1 - ¿Qué es un emprendedor?

Un emprendedor es alguien que desarrolla una empresa en torno a una innovación.

Es decir, gestiona el negocio y asume el riesgo que conlleva tener o no éxito.

2 - ¿Menciona algunas características del emprendedor?

El emprendedor se caracteriza por saber identificar y tomar las oportunidades que

se le presentan, ser planificador y apasionado por su trabajo, por tener confianza en
sí mismo, ser competente, valiente y disciplinado, así como también por ser buen
administrador de recursos.

3 - ¿Por qué es importante emprender?

• Acelera el crecimiento económico

• Promueve la innovación
• Impulsa cambios sociales
• Promueve la investigación y el desarrollo industrial
• Desarrolla y mejora las empresas existentes

4 - ¿Cuáles son los tipos más comunes de emprendedores?

• Emprendedor Visionario.
• Emprendedor Persuasivo.
• Emprendedor Especialista.
• Emprendedor Oportunista.
• Emprendedor Inversionista.
• Emprendedor Social.
• Emprendedor por Accidente.

5 - ¿Define lo que es un plan de vida?

Un plan de vida supone la enumeración de los objetivos que una persona quiere
lograr a lo largo de su existencia y una guía que propone cómo alcanzarlos. Este
plan puede incluir metas personales, profesionales, económicas y espirituales.

6 - ¿Qué es el liderazgo?

Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una
persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará
a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una
empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
7 – Menciona las 6 características que definen a un buen líder en el mundo del
emprendimiento

• Ser un referente
• Autoconocimiento
• Humildad
• Flexibilidad y capacidad de aprendizaje
• Iniciativa
• Saber identificar a las personas con talento.

8 - Da un concepto de Inteligancia Emocional

La inteligencia emocional nos permite gestionar nuestras emociones, entender a los

demás y establecer relaciones interpersonales efectivas.

9 - ¿Qué es la motivación?

La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la

persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. La
motivación es lo que le da energía y dirección a la conducta, es la causa del
comportamiento.

10 - Concepto de Innovación

Innovación no significa inventar sino “buscar constantemente lo que es nuevo”.

Desde un punto de vista técnico-empresarial, la innovación es un proceso que
modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando
nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

11 - Las 6 etapas del proceso de desarrollo de productos.

• Generación de ideas.
• Definición del producto.
• Elaboración del prototipo.
• Diseño Inicial.
• Validación y pruebas.
• Comercialización.

12 - Qué es la misión de la empresa

Es una herramienta estratégica que sintetiza el propósito de una empresa. describe

los objetivos y funciones de la organización. Inspira los trabajadores para que
reconozcan el valor de lo que hacen
13 - Qué es la visión de la empresa

Es una herramienta estratégica y operativa que propone una meta a largo plazo.
Define la ruta a seguir y llevará a establecer objetivos a corto y mediano plazo.
ayuda a tomar decisiones directivas y le dice a los empleados cuál es el panorama
a seguir.

14 - Qué son los valores de la empresa

Son principios de acción para todos los niveles de la empresa. guían la toma de
decisiones diaria. Suelen estar enfocados en áreas como la responsabilidad social,
la mejora organizacional, las dinámicas laborales y el servicio a cliente.

15 – ¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la

lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de
cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación
constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre
los individuos.

16 - ¿Qué es la gestión de conflictos?

Actividad orientada a prevenir o contener la escalada de un conflicto o a reducir su

naturaleza destructiva, con el fin último de alcanzar una situación en la que sea
posible llegar a un acuerdo o incluso a la resolución del propio conflicto.

17 - ¿ Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo?

• Compartir nuevas ideas y dar soluciones.

• Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
• Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
• Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras;
interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.

18 - ¿Qué es el estrés laboral?

El estrés laboral es aquel que se produce debido a la excesiva presión que tiene
lugar en el entorno de trabajo. Generalmente es consecuencia del desequilibrio
entre la exigencia laboral (también propia) y la capacidad o recursos disponibles
para cumplirla eficientemente.

19 – Causas del estrés laboral

 • Excesiva carga de trabajo con presión para los empleados que deben
realizarlo.
• Falta de estímulos en un trabajo muy monótono y repetitivo.
• Empleo inestable que lleva al trabajador a tener miedo constante por perder
el empleo.
• Un elevado nivel de responsabilidad, donde un error pequeño conlleva
graves consecuencias.
• Tareas peligrosas o en condiciones insalubres.
• Falta de apoyo por parte de los compañeros, subordinados o superiores.
• Acoso laboral o mobbing por parte de compañeros o superiores.
• Falta de reconocimiento o valoración por los éxitos, carencia de estímulos
positivos y recompensas al esfuerzo.

20 - Defina lo que es la cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas

compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades
hacia una misma meta. Representa una ayuda para el cumplimiento de los objetivos
de las entidades correspondientes.

21 - Para qué sirve la cultura organizacional

La cultura organizacional es lo que caracteriza a la empresa, su forma de ser y

actuar hacia dentro, y cómo esta personalidad se refleja hacia fuera, de acuerdo
con sus creencias y valores. Está alineada a su estrategia de negocio, siendo el
diferenciador entre los consumidores de sus productos y servicios.

22- Responsabilidad social

La responsabilidad social empresarial (RSE), se define como la contribución activa

y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
empresas, con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor
añadido.

23 - ¿Qué importancia tiene la Responsabilidad Social?

• Ayuda a mejorar la reputación empresarial.

• Aportar un valor diferencial a la organización.
• Facilita el acceso a nuevos sectores dentro del mercado de actuación de la
empresa.
• Fideliza a los clientes actuales y aumenta la probabilidad de adquirir nuevos.
• Fomenta la innovación.
• Aumento de la credibilidad en las acciones llevadas a cabo por la
organización.
• Aumenta el bienestar de los trabajadores gracias a la implementación de
medidas de consenso.
24 – Qué es la ética empresarial

La ética empresarial es el grupo de valores y normas que surgen de la cultura de la

empresa. Su objetivo es mejorar aspectos como el entorno y clima laboral, promover
la igualdad, el respeto a los derechos, etc.

Tener una buena ética empresarial hará que la empresa resulte atractiva a más y
mejores profesionales. Y además, generará mayor confianza entre los clientes o
consumidores

25 - ¿Qué es un código de conducta?

Declaración formal de los principios, valores y estándares éticos por los que se rige
la compañía.

26 - ¿Qué contenido debe integrar un código de ética?

• La prohibición de ciertas actividades en el centro de trabajo.

• Las expectativas de confidencialidad.
• Cómo se debe proceder en caso de bajas.
• Si existe un código de vestimenta.
• Conductas permitidads y no permitidas.

27 – Principios del código de conducta.

• Cumplimiento y respecto a la legislación vigente

• Respeto por las personas e igualdad de trato
• Respeto por los Derechos Humanos
• Conflictos de interés
• Transparencia
• Responsabilidad Social Corporativa
• Protección de la información

28 - ¿Qué es un modelo de negocio?

Un modelo de negocios contempla todos los aspectos involucrados en el diseño de

las soluciones que un negocio ofrece y debe considerar la contribución que nuestros
productos, bienes o servicios tienen en la calidad de vida de los consumidores.

29 - ¿Por qué es importante definir el modelo de negocio paa la ampresa?

Definirlo de manera correcta te dará una guía sobre tu propuesta de valor, los
clientes que están dispuestos a adquirirla y cuánto te costará. Además, las
actividades y recursos necesarios para crear la propuesta, los canales, quiénes son
tu competencia y que oportunidades de mejora hay en tu empresa.
30 - ¿Qué es una propuesta de valor?

Es un recurso para transmitir de manera objetiva y directa las ventajas que una
empresa puede aportar a sus clientes.

31 - ¿Qué es un plan de negocios?

Es un documento (en formato texto o presentación) donde se recoge el análisis de

la situación de la empresa, los objetivos que busca conseguir y los pasos a seguir
para conseguirlos.Existen muchas razones para elaborar un plan detallado: ayuda
a conseguir los objetivos de la empresa, refuerza el compromiso de la dirección y
los trabajadores, ayuda a definir una visión a largo plazo, mejora las eficiencias e
incluso puede ayudar a prevenir errores (y a solucionarlos rápidamente cuando se
producen).

32 – Para que sirve un plan de negocios.

El propósito de un plan de negocios es triple: resume la estrategia de la organización

para ejecutarla a largo plazo, asegura el financiamiento de los inversionistas y ayuda
a pronosticar las demandas comerciales.

33 - ¿Qué es un plan financiero?

Un Plan Financiero es un documento que permite diagnosticar la situación

financiera de tu empresa, así como planificar la gestión de los recursos para lograr
que sea viable. Es la base para poder desarrollar cualquier estrategia de negocio y
una herramienta clave para la administracion de empresas. Cualquier acción
orientada a satisfacer las necesidades de un mercado deben contar con un plan de
financiación que costee los recursos de marketing, herramientas de trabajo o
inversión publicitaria.

34 - ¿Qué es un plan de producción?

Un plan de proyecto o plan de producción es una herramienta que se utiliza para

planificar un proyecto y para reflejar las decisiones tomadas en relación con todos
los componentes de un proyecto (tareas, perfiles y calendario). En el plan de
producción se desglosa cada tarea en subtareas, de forma que cada una de las
nuevas subtareas implique un único proceso que deba ser acometido por una única
tipología de perfiles.