See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/347466790

UNA VISIÓN HOLÍSTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL: "DESDE SU

ORIGEN HACÍA LA GESTIÓN DE ACTIVOS" Autor: Ing. Oscar Cómbita. Evento:
EGAF: Encuentro Virtual de Gestión de Activos Fí...

Presentation · December 2020

DOI: 10.13140/RG.2.2.11906.09929

CITATIONS READS
0 434

2 authors, including:

Carlos Parra
Universidad de Sevilla
82 PUBLICATIONS   216 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Optimización de la Gestión del Mantenimiento y Análisis crítico de Indicadores de Benchmarking bajo el enfoque integral de la Gestión de Activos (ISO 55000). View project

All content following this page was uploaded by Carlos Parra on 18 December 2020.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 UNA VISIÓN HOLÍSTICA DEL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:
“DESDE SU ORIGEN HACÍA LA GESTIÓN
DE ACTIVOS”

Oscar Cómbita
Gerente de Mantenimiento
oscar.combita@grancolombiagold.com.co
Definición de Mantenimiento:

Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y

de gestión durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas
a conservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda
desarrollar una función requerida (UNE-EN 13306:2002).
 Objetivos de Mantenimiento:

• Reducir al mínimo las pérdidas de producción/servicio debidas a

fallas de equipos. (Alta disponibilidad).
• Minimizar/eliminar los accidentes laborales e incumplimientos
medioambientales (Seguridad y medio ambiente).
• Mantener los equipos productivos de manera que se evite el que
se produzcan rechazos de producto por falta de calidad. (Alta
calidad).
• Conservar los equipos en buen estado, cumpliendo los planes
establecidos siempre dentro del presupuesto asignado, e incluso
reduciendo éste si fuera posible. (En presupuesto).
Evolución histórica:
¿Y la Pandemia donde nos deja?
4ta Generación
• Mantto a medida de cada
activo.
3ra Generación • Análisis costo-beneficio
de cada acción de
• Mantto Preventivo.
mantenimiento.
• Confiabilidad/Mantenib.
• Mantto predictivo
• Estudio de riesgos/fallas.
2da Generación avanzado.
• Pequeños computadores.
• Hard time. • Mantto preventivo solo
• TPM.
• On condition. legal y engrases básicos.
• RCM.
1ra Generación • Planificación y control • Sistemas expertos.
de los trabajos de • CMMS.
• Mantenimiento
mantenimiento. • Polivalencia.
correctivo. • Grandes computadoras. • Contratación del mantto.

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2006

 Gestión
Ciclo de vida de los activos: de Activos

DISEÑO
PROYECTOS
COMPRA
FINANZAS
CONSTRUCCIÓN
MANTENIMIENTO SHAREHOLDERS
COMISIONAMIENTO
STAKEHOLDERS
PUESTA EN MARCHA
OPERACIONES RESERVAS
OPERACIÓN
REQUISITOS LEGALES
OBSOLESCENCIA SUPPLY CHAIN

REPOSICIÓN
 Volvamos a lo básico:

• ¿Las herramientas de planeación, sistemas de gestión o

herramientas de medición son usadas correctamente?
• ¿Las herramientas para presupuestar el costo de mantenimiento
son adecuadas?
• ¿Las estructuras de mantenimiento son extremadamente
complejas? ¿Responden de forma proactiva las solicitudes?
• ¿Existe una tendencia a resolver problemas de forma reactiva? ¿Se
están realizando análisis de falla?
• ¿Los roles y responsabilidades están claramente definidos?
• ¿Los KPIs están definidos? ¿Se hace gestión con ellos?
¿Estrategia o Estructura?

Para el año 2023 lograr un 90% de disponibilidad de los

activos de la empresa mediante la planeación, ejecución y
VISIÓN control de actividades de mantenimiento, cumpliendo con el
presupuesto definido y las normas de seguridad, calidad, y
medio ambiente establecidas.

Somos un equipo profesional enfocado en lograr alta

confiabilidad, eficiencia y productividad de los activos de
MISIÓN GRAN COLOMBIA GOLD, que logre garantizar la satisfacción
de nuestros clientes, a través uso de las mejores prácticas en
la gestión de mantenimiento.
 ¿Estrategia o Estructura?

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

CONFIABILIDAD

ADMIN ING. SISTEMA DE

PRESUPUESTO
CONTRATOS CONFIABILIDAD GESTIÓN

MTTO PROYECTOS
DIESEL MANTENIMIENTO MECÁNICO MANTENIMIENTO ELÉCTRICO MANTENIMIENTO

EQUIPOS PROYECTOS
MÓVILES PLANTA BENEFICIO MINAS OFICINA TÉCNICA PLANTA BENEFICIO MINAS PLANTA
Análisis de criticidad
Impacto Respuesta
Efecto Sobre la Producción Confiabilidad (T.M.F) Flexibilidad en el Proceso Logística del repuesto Mantenibilidad (T.M.R)

Alta Probabilidad Baja Probabilidad Mantenimiento Mantenimiento Fácil

Para Reduce No para de Falla < 15 días de falla > 15 dias Único By Pass Stand By Extranjero Nacional Local Difícil > 2 horas < 2 horas
3 2 0 3 0 3 1 0 2 1 0 1 0

6 6 12 18 24 30 36
Alto
5 5M L 10 15 20 B O
25 30
IMPACTO

4 4 8 12 16 20 24
Medio
3 3 6 9 12 15 18

2 2 4 6 8 10 12
Bajo
1 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6

RESPUESTA Rápida Moderada Lenta

Taxonomía de activos

ISO 14224
 Plan de mantenimiento

Condición Tiempo Falla

Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

Predictivo Preventivo Correctivo Autónomo

Análisis de Datos
PROGRAMACION

Ordenes de Trabajo

Registro de Ejecución diaria de Mantenimiento

Datos
 ¿Se puede gestionar la
x100
disponibilidad?
DISPONIBILIDAD

TIEMPO DE OPERACIÓN TIEMPO DE PARADA

CONFIABILIDAD MANTENIMIENTO MANTENIBILIDAD MANTENIMIENTO

• Proceso • Calidad • Accesibilidad • Organización
• Diseño reparaciones • Normalización RETRASOS • Estudio de
• Equipo • Repuestos • Áreas peligrosas • Entrega de métodos
OPERACIÓN
• Materiales • Materiales equipos • Técnicas de
• Redundancias • Calidad/cantidad • Preventivo • Permisos de diagnóstico
• Montaje de carga trabajo • Planeación
• Calidad de la • Consecución de • Preventivo
operación materiales y
• Rutinas personas
Control de costos

Ordenes de trabajo Salidas de almacén Facturas exterior Otros

Tratamiento de datos
(ERP / CMMS)

Especialidades Naturaleza Ubicación Tipo intervención Urgencias

• Mecánica • Materiales • Fábrica/mina • Preventivo
• Eléctrica • Servicios • Unidades • Correctivo
• Diesel • Mano de Obra • Equipos • Mejoras
• Etc • Elementos • Etc.
 Cadena de valor
MEJORA CONTINUA ESTRATEGIA DE
LEGISLACIÓN MANTENIMIENTO

SATISFACCIÓN DEL
REQUERIMIENTOS
CLIENTE

NORMAS DE LA ENTES
EMPRESA REGULADORES
Ejecución cadena de valor CAPTURA Y
DIAGNOSTICO

Análisis
1 Económico,
Prioridad,
Monitoreo de Pertinencia
condiciones
CONFIABILIDAD

Inspecciones SI
de Equipo en AVISO Es viable ? ORDEN DE TRABAJO
Marcha

Inspecciones
de Equipo en NO
paro

JUSTIFICAR RECHAZO
DEL AVISO
Gestión de
Servicios 2
Especializados
Ejecución cadena de valor
PRIORIDAD 5 4 3 2 1
ORDEN DE
TRABAJO

Plan de Mtto no
1 mantenimiento planeado

PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN EJECUCION CIERRE

Gestión de Creación plan Entrega de equipos
recursos semanal probados

ALMACEN COMPRAS LOGISTICA Gestión con Control de

clientes Calidad en 2
internos trabajos
Indicadores de primer nivel

• Disponibilidad 𝐷𝑖𝑠𝑝 = x100 Meta: >90%

• Desviación de costos 𝐷𝑒𝑠𝑣. 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 = − 1 x100 Meta: ≤ 5%

• MTBF MTBF= #

∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
• MTTR MTTR =
# 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑒𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
 Indicadores de segundo nivel

%Tratamiento Avisos = x100 Meta: >90%

• Planeación y programación % 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑙𝑎𝑛 = 100 − x100 Meta: < ±5%

% Ba𝑐𝑘𝑙𝑜𝑔 = x100 Meta: 5 > X< 15

× ° días

%Cumplimiento plan= x100 Meta: >90%

• Ejecución
% Urgencias= x100 Meta: <15%
“El compromiso es lo que convierte
una promesa en realidad”

Abraham Lincoln
View publication stats

¡Muchas Gracias!