Universidad Galileo

IDEA
CEI El Faro Licenciatura en Tecnología y Admon.
Administración 2 – miercoles 18:00-18:59
Lic, Edgar Rodriguez

TAREA 8
Planeación Estratégica

Contenido – Capítulo 12 y Capítulo 13

Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico
Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable

Segura Sevillanos, Carla Patricia

Carneé 18002453
Semana 8
 Coordinación LITAE
Trimestre Octubre – Diciembre 2020

CONTENIDO TAREA No. 8................................................................................................

CONTENIDO A DESARROLLAR.....................................................................................

introduccion....................................................................................................................

objetivos ........................................................................................................................

INSTRUCCIONES GENERALES.....................................................................................

Capítulo 12 –Preguntas :...............................................................................................

Capítulo 13 –Preguntas :...............................................................................................

diagnostico empresarial:................................................................................................

recomendaciones..........................................................................................................

conclusiones..................................................................................................................

referencias.....................................................................................................................

TAREA No. 8
Introduccion

La implementación y la ejecución de la planeación estratégica siempre producen

cambios profundos o superficiales en la organización. La planeación debe incluir integrar
y sincronizar todas las condiciones necesarias para su éxito. Suele provocar cambios no
solo en la arquitectura o diseño organizacional y los procesos de trabajo, sino también, y
sobre todo, en su cultura.

La planeación estratégica requiere de liderazgo para su debida implementación y

ejecución, así como para alcanzar excelentes resultados. En una organización liderazgo
significa:
 Asumir riesgos.
 Apostar a una visión de futuro.

1
  Dirigir las políticas organizacionales.

Objetivos

 Promover la adquisición de capacidades y competencias emprendedoras por parte de

mujeres en el municipio de Arganda del Rey.
 Contribuir al fortalecimiento de herramientas para la puesta en marcha de iniciativas
viables de autoempleo colectivo (especialmente, empresas de economía social) por
parte de mujeres.
 Impulsar la economía y la creación de empleo en el municipio desde una óptica de
desarrollo local, apoyando a las mujeres emprendedoras de Arganda y potenciando el
asociacionismo empresarial femenino.
 Medir el potencial de un gerente para expresar una visión estratégica para la
organización, o una parte de la organización.
 motivar y persuadir a otros a adquirir esa visión

Preguntas

Capítulo 12:
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?
Genera beneficios para los trabajadores, clientes y proveedores de la empresa.
Además, reduce el impacto de la competencia. ... Un líder estratégico es un
planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la
organización.
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?
Las empresas pasan por las siguientes etapas: el noviazgo, la infancia, la pre-
adolescencia, la adolescencia, la plenitud, la estabilidad, la aristocracia, la
burocracia temprana, la burocracia y la muerte.
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
Es más que tener una mente innovadora, también se refiere a características y
actitudes propias del perfil que pueden ser innatas o aprendidas y que son la base
del éxito.

2
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

En un mundo marcado por el cambio rápido y la revolución tecnológica constante,
la innovación es fundamental para ser competitivos. Actualmente, innovar no es un
plus para buscar nuevas oportunidades, sino un requisito imprescindible para la
propia supervivencia empresarial. De ahí la importancia de fomentar una buena
cultura empresarial y unas estructuras organizativas efectivas y de apostar por
unos profesionales que emprendan y busquen nuevas ideas.
Capítulo 13:
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se
buscan establecer?
El concepto de gobierno corporativo se refiere al conjunto de principios y
normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos
de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad:
los Accionistas, Directorio y Alta Administración.
2. ¿Qué es ética empresarial?

3
Es el campo de estudio muy amplio sobre la toma de decisiones éticas en
contextos comerciales. En resumen, se refiere no solo a las obligaciones sociales
de una empresa, sino también a las obligaciones con sus empleados, clientes,
proveedores y competidores.
3. ¿Qué es responsabilidad social?
La responsabilidad social es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos,
miembros de una sociedad o empresa de contribuir voluntariamente para una sociedad
más justa y de proteger el ambiente.
La responsabilidad social puede estar comprendida por acciones negativas y positivas,
es decir, las primeras se refieren a abstenerse de actuar y las segundas a actuar.
4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?
De acuerdo a su definición, el Desarrollo Sostenible busca satisfacer las
necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de
las generaciones del futuro, contando con tres factores claves: sociedad,
economía y medio ambiente.
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable?

4
 Diagnostico empresarial:
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización.
Ventajas
 Acceso a la financiación. ...
 Generación de valor. ...
 Gestión de riesgos. ...
 Creación de sinergias. ...
 Beneficios para la economía nacional.

Desventajas

En mi colaboración anterior “Principios Básicos de Gobierno Corporativo”, entre

otros conceptos hablé de las ventajas más importantes de implementar dichos
Principios, pero ¿Qué riesgos y desviaciones puede haber de no seguirlos? Estos
pueden ser muy puntuales y originar serios desaciertos y errores que afecten el
Gobierno Corporativo y la imagen de las empresas.

 La falta de identificación, administración, control y revelación de los riesgos a que

está sujeta la sociedad.

5
  No cumplir con los artículos del Código de Ética de la sociedad, o incluso no
tenerlo.
 Dirigir y controlar a la sociedad como un negocio personal por parte de un
accionista (s) y no como una empresa institucional.

2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su

organización.

VENTAJAS  Agilidad y solidez económica.

 Generación de políticas sobre trato justo e igualdad de oportunidades.
 Formación de centros de trabajo dignos para todos los empleados.
 Políticas prohibitivas anti monopolio.
 Leyes anti corrupción o de lavado de dinero.

Desventajas
 Minimiza la libertad para conseguir ganancias.
 Reducción de libertad al exportar productos a según qué países. Aplicado sobre
todo a empresas multinacionales. 

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su

organización.
ventajas 
 Mejorar la imagen corporativa y la reputación. ...
 Previene riesgos. ...
 Captación y retención de talento. ...
 Mejora el clima laboral y de la productividad. ...
 Fomenta la innovación. ...
 Mejora la eficiencia energética. ...
 Trae ventajas para atraer financiamientos. 

Desventajas 

6
 El costo de los patrocinios debe ser correctamente administrado para contar con los
fondos necesarios en el plazo establecido de lo contrario creara una imagen negativa al
no poder cumplir.
 Una inversión a la responsabilidad social en un programa o una organización que resulte
ser ineficiente o ilegítima.

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.

 Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el rendimiento de los empleados,
su bienestar o aumentar los benéficos de la empresa. Por el contrario, un
estilo negativo o perjudicial puede crear estrés o burnout en los
subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la empresa.
desventajas 
 Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.
 puede haber un desacuerdo entre el líder y los trabajadores.

5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización.

 cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y
dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una
posición competitiva superior en el mercado.
 La desventaja competitiva es la antagónica de la ventaja competitiva. Es
aquel atributo de tu producto o servicio que no es clave, que no destaca, ya
que este ha sido reducido o eliminado para permitir compensar ese plus que
entregas de más al cliente con tu ventaja.

Recomendaciones

El emprendimiento y las características de las personas que lo llevan a cabo son temas
de investigación que han cobrado mucha importancia durante los últimos años, esto
debido al papel que juegan los emprendedores en la dinamización de las economías ya
sea esto producto de la generación de empleos o la innovación en los procesos,
productos o servicios. Conocer las características que diferencian a aquellos
emprendedores exitosos ha permitido desarrollar modelos de competencias que se

7
consideran relevantes al momento de llevar a cabo una idea de negocio. El estilo de
liderazgo que permita llevar al éxito a una organización ha sido objeto de varios
estudios sin que exista consenso alguno; sin embargo, varios de los artículos revisados
sugieren una similitud entre el denominado liderazgo emprendedor y el liderazgo
transformacional.

Conclusiones

La revisión de la literatura realizada representa un aporte para la investigación que se

plantea desarrollar en la cual se busca identificar aquellas competencias
emprendedoras que inciden en el desempeño financiero y organizacional de empresas..

Se puede resaltar de lo analizado que para operacionalizar la variable desempeño

organizacional en pequeñas empresas es necesario incluir ítems que diferencien los
negocios familiares de aquellos que surgen como empresas; esto se debe a que la
revisión de la literatura resalta la relevancia de aspectos familiares y del entorno tales
como la generación de empleo, el desarrollo familiar y comunitario inciden al momento
de evaluar el desempeño de una organización.

Otro aspecto que se puede resaltar es la importancia que juega el liderazgo en la

satisfacción del capital humano y el consecuente desempeño empresarial. Se presenta
entonces un gran desafío para los pequeños emprendedores pues deberán equilibrar
aquellos factores propuestos como características del líder transformacional (carisma,
consideración individualiza y la estimulación individual) con los recursos de la
organización.

Finalmente se ha logrado identificar temas para futuras investigaciones pues se

presenta la oportunidad de conocer qué tipo de liderazgo ejercen los líderes de las
pequeñas y medianas empresas en los diversos sectores para poder determinar si en el
país se está aplicando el liderazgo emprendedor, en el cual los colaboradores forman
parte activa de la generación de ideas y propuestas de innovación.

8
Referencias
Bagheri, A., & Akmaliah, Z. (2009). An Exploratory study of entrepreneurial leadership
development of university students [ Un estudio exploratio del desarrollo de liderazgo de
jóvenes universitarios emprendedores]. European Journal of Social Sciences, 11(1),
177-190. Boyatzis, R. E. (2008). Competencies in the 21st century [Competencias en el
sigolo 21]. Journal of Management Development, 27(1), 5-12. Bird, B. (1995). Toward a
theory of entrepreneurial competency [Hacia una teoría de competencia empresarial].
Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, 2(1), 51-72. Capaldo, G.,
Iandoli, L., & Ponsiglione, C. (2004). Entrepreneurial competences and training needs of
small firms: A methodological approach [Competencias y necesidades de formación
emprendedora de las pequeñas empresas: un enfoque metodológico] . 14th Annual
IntEnt Conference (págs. 349-362). Napoli: University of Napoli Federico II. Carlsson,
B., Braunerhjelm, P., McKelvey, M., Olofsson, C., Persson, L., & Ylinenpaa, H. (2013).
The evolving domain of entrepreneurship research [El dominio evolutivo de la
investigación sobre emprendimiento]. Small Bussiness Economy, 1(41), 913-930.
doi:10.1007/s11187-013- 9503-y Dorf, R. C., & Byers, T. H. (2008). Technology from
ideas to enterprise [Tecnología de las ideas a la empresa]. New York: Mc-Graw-Hill.