EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Gustavo Veloz Carrión, Adrián García Herrera,

Cynthia Moran Cabrera, Maydeleine Alvarado Ortiz,

Elena Sanlucas Pesantez, Sully Soto Muñoz.

Departamento de MBA 2023 II-A02 de la Universidad Estatal de Milagro

Dirección Estratégica de la Empresa

MSc. Carlos Ochoa Gonzalez

28 de enero del 2024

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

COMO SOPORTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Resumen

El Pensamiento estratégico para (García, 2008), se determina como la afirmación del

futuro que se quiere crear, con una base de proyectos desglosando las actividades que permitirán

llegar a esa línea, tal como visualizar el futuro; para ello se debe tener una estructura estratégica,

misma que debe tener una filosofía organizacional según (Morrisey, 1996) incorpora los valores

corporativos, la misión, la visión y las estrategias de elementos intuitivos que hacen referencia a

los sentimientos y, las estrategias de pensamientos analíticos que se fundamentan en la

información.

La planeación estratégica es un enfoque global de la empresa donde se integran tácticas,

organización de agendas, y una visión clara de objetivos de mediano a corto plazo. (Wolf &

Nogueira, 2020). Siendo esto un proceso integral que abarca todos los aspectos de una

organización, llevando un seguimiento y ajuste continuo para todos los niveles de la organización.

El soporte de la planeación estratégica brinda beneficios conductuales que mejoran las

relaciones de efectividad organizacional, dicho sistema busca organizar y direccionar con una alta

dosis de creatividad, con una gran capacidad de pensamiento analítico, y un pensamiento deductivo

y a su vez intuitivo por lo tanto debe tomarse con compromiso y responsabilidad. Se basa en la

combinación de análisis racional, intuición, creatividad y sentido común.

Al aplicar las estrategias desarrolladas por el pensamiento estratégico se puede detectar

oportunidades y amenazas que construye el presente con énfasis a un estado futuro deseado, el

futuro que se desea crear combinando retroalimentación del marketing con las políticas

corporativas para nuevas posibilidades competitivas.

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La estructura del pensamiento estratégico tiene fundamentos en los elementos que

describen el norte de la empresa, el pensamiento estratégico como soporte de la planeación

proporciona la empresa un marco conceptual y analítico para anticiparse y adaptarse a los cambios

para ello debe formular y contestar preguntas importantes para la empresa.

Esto permite a la organización a identificar y obtener respuestas a ¿Quiénes somos?,

¿Dónde estamos?, Hacia ¿dónde vamos?, ¿Cómo vamos hacia allá?; siendo estos los cimientos

que permiten comprender la funcionalidad de la organización, prescribir la misión institucional, la

visión a corto, mediano y largo plazo con la finalidad de mejorar el rendimiento competitivo a

favor de la empresa; todo este análisis es un proceso que supera lo científico, es la capacidad de

anticiparse a los acontecimientos, visualizar un objetivo y construirlo; pretende minimizar riesgos

y maximizar oportunidades.

La planeación estratégica es importante y a la vez intimidante, debido a que tiene

limitaciones que no podemos controlar, tal como el medio ambiente puede resultar diferente a lo

esperado; la planeación tiene un alto costo sin embargo es un proceso que permite transformar en

realidad y en acción la planeación estratégica.

Considerando que asume los riesgos por que adopta un papel activo que acomoda el afuera

al adentro, influyendo el mercado, al tiempo que articula y retroalimenta el marketing con políticas

corporativas, esto permite que se haga menos costos y obtener una alta rentabilidad.

Pensar estratégicamente representa que para tener una estructura tendremos

conversaciones incómodas, nos sentiremos insatisfechos, inquietos, atentos, buscar innovaciones,

se debe mantener una mente tranquila y serena, se debe capacitar a los directivos, mejorar las

comunicaciones y relaciones públicas, proporcionar apoyo político, producir información

estratégica para la toma de decisiones de la organización.

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La planeación estratégica es importante por ser el conjunto de estrategias que ayudan a la

organización a lograr sus metas y objetivos. Es necesario fijar objetivos alcanzables, medibles que

permitan alcanzar metas previstas, sin embargo, es importante no confundir la planeación

estratégica como una herramienta de predicción.

Para este proceso se consideran tres planes: un plan operativo, un plan táctico y un plan

estratégico, aquí se incorporan los valores corporativos y su presupuesto, para ello es necesario

llevar una agenda que detalle la variedad de acciones que se van a ejecutar para cumplirlos.

El plan Operativo es el procedimiento realizado a corto plazo, convierte los conceptos

generales en plan estratégicos en cifras claras, pasos concretos y objetivos evaluable con aplicación

de recursos eficiente y efectiva; el plan táctico se ubica entre el plan operativo y el plan estratégico

y hace referencia más a los asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo hace

énfasis de los asuntos críticos, objetivos y planes de acción; el plan estratégico es el arte general

de alinear sus recursos y esfuerzos que conllevan a las metas a corto, mediano y largo plazo.

El propósito de ejecutar estas estrategias es reconocer, potenciar y gestionar el

cumplimiento los objetivos y las actividades que se complementarán entre sí para lograr el

propósito final.

Comprendiendo así que el pensamiento estratégico como parte de la planeación estratégica

puede establecer una base sólida que garantiza la transición afectiva, mediante recursos disponibles

posición competitiva y las condiciones del entorno logrando el éxito sostenible en un entorno

empresarial dinámico.
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Desarrollo

¿Cómo se relaciona el pensamiento estratégico con la planificación estratégica en el

contexto organizacional, y cuál es la importancia de ambos en la gestión eficiente de una

empresa?

El pensamiento estratégico y la planificación estratégica son dos elementos interconectados

que desempeñan roles fundamentales en la gestión y dirección de una empresa. El pensamiento

estratégico, según lo expuesto en el artículo, se presenta como un proceso reflexivo y creativo que

busca anticipar eventos futuros, construir una visión a largo plazo y establecer un rumbo claro para

la organización.

¿Cuáles son los elementos fundamentales del pensamiento estratégico en las

organizaciones?

Los elementos fundamentales del pensamiento estratégico en las organizaciones son:

 Los valores como cimiento de la organización.

 La visión de futuro.

 La misión institucional.

 Las estrategias organizacionales; como una forma de competencia.

 Los objetivos estratégicos; como factores para logar la visión.

¿Cómo puedo utilizar el pensamiento estratégico como soporte para la planeación

estratégica de mi empresa?

Implica la capacidad de analizar información, identificar tendencias y anticipar posibles

escenarios futuros. Al aplicar el pensamiento estratégico en la planeación, puedes desarrollar

planes que sean flexibles y resistentes a los cambios, lo que te permitirá adaptarte más eficazmente

a las condiciones cambiantes del mercado y alcanzar tus metas a largo plazo.
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Entre el pensamiento estratégico de García y Ocaña, ¿Cuál considera el mejor?

Ocaña (2006) mejora de la imagen, como un sistema de la realidad que abre nuevas

posibilidades competitivas. Expone que el pensamiento es estratégico es sinérgico, es analítico,

flexible, creativo y racional porque establece criterios de valoración para la toma de decisiones, al

maximizar su rentabilidad, que se traduce en mejora de la imagen corporativa, como un sistema

de percepción de la realidad que abre nuevas posibilidades competitivas.

¿Cuáles son los riesgos de la planeación estratégica en el ámbito empresarial y que

factores influyen?

Unos de los riesgos de la planeación estratégica es conseguir un resultado, el cual no era el

deseado. El crecimiento del riesgo y la incertidumbre parecen ser motivadas por dos grandes

factores: la velocidad se refiere a la rapidez con que cambian el entorno y las condiciones en las

que la organización, y la conectividad en la actual economía global cualquier cambio puede

ocasionar un impacto instantáneo en otras compañías de otras industrias o regiones.

Trabajos citados

García, E. (2008). La Prospectiva en Cuba y su Vinculación con los Esfuerzos de Integración

Latinoamericana,. Obtenido de : http://issuu. com/metadata/docs/prospecal/199

Morrisey, G. (1996). Pensamiento Estratégico. Construya los cimientos de su Pensamiento

Estratégico. Ciudad de México: Editorial Prentice Hall Hispanoamericana.

Wolf, N., & Nogueira, B. (2020). Planning Practice & Research. A Collaborative Methodology

for Local Strategic Planning, 5. Obtenido de Obtenido de

https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/02697459.2020.1755138