Las pérdidas de sus Objetivos poco claros

márgenes de ganancias Vínculos poco claros

y de la necesidad de entre los diferentes
reducir gastos. niveles de resultados

1. Enfoque Principal. Selección de resultados e

2. Medición de Desempeño.
Antecedentes Qué se debe indicadores no realistas.
3. Enfoque en Procesos vs.
Resultados.
evitar Preponderancia de
4. Énfasis en la Planificación indicadores cuantitativos.
vs. Ejecución.

Definición de Objetivos Claros.

Es un sistema dinámico que
Establecimiento de Metas
integra la necesidad de la
empresa de alcanzar sus Cuantificables.
objetivos de lucro y Monitoreo y Seguimiento del
crecimiento, Desempeño.
Gestión por Alineación de Recursos
Introduction to Consideraciones
Para analizar la gestión
Resultados-
MBR
operativa es preciso medir MBR
Incentivos y Recompensas.
productos.
Necesario medir los Evaluación y Retroalimentación
resultados que estos Cultura de Responsabilidad y
productos generan. Transparencia.

La definición de resultados
esperados REALISTAS,
basados en los análisis
apropiados. Comprende

La identificación y la
gestión de los riesgos,
teniendo en cuenta los
resultados esperados y
los recursos necesarios