2024

20 Aspectos Clave del Arquitecto Empresarial

Cristian E. R. Bailey E
Ingeniería de Modelos de Gestión Empresarial S.A. –
Transformación Digital & Productividad.

22-1-2024
 Cristian E. R. Bailey E
20 ASPECTOS CLAVE DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL

Arquitecto Empresarial: 20 Aspectos claves para crear valor al negocio.

La profesión de Arquitecto Empresarial es diferente de muchas otras debido a que no esta escrita en
perfil de puesto o en una carrera universitaria.

Requiere de amplia experiencia en giros de negocio, habilidades técnicas de tecnología, de estrategia

de negocio, de administración de portafolio de proyectos en una PMO, de excelencia operativa utilizando
herramientas de Lean Six Sigma, de excelencia en el servicio, de gestión del cambio organizacional, de
identificar el tipo de cultura organizacional, temas de ciberseguridad, temas de riesgo operacional, temas
de resiliencia operacional y continuidad de negocio, buenas prácticas, comunicación asertiva, liderazgo,
inteligencia emocional, pensamiento crítico, son algunas de las mas relevantes, para destacar que la
práctica de Arquitecto Empresarial ha llevado un recorrido hibrido entre el Negocio y las Tecnologías de
la Informacion y Comunicación.

Se puede decir que la caja de herramientas de habilidades blandas y duras (Power Skills) que debe
poseer un Arquitecto Empresarial son múltiples, ya que sus aptitudes (habilidades duras) deben ser
robustas y en constante crecimiento, además su actitud (habilidades blandas) ante las situaciones que
enfrentara tambien son amplias, para lo cual debe contar con herramientas que fortalezcan su
inteligencia emocional ante dichas circunstancias.

El arquitecto empresarial (independientemente de la metodología de arquitectura empresarial que utilice,

ejemplo TOGAF) debe manejar un marco de trabajo (Framework) que le permita generar valor al negocio
y al cliente de manera efectiva.

▪ Empezando por la Identificación Situación Actual (As Is) de la Arquitectura empresarial de una
organización o empresa.
▪ Evaluar si existe Alineación Estratégica entre la arquitectura empresarial y la estrategia de
negocio vigente (plan estratégico de corto, mediano y largo plazo).
▪ Evaluar los resultados de la situación actual para Identificar Brechas Y Soluciones para poder
hacer los cambios que requiere la organización o empresa.
▪ Definir los escenarios y modelos de arquitectura empresarial en el Business Blue Print (BBP) en
un diseño e Alto Nivel.
▪ Diseñar escenarios de negocio de entrega de valor al negocio en un Diseño Detallado. Planificar
según el Diseño de Alto Nivel (BBP) y Diseño Detallado la hoja de ruta de despliegues.
▪ Establecer el Máster Plan aprobado por las partes interesadas y patrocinadores que tenga
claridad del portafolio, programas, proyectos que serán habilitadores del cambio.
▪ Construcción (Desarrollo de la hoja de ruta) de los escenarios de negocio aprobados.
▪ Realizar un ciclo de Testeo de los escenarios de negocio.
▪ Habilitar la estrategia de Capacitación según el BBP.
▪ Realizar las pruebas de estrés de los escenarios de negocio en preproducción.
▪ Revisar el Registro de Lecciones Aprendidas para determinar el Go No Go.
▪ Habilitar la Transición al centro de soporte de la operación o a un COE.
▪ Liberar los escenarios de negocio de entrega de valor transicionados.
▪ Gestionar el control de los escenarios de negocio liberados a producción.
▪ Reinicio del ciclo de construcción.

Para administrar y monitorear el marco de trabajo el Arquitecto Empresarial debe tener 20 aspectos
clave:
01. Facilitar - Como catalizador del cambio o transformación.
02. Guiar - Como agente de Cambio a cruzar el puente de la zona de confort.
03. Organizar - Visión Holística del bosque y sus árboles.
04. Coordinar - Equipos de trabajo multidisciplinarios.
05. Orquestar – Recursos clave para la hoja de ruta.
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20 ASPECTOS CLAVE DEL ARQUITECTO EMPRESARIAL

06. Alinear - Temas Clave de Alto Nivel.

07. Ordenar – Agilidad en la entrega de valor, buscando ser flexibles, simples y seguros.
08. Trabajo en Equipo – Crear un flujo productivo de colaboración entre los miembros del equipo.
09. Consultor – Ponerse el sombrero de consultor externo en la mayoría de los escenarios.
10. Comunicación Asertiva – Los mensajes que emite deben generar empatía y sinergias para que sean
asimilados de manera asertiva.
11. Pensamiento Crítico - Preguntar las razones, motivos, efectos de una necesidad, problema existente
con el que convive la organización, objetivos estratégicos.
12. Adquirir Conocimientos - En Herramientas Metodologías, buenas prácticas, estándares, para poder
aplicarlas en su trabajo, en ámbitos funcionales y técnicos, fortaleciendo sus Power Skills.
13. Visionario – Manejar las diferentes aristas de la organización o negocio, tanto internas y externas
para poder anticipar impactos o beneficios en los escenarios de negocio que crean valor.
14. Gestionar el Cambio – Vigilar por la usabilidad y apropiación del cambio de manera permanente.
15. Habilidades en Flujos de Negocio – Amplia experiencia en cadenas de valor, propuestas de valor y
los procesos de negocio End To End para que crean valor.
16. Priorizar - la Satisfacción del cliente al centro del negocio.
17. Coach Agile - Acompañando a alcanzar un estado deseado.
18. Trainer - Transferir conocimiento haciendo, creer, crear, lograr.
19. Mentor - Facilitar Experiencias.
20. Counselor - Brindando Consejos donde es conveniente y es solicitado.

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