempo Takt es el tiempo necesario de dedicación por unidad de producto p ara
atender la frecuencia de demanda del cliente. En este caso el tiempo total productivo
en el período de un mes es de 320 horas (2 turnos x 20 días de trabajo al mes x 8
horas productivas), o 19.200 minutos. Para en ese tiempo atender la demanda de
8.000 unidades se necesita un tiempo de producción para cada una de ellas de 2,4
minutos (resultado de dividir 19.200 minutos entre 8.000 unidades demandadas al
mes).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2,4 minutos/unidad.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La Gestión Lean considera 8 tipos de despilfarro. Cuál de los siguientes no

es uno de ellos:
Seleccione una:
a. Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.
Reducir el número de fallos o errores en los productos o servicios no es un despilfarro.
El despilfarro es cometer fallos o defectos en los productos o servicios.

b. Producir más que lo comprometido con los clientes.

c. Desaprovechar el talento y experiencia de los empleados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reducir la tasa de fallos en los productos o servicios.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los tres pilares básicos en los que se sustenta Lean Management son el
enfoque al cliente, la eliminación del despilfarro y:
Seleccione una:
a. La flexibilidad de los procesos.
La flexibilidad de los procesos es el tercer pilar en el que se sustenta la Gestión Lean.

b. Un tasa de fallos inferior a 3,4 DPMO.

c. La mejora continua.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La flexibilidad de los procesos.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

De acuerdo con el Lean Management, las actividades que no añaden valor al

cliente deben:
Seleccione una:
a. Reducirse su duración.
b. Eliminarse.
La Gestión Lean promueve la eliminación de todo aquello que no aporte valor al cliente
y por lo que no esté dispuesto a pagar, y represente un coste para el producto o
servicio.

c. Reducirse su coste.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eliminarse.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En una producción en la que se ha adoptado el sistema kanban para

controlar el inventario en proceso, el hecho de que una tarjeta visual o
kanban se haya depositado en la zona verde del tablón de control
significa…:
Seleccione una:
a. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado pero no es necesario
que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.
Si la tarjeta se ha retirado del contenedor es señal de que ya se ha vaciado, pero al
trasladarla a la zona verde del tablero de control se está indicando que no son
necesarias más unidades. Si fuese necesario que el proceso proveedor fabricase más
unidades, el kanban se ubicaría en la zona roja del tablero.

b. Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado y por tanto el proceso

anterior o proveedor debe fabricar más unidades.
c. Que el contenedor del que proviene aún no está vacío.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que el contenedor de que proviene ya se ha vaciado

pero no es necesario que el proceso anterior o proveedor fabrique más unidades.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las opciones siguientes no se corresponde con las características

de una célula de fabricación flexible?
Seleccione una:
a. Los operarios de la célula deben se polivalentes.
b. El equipamiento debe permitir cambiar de carga con rapidez.
c. La célula tiene que tener forma de “U”.
El diseño de las células de fabricación en forma de “U” es uno de los más frecuentes,
pero no es el único posible, por lo que no puede considerarse al diseño en “U” como
una de las características de las células de fabricación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La célula tiene que tener forma de “U”.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por qué es importante el sistema SMED en la fabricación lean?

Seleccione una:
a. Porque requiere menos tiempo.
b. Porque acorta el tiempo de parada de máquina.
En la fabricación lean, el sistema pull, que es uno de sus principios, supone adecuar la
fabricación a la demanda real de cada momento. Esto supone que sea necesario
fabricar varias referencias en cantidades pequeñas, lo que requiere adecuar y ajustar
con frecuencia las máquinas para la fabricación de cada referencia. Parar mucho
tiempo las máquinas para realizar estos ajustes supone perder tiempo de producción
(despilfarro). El objetivo del Sistema SMED es acortar el tiempo de parada de máquina
para hacer los cambios y ajustes necesarios.

c. Porque es más barata.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Porque acorta el tiempo de parada de máquina.