Alumna: Amalia Guadalupe Leyva Cuevas

Matricula: 64231126

El gobierno corporativo es un conjunto de normas por el cual las empresas son

dirigidas y controladas. La estructura y procesos son manejadas por dirección de
la organización o empresa y nos permite conocer los derechos y
responsabilidades de cada uno de los actores que intervienen dentro y fuera de la
empresa, como por ejemplo: la gerencia, los operadores, clientes entre otros que
tienen un interés con la organización; ya que con esto se tiene la posibilidad de
establecer objetivos y metas que nos llevaran a un mejor funcionamiento dentro de
la empresa.
Algunas de sus ventajas son:
• Se tiene multiculturalidad
• Se establece un código de ética
• Se especifica todos los grupos de interés que tienen objetivos propios.
• Se lleva a cabo el plan de sucesión.
• Se establecen metas que ayudan a dirigir las acciones y proporcionan un
objetivo.
• Seguimiento de la visión estratégica de la compañía
•Administración de riesgos
• Prevención de operaciones ilícitas
• Cumplimiento de regulaciones.
La funcion de la auditoria es brindar información oportuna y real de las
operaciones fincieras y el control interno de las operaciones empresariales.
La Responsabilidad Social Corporativa se puede entender como un nicho que
como una estrategia genérica. La responsabilidad social corporativa es voluntaria
y está impulsada por el mercado y va de la mano con la moral.
La ética, la moral y la responsabilidad son valores sumamente importantes que
debemos de tener, trabajar y sostener no solo de manera personal sino también
en el ámbito empresarial, ya que sin estas características, no podríamos
desarrollarnos de manera óptima en la industria y socialmente.
Hoy en día, es de suma importancia que las empresas adopten de manera
consciente y equitativa la Responsabilidad Social Corporativa en todas las áreas
de la empresa.
La corrupción es un acto desleal que implica el obtener un beneficio propio o de
terceros a cabio de algo (dinero, acciones, empleo etc.). Este acto lo puede llevar
a cabo desde los miembros de las organizaciones y también agentes externos.
Cometer un acto de corrupción (cualquiera que este sea) traerá consigo
consecuencia (s) al momento de ser descubierto.
La Gestión de la Diversidad Cultural fue creada en las organizaciones para un
fin empresarial en sí mismo, si no que responde a la realidad social. Las empresas
son un factor importante en la sociedad, ya que el trabajo es una de las fuentes
principales de socialización que ayuda a definir a cada persona. Por lo tanto, la
Gestión de la Diversidad puede ser considerada como un esfuerzo de adaptación
de las empresas a su medio social, puesto que la evolución social con las
diferencias culturales que en ella existen hacen que exista un mejor aprendizaje
que se traduce en un “ganar – ganar”.
Actualmente, las empresas familiares, a pesar de que cuentan con un gran
tamaño y volumen de ventas, todavía es común que las empresas familiares
operen bajo un esquema de patriarcado o matriarcado, en el que la última decisión
es tomada por el jefe o la jefa de familia y donde las ideas de las nuevas
generaciones (de los hijos o de los directivos) no son tomadas en cuenta,
persistiendo, en algunos casos, retrasos en los ámbitos de negocio y/o de
tecnología, por loque no contar con el gobierno corporativo en ella puede tener
como consecuencias:
• Falta de la aplicación de la sucesión
• Carencia de la estructura administrativa o de institucionalización
• Mezcla de asuntos familiares ajenos al negocio.
• No cuenta con un consejo de administración bien equilibrado.