ESCUELA DE ARMAS COMBINADAS

DEL EJERCITO

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

CAPAVAN III 2021
 TAREAS

1. Materia
2. Curriculum
3. Normas de Comportamiento
en el Aula Virtual
4. Objetivo General
5. Tareas
6. Evaluación de la materia
7. Principios y valores
8. Desarrollo de las Tareas
 1. PERFIL DEL INSTRUCTOR

INFORMACIÓN GENERAL

NOMBRE COMPLETO CRISTIAN SOLANO CARDOSO

CORREO ELECTRÓNICO Sandra.toro@esmic.edu.co

EXPERIENCIA LABORAL

TIEMPO EN EJÉRCITO NACIONAL 9 AÑOS

TIEMPO EN LA ESACE
BASPC 21, JEFATURA DE AVIACIÓN,
UNIDADES ANTERIORES
DICRE
CARGOS ANTERIORES ASESOR ECONÓMICO Y SIG

FORMACIÓN ACADÉMICA
 ESPECIALIZACION EN GERENCIA LOGÍSTICA
 ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

ESACE
 NORMAS DE COMPORTAMIENTO EN EL AULA VIRTUAL

1. Garantizar la conectividad.
2. Cámara activada durante la clase.
3. Correcta presentación personal.
4. El recinto donde tome la clase debe estar libre de ruidos que generen distracción.
5. El personal debe cumplir estrictamente con el horario estipulado para la clase.
6. Ningún alumno puede ausentarse sin la autorización de la Dirección de la Escuela en los
horarios de clase.

ESACE
 OBJETIVOS DE LA MATERIA

Desarrollar las competencias necesarias para que los alumnos

conozcan, se empoderen, manejen y mejoren de forma continua
el Sistema Integrado de Gestión (SIG) del Ejército Nacional.

Brindar las herramientas para el conocimiento y manejo efectivo

del Sistema Integrado de Gestión (SIG) y modelo integrado de
planeación y gestión (MIPG) del Ejército Nacional.

ESACE
 TAREAS

ESACE RESERVA
 EVALUACIÓN DE LA MATERIA

TIPO TAREAS A EVALUAR PORCENTAJE

TRAB 1,2,3,4,5 60 %
AJO
PREVI 1,2,3,4,5 40 %
A
TOTAL 100%

ESACE
 TAREA No. 1
Antecedentes del Sistema Integrado de Gestión

ESACE
 Ley 1753 de 2015 Plan Nacional de Desarrollo
Capítulo V BUEN GOBIERNO Artículo 133

Un solo Sistema de Gestión articulado con el Sistema de Control Interno

Sistema de
Desarrollo Sistema de Gestión de Sistema de Control
Administrativo la Calidad Interno

Articulación

ESACE
 Sistema de Control Interno
Ley 87/1993 Modelo Estándar de
Control Interno MECI
MECI 2014
Herramienta de control que
permite a las entidades la
implementación y fortalecimiento
de sus sistemas de Control Interno,
asegurando razonablemente el
cumplimiento de sus objetivos.
Campo de aplicación: Todas las
entidades en sus diferentes
ordenes y niveles.
ESACE
Sistema de Gestión de Calidad Decreto 2482/2012 “Por el cual se establecen los
Ley 872/ 2003 Norma Técnica de Calidad lineamientos para la integración
para el Sector Público de la planeación y la gestión” Artículo 3°. Políticas de
Desarrollo Administrativo.
SEGUIMIENTO
Políticas de Desarrollo • Indicadores y metas de
SINERGIA
Administrativo gobierno
Gestión Misional • Plan Anticorrupción y de
y de Gobierno Atención al Ciudadano
• Transparencia y Acceso a la
Información Pública
• Participación Ciudadana en la
Transparencia, Gestión
NTCGP 1000:2009 Participación y • Rendición de Cuentas
• Servicio al Ciudadano
Servicio al
Herramienta de gestión sistemática y Ciudadano
• Planeación Estratégica del
transparente, aplicable en general a las Recurso Humano
• Gerencia Pública
Monitoreo, Control y Evaluación
entidades del Estado, con un enfoque • Sistema de Capacitación
Gestión del
basado en la identificación de los procesos Talento Humano
• Sistema de Estímulos
• Sistema de Información y
que se surten al interior de cada una de Gestión del Empleo Público
éstas y en las expectativas de los usuarios,
MECI –
destinatarios y beneficiarios (…)”. • Gestión de la Calidad
Eficiencia • Racionalización de Trámites
Campo de aplicación: Rama Ejecutiva del • Modernización Institucional
Administrativa • Gestión de Tecnologías de
Orden Nacional. Corporaciones Autónomas Información
Regionales, las entidades que conforman el • Gestión Documental
Gestión
Sistema de Seguridad Social Integral de Financiera
acuerdo con lo definido en la Ley 100 de • Programación y Ejecución
Presupuestal
1993, empresas prestadoras de servicios • Programa Anual
Mensualizado de Caja - PAC
públicos domiciliarios y no domiciliarios de • Proyectos de Inversión
naturaleza pública. • Plan de Anual de
Adquisiciones - PAA
 1. Módulo de Planeación y
Gestión.
1.1 Talento Humano
1. Módulo de Planeación y
Gestión.
1.2 Direccionamiento
Estratégico
1.3 Administración del riesgo
2. Módulo Evaluación y
Seguimiento
2.1 Autoevaluación institucional
2.2 Auditoría interna
2.3 Planes de mejoramiento
ESACE
6. 2 Talento Humano
6.2.2. Competencia, toma de conciencia y formación 3. Gestión del Talento Humano
Sistema Integrado de Gestión
4.1 Requisitos generales
4.2 Gestión documental 1. Gestión misional y de
5. Responsabilidad de la dirección gobierno
6. Gestión de los recursos 2. Transparencia, participación y
servicio al ciudadano.
7. Realización del producto y/o prestación del servicio.
4. Eficiencia administrativa
8.2 Seguimiento y medición
SIG
5. Gestión financiera
8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos
8.2.4 Seguimiento y medición del producto y/o servicio
1. Gestión misional y de
8.2.2 Auditoría interna gobierno
8.5 Mejora 2. Eficiencia administrativa
5.5.3 Comunicación interna 2. Transparencia, participación y
servicio al ciudadano.
7.2.3 Comunicación con el cliente
 TAREA No. 2
identificar y aplicar el Sistema de Gestión de Calidad.

ESACE
 Organización Internacional para la Normalización - ISO

2030

ESACE
 ¿QUÉ ES CALIDAD?

Es satisfacer las
necesidades
2030 y expectativas
del cliente.

Es el grado en el que un
conjunto de características
inherentes de un producto o
servicio, cumple con los
requisitos

ESACE
 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD?

Un Sistema de Gestión de la Calidad

es una forma de trabajar, mediante la
cual una organización asegura la
satisfacción de las necesidades de
sus clientes;
para lo cual planifica, ejecuta
mantiene y mejora continuamente el
desempeño de sus procesos.
ESACE
 TIPOS DE REQUISITOS

1. Legales
2. De los clientes
3. De la organización
4. De las Normas técnicas

ESACE
 PROCESO

Entradas Actividades Resultados

Un proceso es un conjunto de actividades relacionadas las

cuales transforman elementos de entrada en resultados,
responde a la pregunta ¿qué hago?
ESACE
 TIPOS DE PROCESOS
 Estratégicos: Son los que orientan el rumbo
de la organización, fijando objetivos, políticas
y estrategias para el cumplimiento de la visión
2030
y la misión institucional.
 Misionales: Son los que contribuyen al logro
directo de la Misión, al negocio, a la razón de
ser de la organización.
 De apoyo: Son los que proporcionan el
soporte y proveen los recursos necesarios
para el cumplimiento de los objetivos de la
organización.
 De evaluación: Son aquellos procesos que
mediante la evaluación y el seguimiento
permiten monitorear periódicamente el
desempeño de los procesos y tomar
decisiones objetivas para mejorar
continuamente.

ESACE
 CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS

ESACE
 2030

ESACE
 2030

ESACE
 2030

ESACE
 PROCEDIMIENTO

Un procedimiento es la forma especificada o pasos para

llevar a cabo una actividad o proceso, responde a la pregunta
¿cómo lo hago?
ESACE
 PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS
. Inspección
. Mejora Continua
. Salidas no conformes

ESACE
 TAREA No. 3
Identificar y aplicar el Modelo estándar de control
interno (MECI)

ESACE
 SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Integrado por el esquema de:

• AUTOGESTIÓN
•
Organización
2030
Conjunto de planes Estructura de control de la gestión que
determine los parámetros necesarios para
• Métodos, fortalecer el SCI.
• Principios,
• Normas,
• Procedimientos AUTORREGULACIÓN
Donde cada entidad establezca acciones, políticas,
• Mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una métodos, procedimientos, mecanismos de
entidad prevención, verificación y evaluación en procura
del mejoramiento continuo de la administración
Con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y pública.
actuaciones, así como la administración de la información y los
recursos, se realicen de acuerdo con: AUTOCONTROL
Y cada uno de los servidores de la entidad se
• las normas constitucionales y legales vigentes constituyen en parte esencial para su aplicación y
efectividad.
• dentro de las políticas trazadas por la dirección
• y en atención a las metas u objetivos previstos.

ESACE
 DIMENSIÓN CONTROL INTERNO Control
interno

Esta dimensión corresponde al Sistema de Control Interno SCI (previsto en la Ley 87 de 1993), integrado
por el esquema de organización y el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las
actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas
por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos. El SCI se opera a través del Modelo
Estándar de Control Interno MECI.

Resultados
Insumos Procesos Productos Impactos
(Efectos)

Fuente: DAFP
ESACE
 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

Decreto 1599 de 2005 Decreto 943 de 2014 Decreto 1499 de 2017

MECI 2005 MECI 2014 MECI 2017

MÓDULOS Y COMPONENTES
COMPONENTES AMBIENTE DE
CONTROL

EVALUACIÓN
DEL RIESGO

ACTIVIDADES
DE CONTROL

INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN

ACTIVIDADES DE
MONITOREO

ESACE
 MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

• Conjunto de directrices y condiciones mínimas que brinda la alta dirección de las

Decreto 1499 de sep. 2017 organizaciones con el fin de implementar y fortalecer su Sistema de Control
Interno.

2030
AMBIENTE DE CONTROL
• Proceso dinámico e interactivo que le permite a la entidad identificar, evaluar y
gestionar aquellos eventos, tanto internos como externos, que puedan afectar o
impedir el logro de sus objetivos institucionales.
EVALUACIÓN
DEL RIESGO
COMPONENTES

• Acciones determinadas por la entidad, generalmente expresadas a través de

políticas de operación, procesos y procedimientos, que contribuyen al desarrollo
ACTIVIDADES de las directrices impartidas por la alta dirección frente al logro de los objetivos.

DE CONTROL
• La información sirve como base para conocer el estado de los controles y el
INFORMACIÓN avance de la gestión de la entidad.
• La comunicación permite que los servidores públicos comprendan sus roles y
Y COMUNICACIÓN responsabilidades, y sirve como medio para la rendición de cuentas.

ACTIVIDADES • Busca que la entidad haga seguimiento oportuno al estado de la gestión de los
DE MONITOREO riesgos y los controles, esto se puede llevar a cabo a partir de dos tipos de
evaluación: concurrente o autoevaluación y evaluación independiente.

ESACE
 MODELO DE LAS TRES LÍNEAS DE DEFENSA

REPRESENTANTE LEGAL
Alta Dirección

1° LÍNEA DE DEFENSA 2° LÍNEA DE DEFENSA 3° LÍNEA DE DEFENSA

Jefes de planeación, coordinadores,

Gerentes públicos y operativos, supervisores e interventores. Jefe Oficina de Control
los líderes de los procesos, Comités de riesgos (donde existan), comité Interno –
programas y proyectos de contratación, entre otros. Equipo de trabajo

Proceso de control y gestión de riesgos.

Gestión Operativa
Anticorrupción
Evaluación independiente
Seguimiento Seguridad de la información
Evaluación de Calidad y de otros sistemas

SEGUIMIENTO - EVALUACIÓN AUDITORÍA

AUTOCONTROL – AUTOGESTIÓN

ESACE
 TAREA No. 4
IDENTIFICAR Y APLICAR EL SISTEMA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO

SIGLA UNIDAD –
 SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO
2030 1
Que es? Para qué?

2 Gestión y manejo de los recursos humanos,

técnicos, materiales, físicos y financieros.
Conjunto de:
 Políticas,
 Estrategias, Propósito
 Metodologías,
 Técnicas y
 Mecanismos de carácter Fortalecer la capacidad administrativa
administrativo y y el desempeño institucional.
organizacional.

Coordinación y colaboración

UNIDAD - ESACE
 (Decreto 2482 de 2012 Compilado en el Decreto único 1083/2015)

Modelo Integrado de Planeación y Gestión -Versión I Modelo Integrado de Planeación y Gestión -

Gestión misional y 1. Indicadores y metas de

de gobierno gobierno (Decreto 1499 de 2017 modifica el Decreto único 1083/2015
1. Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano
Políticas de Desarrollo Administrativo

Transparencia,
2. Transparencia y Acceso a la
participación y Información Pública
servicio al 3. Participación Ciudadana
ciudadano 4. Rendición de Cuentas
5. Servicio al Ciudadano

1. Plan Estratégico de RRHH

Gestión del talento 2. Plan Anual de Vacantes
humano 3. Capacitación
4. Bienestar e Incentivos

1. Gestión de la Calidad
2. Eficiencia Adtiva y Cero Papel
Eficiencia 3. Racionalización de Trámites
Administrativa 4. Modernización Institucional
5. Gestión de Tecnologías de Información
6. Gestión Documental

1. Programación y Ejecución Presupuestal

Gestión 2. PAC
Financiera 3. Proyectos de Inversión
4. Plan Anual de Adquisiciones

Gobierno en línea

ESACE
 TAREA No. 5
IDENTIFICAR Y APLICAR EL MODELO INTEGRADO DE
PLANEACIÓN Y GESTIÓN. (MIPG)

SIGLA UNIDAD –
 INSTITUCIONALIDAD

Esquema Operativo

Esquema de Medición (FURAG II)

ESACE
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
MIPG
Es una herramienta que simplifica e integra los sistemas de desarrollo
administrativo y gestión de calidad y los articula con el sistema de control
interno, para hacer los procesos dentro de la entidad mas sencillos y
eficientes.

SISTEMA DE
DESARROLLO
ADMINISTRATIVO
SISTEMA
INTEGRADO
DE GESTION

SISTEMA DE
GESTIÓN DE
CALIDAD

ESACE
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
MIPG
¿ COMO FUNCIONA ?
MIPG opera a través de la puesta en marcha de siete (7) Dimensiones. Cada Dimensión funciona de
manera articulada e intercomunicada, en ellas se agrupan las Políticas de gestión y desempeño
Institucional por área que permite que se implemente el modelo de manera adecuada y fácil.

ESACE
 MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
MIPG
Cada una de las 7 dimensiones se desarrolla a través de una o varias Políticas de Gestión y Desempeño
Institucional, a continuación, se relaciona cada una.

DIRECCIONAMIENTO GESTIÓN CON EVAUACIÓN INFORMACIÓN CONTROL

GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO VALORES PARA DE Y
ESTRATÉGICO CONOCIMIENTO INTERNO
RESULTADOS RESULTADOS COMUNICACIÓN
3.Planeación Institucional
4.Gestión Presupuestal 14. Seguimiento y
5. Compras y contratación Evaluación del Desempeño 18.Gestión del Conocimiento y
pública Institucional la Innovación
6.Fortalecimiento Institucional
7.Servicio al Ciudadano
19.Control
1. Talento Humano 8.Participación Ciudadana en la 15. Transparencia, y lucha contra interno
2. Integridad gestión Publica la corrupción
9.Racionalización de Tramites 16. Gestión Documental
10. Gobierno Digital 17. Gestión de la Información
11. Seguridad Digital Estadística 19 Políticas
12. Defensa Jurídica
13. Mejora Normativa
ESACE
 MEDICIÓN DE DESMPEÑO
El Modelo cuenta con una herramienta en línea, el Formulario Único Reporte de
Avances de la Gestión, Furag, a través de la cual se capturan, monitorean y evalúan
los avances sectoriales e institucionales en la implementación de las políticas de
desarrollo administrativo de la vigencia anterior al reporte.

La Medición del Desempeño Institucional es una operación

I.
estadística

La información reportada por las entidades se procesa

II. estadísticamente y se calcula el Índice de Desempeño Institucional

En esta medición se utilizaron distintos cuestionarios de acuerdo

III.
con las características propias de cada entidad.
ESACE
 MEDICIÓN DE DESMPEÑO

ESACE
 MEDICIÓN DE DESMPEÑO

ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y LIDER DE LA
ISO9001:2015 PRODUCTOS
GESTIÓN DIMENSION
1ra Dimensión: Gestión del Talento
Humano Plan Institucional de
Capacitación.
Disposición de información sobre el talento
humano de la entidad
Plan Anual de seguridad
Garantía de que la gestión del talento humano y salud en el Trabajo.
esté en función del propósito fundamental, de
las metas, objetivos, resultados, y en general, Plan de previsión de
7.1.2 Personas
de los planes de la entidad: Ingreso, Recursos Humanos DEPARTAMENTO
7.2 Competencia
Desarrollo y Retiro del servicio (GETH) DE PERSONAL -
7.3 Toma de
Identificación de los valores y principios del Plan de incentivos CEDE1
Conciencia
servicio público su conocimiento e Institucional
interiorización por parte de los todos los Plan Estratégico de
servidores y garantizar su cumplimiento en el Talento Humano
ejercicio de sus funciones
Plan de Retiros
Establecimiento de mecanismos para
garantizar el diálogo social y la concertación
Código de Ética
(negociación colectiva)

ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
LIDER DE LA
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ISO9001:2015 PRODUCTOS
DIMENSION
2da Dimensión Direccionamiento Estratégico y
Planeación
Claridad sobre el propósito fundamental de la entidad.
Identificación y caracterización de los grupos de valor 1. Objeto y Campo de Aplicación Plan Estratégico Institucional -
(población objetivo a quien van 4. Análisis del contexto de la PEI
dirigida los servicios y productos de la entidad). organización Guía de Planeamiento
4.1. Comprensión de la estratégico
Claridad sobre las prioridades de los planes de organización y su contexto. Guía de Caracterización de
desarrollo (nacionales y territoriales). 4.2. Comprensión de las Usuarios
Identificación de los objetivos, metas, resultados y las necesidades y expectativas de las Anexo A Clientes Internos DEPARTAMENT
actividades, recursos disponibles, responsables y partes interesadas. Anexo B Clientes externos O DE
cronogramas para lograrlos. 5. Liderazgo Directiva Permanente No.203 PLANEACIÓN
Formulación de indicadores para la evaluar el avance 5.1 Liderazgo y compromiso de 2016 CEDE5-DIPLE
en la consecución de resultados y en su logro final 5.1.2 Enfoque al cliente Directiva Permanente
(gestión y desempeño). 6. Planificación 000115/2019 Lineamientos
6.1 Acciones para dirigir el riesgo y para la Administración de
Establecimiento de la política de administración del oportunidades Riesgos
riesgo. 7.1.6 Conocimiento de la Plan anual de adquisiciones
Incorporación en la planeación de actividades para la organización Comité funcional de Inversión
implementación de todas las dimensiones de MIPG.
Programación presupuestal coherente con las metas,
objetivos y resultados institucionales.

ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y LIDER DE LA
ISO9001:2015 PRODUCTOS
GESTIÓN DIMENSION
3ra Dimensión: Gestión con Valores Para
Resultados
Diseño de la estructura organizacional que 7. Apoyo Plan Estratégico de
más se adapte a la gestión de la entidad 7.1 Recursos las Tecnologías de
Identificación de los procesos y procedimientos 7.1.3 Infraestructura la Información y las
de la entidad 7.1.4 Ambiente para la Comunicaciones
Garantía de un adecuado suministro de los operación de los procesos (PETIC).
bienes y servicios internos 8. Operación Plan de Tratamiento
Departamento de
8.2 Requisitos de los de Riesgos de
Ejecución del presupuesto acorde con su Comunicaciones
productos y servicios Seguridad de la
programación (CEDE6)
8.3 Diseño y Desarrollo de Información
Aprovechamiento de las tecnologías de la productos y servicios Plan de Servicios
información y la comunicación parta la gestión 8.5 Producción y prestación Tecnológicos
institucional del servicio Guia de
Protección y salvaguarda de la información 8.6 Liberación de productos caracterización de
institucional y servicios usuarios y grupos de
Gestión sostenible (ambiental, social y valor
económica)

ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
LIDER DE LA
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ISO9001:2015 PRODUCTOS
DIMENSION
4ta Dimensión: Evaluación de Resultados Procedimiento de Mejora
Definición de un responsable del diseño, continua P-JEMPP-CEDE5-
implementación y comunicación de los métodos, 181
mecanismos de seguimiento y evaluación.
Revisión y actualización de indicadores y otros Guía caracterización de
mecanismos de seguimiento y evaluación. Usuarios y grupos de valor
7.1.5 Recursos de
Seguimiento al avance de la gestión y al desempeño Seguimiento y medición
Indicadores de Gestión,
institucional. 9.Evaluación y desempeño
Directiva Permanente No.203
Evaluación del logro de los resultados (y si es posible, 9.1 Seguimiento, medición,
del 2016
los impactos generados por estos). análisis y evaluación Departamento
9.3 Revisión por la Dirección de Planeación
Establecimiento de acciones preventivas, correctivas Informe anual de Gestión,
10. Mejora CEDE5-
o de mejora.
10.2 No conformidad y DISEV
Evaluación de la percepción de los grupos de valor Informe Rendición de cuentas
acción Correctiva
frente a la satisfacción de sus necesidades y 10.3 Mejora Continua
expectativas, frente a los servicios prestados y en Evaluación Trimestral RAE,
general, frente a la gestión de la entidad. informe de retroalimentación.
Desarrollo de ejercicios autodiagnósticos del nivel de
Directiva Permanente
avance en la gestión
000115/2019 Lineamientos
Documentación de los resultados de los ejercicios de para la Administración de
medición y evaluación. Riesgos
ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y LIDER DE LA
ISO9001:2015 PRODUCTOS
GESTIÓN DIMENSION
5ta Dimensión: Gestión de la Información y la
Comunicación
Diseño de políticas, directrices y mecanismos de
Plan Anticorrupción y de
identificación, consecución, captura y
Atención al Ciudadano
procesamiento de la información necesaria para
Mapa de Riesgos de
la operación de la entidad.
Corrupción
Identificación y gestión de la Información y Dirección de
7.4 Plan Institucional de Archivo
Comunicación Externa. Aplicación de
Comunicación Directiva Permanente
Normas de
Identificación las fuentes de Información externa. 7.5 Información 01016 de 2016,
Transparencia
Identificación y gestión la información y anexo G preservación a
de Ejército -
Documentada largo plazo
comunicación interna. DANTE
Plan de tratamiento de
Identificación y gestión los sistemas de riesgos de seguridad y
información y comunicación privacidad de la Información
Gestión Documental
Garantía del ejercicio del derecho fundamental
de acceder a la información pública.

ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
LIDER DE LA
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN ISO9001:2015 PRODUCTOS
DIMENSION
6ta Dimensión: Gestión del Conocimiento Biblioteca Ejercito Nacional
Sistema de gestión documental y de recopilación de Planes de incentivos a
5.2.1 Enfoque al quienes generen innovación
información de los productos generados a los grupos de
cliente Informe de rendición de
valor, por todo tipo de fuente de generación.
7.1.5 Recursos de cuentas (Innovación )
Memoria institucional recopilada y disponible para
seguimiento y
consulta y análisis. Centros de investigación e
Medición
Bienes o productos entregados a los grupos de valor, 7.5 Información innovación
como resultado del análisis de las necesidades y de la Documentada
Comité se Seguimiento y
implementación de ideas innovadoras de la entidad. 7.5.3 Control de la
control del sistema de Departamento
Espacios de trabajo que promueven el análisis de la Información
lecciones aprendidas de Educación-
información y la generación de nuevo conocimiento. Documentada
Boletín de buenas Practicas CEDE7
Los resultados de la gestión de la entidad se incorporan 8.3 Diseño y
en repositorios de información o bases de datos Desarrollo de los Convenios Universidad
sencillas para su consulta, análisis y mejora. Productos y Nacional, Universidad
Decisiones institucionales incorporadas en los sistemas Servicios Javeriana Universidad Militar
de información disponibles. 9.1 Seguimiento, Nueva Granda, Universidad el
medición, análisis Bosque
Alianzas estratégicas o grupos de investigación donde y evalución
se revisan sus experiencias y se comparten con otros, 10. Mejora Suite visión Empresarial-
generando mejora en sus procesos y resultados. Análisis e información de
procesos
ESACE
 CORRELACIÓN MIPG/ ISO 9001: 2015
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y LIDER DE LA
ISO9001:2015 PRODUCTOS
GESTIÓN DIMENSION
Directiva permanente No 00115 de
7ta Dimensión: Control Interno 2019 lineamientos generales para la
administración del riesgo en el Ejército
Estándares de conducta y de integridad, que 4. Análisis del contexto Nacional
direccionan el quehacer institucional de la organización
Niveles de autoridad y responsabilidad Directiva Departamento de Personal
4.1. Comprensión de la
apropiadas que facilitan la consecución de los CEDE1 No 01032 de Noviembre de
organización y su 2016
objetivos institucionales contexto
Análisis del entorno institucional que permite la 8.1 Planificación y Planes estratégico de talento humano y
identificación de los riesgos y sus posibles causa Direccionamiento estratégico Inspección
control operacional
Riesgos identificados y gestionados que permiten General de
8.4 Control de los
asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Código de ética institucional Ejército-
productos y servicios
CEIGE
Actividades de control establecidas que permiten suministrados Proceso Gestión de inspección y
mitigación de los riesgos a niveles aceptables. externamente procedimiento de inspección
Auditoría Interna que genera valor agregado a la 8.7 Control de salidas
Seguimiento a las actividades
entidad. del proceso, productos y
establecidas en el Plan Anticorrupción y
Auditoría interna que asegura la calidad de su Servicios no conformes de Atención al ciudadano
proceso 9.2 Auditoría Interna
Directiva Permanente No.203 de 2016
Información comunicada a nivel interno y externo
que facilita la gestión de la entidad.

ESACE