Entrega 1 – Integridad del carácter organizacional: Políticas de recursos humanos

socialmente responsable y Auditoría Ética (15%)

En nuestro primer entregable lo primero que debes hacer es leer de manera detallada y
analítica nuestra problemática del núcleo. De acuerdo con la información allí contenida,
realizar un ejercicio de análisis profundo, para que propongas a O’Monte:

1. Políticas de recursos humanos socialmente responsables. De acuerdo con

la realidad organizacional de la empresa Orgánicos O’Monte, y las
fortalezas y oportunidades de mejora allí expuestas, plantea sus políticas
para el área. Ten en cuenta las falencias detectadas en la Auditoría, de
manera tal que, desde el planteamiento de dichas políticas, posibiliten el
fortalecimiento del área.

Se evidencia mediante los resultados de auditoría que la empresa presenta mucho

déficit en diferentes procesos, dejando demostrado bajos porcentajes de desempeño.

Se logró identificar que no se tiene un modelo de gestión por competencias, afectando

gravemente la perspectiva estratégica de la organización; tampoco se tienen
mediciones de clima laboral dentro de la empresa, lo que ocasiona conflictos y malestar
directamente a los trabajadores y con ella la disminución de productividad, y cultura
organizacional, igualmente esto es un incumplimiento con la ley 2646 de 2008 de
Riesgo Psicosocial.

Es deber del área de gestión humana contribuir al logro de los objetivos y estar
preparada para enfrentarse constantemente a los cambios en un mundo más
globalizado y competitivo sin perder el enfoque y los resultados esperados.

Es fundamental tener en cuenta la debida planeación estratégica que es el

complemento de la organización en su cultura organizacional, clima organizacional y
principal proceso táctico que incluye la misión, visión, valores donde encontrará
herramientas para los cambios, ser más competitiva y lograr un complemento perfecto.

Se debe tener clara la visión y misión, cuáles son sus objetivos, cómo se va a
diferenciar de las demás organizaciones, entre otros aspectos, para realizar un
diagnóstico adecuado y competitivo, saber cuáles son las debilidades y fortalezas, tener
claro que se pretende plantear para accionar las actividades necesarias, se debe de
evaluar todo el portafolio para poder saber cuál es la competencia en el mercado, cuál
es el tipo de segmentación.
Analizar las contingencias y las tendencias cambiantes en la organización, en especial
en el área de gestión humana, donde se tendrán en cuenta los actores involucrados
como los diferentes procesos y colaboradores para obtener mejores resultados con
base a la gestión por competencias preparándose para los avances tecnológicos
poniéndolos a favor del empleado, ejecutando tareas operativas de manera eficiente y
permitiendo que el talento humano desarrolle sus potenciales con un enfoque mucho
más humano, potencializando la creatividad y la innovación lo cual permite a la
organización estar a la vanguardia.

La dirección de gestión humana de la empresa “ORGANICOS DEL MONTE” deberá

rediseñar cada uno de los subprocesos del área con el objetivo de que generen valor a
la organización y se garantice la estimulación de los empleados haciéndolos sentir
como los responsables del logro de los diferentes objetivos.

Se debe realizar un análisis objetivo del escenario actual de la empresa, definir retos
ambiciosos para hacer realidad el crecimiento de la organización, es fundamental
cumplir la misión para la cual fue creada Orgánicos del Monte así mismo la visión que
fue establecida.

Motivación a los cambios: debemos hacer que las personas se sientan parte de la
organización motivándolos, incentivándolos generando en ellos un aprendizaje a través
de inteligencia emocional que propicie en ellos el compromiso en la organización y por
ende se sientan parte del cambio, ya que constantemente las organizaciones se deben
enfrentar a diferentes cambios y tendencias.

Reconocer el potencial del colaborador: identificar el potencial del empleado para

que adapte sus habilidades a las necesidades requeridas en la organización, además
de generar un aprendizaje continuo para la resolución de problemas, planificación de
recursos y mejoras continuas que hacen crear en la organización una ventaja
competitiva y de una manera indirecta se fomenta la satisfacción del personal.

Capacidades del personal: rediseñar el proceso de la Gestión por competencias para

identificar de una manera más integral y efectiva las capacidades del personal y así
alinearlo a la estrategia de planeación de la organización.

Cada uno de los factores anteriormente mencionados serán de gran importancia para
llevar a cabo las diferentes estrategias y poder enfrentar los escenarios que guíen a la
organización por el camino del éxito, tomar las mejores decisiones y cumplir con todos
los objetivos.

2. Auditoría Ética (AE): En este segundo momento del entregable, deberás dar
cuenta de la implementación de las tres fases propuestas por Rodríguez
Córdoba, Castaño Vélez, Osorio Gómez, Zuluaga Arcila y Duque Uribe
(2006). Retoma la lectura del Tronco, para recordar los elementos allí
propuestos.
 1. Fase I: Preparación de la Auditoría
Aquí, iniciarán planteando el procedimiento de planificación que sugieren a O’Monte,
para el desarrollo de la AE (Tabla 2. página 33, del texto sugerido)

2. Fase II: Trabajo de campo

En esta fase simularán una metodología de recolección de información, refiriendo
técnicas y población con la que trabajan; y realizarán un cuadro donde identifiquen las
subvariables (conforme a las variables y categorías previamente definidas) (Tabla 3.
página 34, del texto sugerido)

3. Fase III: Informe Final

Por último, realizarán el Informe Final de la AE realizada a O’Monte (Tabla 4. página 35,
del texto sugerido); incluyendo posteriormente sus Recomendaciones y Conclusiones al
respecto.

Esta última fase la tendrás en cuenta para la Auditoría que se realizará con el docente,
esta semana.

Vence el 5 de febrero de 2024 23:30

Disponible el 22 de enero de 2024 08:00. Acceso restringido antes de que inicie la
disponibilidad.
Disponible hasta 5 de febrero de 2024 23:59. Acceso restringido después de que
finalice la disponibilidad.