Ana Jacqueline Pinales

Matrícula DN 2021 00410

La teoría de los fundamentos de administración se refiere a los principios básicos,

conceptos y enfoques que forman la base del estudio y la práctica de la administración
de organizaciones. Estos fundamentos proporcionan las herramientas y los
conocimientos necesarios para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de
una organización con el fin de lograr objetivos específicos.

}A continuación, se describen los componentes clave de la teoría de los fundamentos

de administración:

1. Funciones de la administración: Las funciones clásicas de la administración

incluyen:
● Planificación: Determinar objetivos y establecer estrategias para
alcanzarlos, así como planificar los recursos y actividades necesarios.
● Organización: Diseñar la estructura organizativa, distribuir tareas y
responsabilidades, y coordinar los recursos humanos y materiales.
● Dirección: Liderar, motivar y gestionar a los empleados para lograr los
objetivos de la organización.
● Control: Medir el rendimiento, comparar los resultados con los objetivos
establecidos y tomar medidas correctivas si es necesario.
2. Enfoques teóricos: A lo largo de la historia, varios enfoques teóricos han influido
en la administración, entre ellos:
● Enfoque clásico: Incluye la teoría científica de la administración de
Frederick Taylor y la teoría administrativa de Henri Fayol, que se centraron
en la eficiencia y la estructura organizativa.
● Enfoque humanista: Enfatiza la importancia de las relaciones humanas y
la motivación en el lugar de trabajo. Representado por estudios como el
de Elton Mayo y su teoría de las relaciones humanas.
● Enfoque de sistemas: Considera a la organización como un sistema
compuesto por partes interrelacionadas que interactúan con su entorno.
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● Enfoque contingente: Sostiene que no hay una única forma de administrar

y que la eficacia de una estrategia depende de las circunstancias
específicas de la organización.
3. Teorías de la motivación y el liderazgo: Las teorías de la motivación y el
liderazgo son fundamentales para la administración, ya que se relacionan con la
forma en que se dirige y motiva a los empleados. Algunos enfoques incluyen:
● Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow: Sugiere que los
individuos tienen necesidades que deben ser satisfechas en un orden
jerárquico.
● Teoría X y Teoría Y de McGregor: Proponen diferentes enfoques para
gestionar a los empleados, basados en la percepción de la naturaleza
humana.
● Teorías de liderazgo: Incluyen diferentes estilos de liderazgo (autocrático,
democrático, situacional, transformacional, entre otros).
4. Toma de decisiones: Es un componente esencial de la administración que
implica elegir entre diferentes alternativas para resolver problemas y alcanzar
objetivos. Las teorías de la toma de decisiones se centran en procesos
racionales y en la incorporación de información para tomar decisiones efectivas.
5. Gestión de recursos: La administración implica la gestión eficiente de los
recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos de la organización.

Utilidad de la Administración de empresa en la Enfermería

Ana Jacqueline Pinales
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La teoría de la administración tiene una aplicación importante en la carrera de

enfermería, ya que las enfermeras no solo se dedican al cuidado directo de los
pacientes, sino que también deben gestionar recursos, coordinar equipos de trabajo y
supervisar procedimientos médicos. A continuación se detallan las formas en que los
conceptos y principios de la administración se aplican en la enfermería:

1. Planificación:
● Planificación del cuidado del paciente: Las enfermeras deben planificar el
cuidado de los pacientes, incluyendo los tratamientos, la medicación y las
intervenciones necesarias. Esto implica la elaboración de un plan de
cuidados individualizado basado en las necesidades específicas del
paciente.
● Planificación de recursos: Las enfermeras participan en la planificación de
los recursos necesarios para el funcionamiento de su unidad o
departamento, como suministros médicos, equipos y personal.
2. Organización:
● Distribución de tareas: Las enfermeras pueden tener roles de supervisión
donde organizan y distribuyen tareas a otros miembros del equipo de
atención médica, como asistentes de enfermería, técnicos y personal de
apoyo.
● Coordinación de equipos: Las enfermeras a menudo coordinan equipos
multidisciplinarios, asegurando que los diferentes profesionales trabajen
juntos de manera eficiente y efectiva.
3. Dirección:
● Liderazgo: Las enfermeras líderes deben guiar, motivar y dirigir a su
equipo para lograr los objetivos de atención al paciente y operativos.
Pueden adoptar diferentes estilos de liderazgo, como el transformacional
o situacional, según la situación.
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● Comunicación: Una comunicación efectiva es esencial para la dirección

del equipo y la atención al paciente. Las enfermeras deben comunicar de
manera clara con su equipo y con los pacientes.
4. Control:
● Supervisión de calidad: Las enfermeras participan en la supervisión y
control de la calidad del cuidado proporcionado a los pacientes,
garantizando que se cumplan los estándares de atención y los protocolos
de seguridad.
● Evaluación del desempeño: Las enfermeras en roles de liderazgo pueden
evaluar el desempeño de su equipo para identificar áreas de mejora y
oportunidades de desarrollo profesional.
5. Gestión de recursos:
● Gestión del tiempo: Las enfermeras deben gestionar su tiempo de manera
efectiva para atender a múltiples pacientes y tareas.
● Gestión de suministros: Las enfermeras supervisan y gestionan los
suministros médicos, asegurando que estén disponibles cuando sean
necesarios y evitando el desperdicio.
6. Toma de decisiones:
● Toma de decisiones clínicas: Las enfermeras toman decisiones clínicas
basadas en el conocimiento médico y la información sobre los pacientes
para brindar el mejor cuidado posible.
● Solución de problemas: Las enfermeras enfrentan desafíos diarios en su
trabajo y deben tomar decisiones rápidas y acertadas para resolver
problemas y garantizar la seguridad del paciente.
7. Desarrollo profesional y educación continua:
● Capacitación: Las enfermeras líderes se involucran en la capacitación y el
desarrollo profesional de su equipo para mantener altos estándares de
atención al paciente.