Integrantes del Equipo:

Lorenzo Martinez Viridiana

1. Estructura organizativa jerárquica

Una estructura organizativa jerárquica subyace a la mayoría de los

organigramas empresariales. La jerarquía tiene forma de pirámide en la
que los gerentes, directores, supervisores y empleados están ordenados
de arriba a abajo.

Este es el diseño más utilizado; De esta manera puede establecer límites

claros entre los miembros del equipo. Perfecto para equipos que buscan:

Estructura con dependencias directas. Plan de carrera claro. Tener

experiencia en puesto similar.

2. Estructura organizativa funcional

Además de las estructuras jerárquicas, una de las estructuras de mando

más utilizadas es la estructura organizativa funcional. En este sistema, los
equipos se agrupan según habilidades y conocimientos. Por lo tanto, se
trata de una estructura de equipo vertical de arriba a abajo en todos los
departamentos, desde el director ejecutivo hasta los miembros de su
equipo, etc. Perfecto para grupos que buscan:
Un experto en un campo específico. Responsabilidad colectiva. Desarrollo
organizacional.

3. Estructura organizativa matricial

La estructura matricial es muy diferente de otras estructuras organizativas

en el sentido de que no sigue el modelo jerárquico típico. En cambio, la
estructura del equipo está organizada en un formato de cuadrícula, y los
miembros del equipo informan a varios gerentes. Las relaciones suelen
tener una estructura de dependencia primaria y secundaria. Perfecto para
equipos que buscan:

Equilibrio entre diferentes unidades de negocio y entre productos. Mejorar

la colaboración y la comunicación. Gestión sostenible de fluidos.

4. Estructura organizativa basada en procesos

Una estructura organizacional basada en procesos se centra en un

conjunto de procesos internos en lugar de departamentos. Al igual que
otras estructuras, está organizada jerárquicamente e incluye grupos de
gestión vinculados a diferentes procesos. Perfecto para equipos que
buscan:

eficaz.

Desarrollo organizacional. Ayuda en muchos procesos diferentes.

5. Estructura organizativa circular

Aunque las estructuras circulares varían en apariencia, tienen la misma

jerarquía que la mayoría de las estructuras. Los miembros del equipo con
la clasificación más alta están en el círculo central y los miembros del
equipo con la clasificación más baja están en el círculo exterior. El director
general desempeña un papel importante en este ámbito y demuestra una
relación fluida con los jefes de departamento. Esto es perfecto para
equipos que quieren:

Comunicarse más fácilmente. La información se transmite fácilmente.

Condiciones de flujo.

6. Estructura organizativa horizontal

A diferencia del triángulo de la estructura organizacional tradicional, la

estructura horizontal es una red de relaciones en muchos niveles
diferentes. Estos niveles incluyen todos los niveles de directivos, desde los
directivos superiores hasta los mandos intermedios. La diferencia es que
en lugar de la posible jerarquía de múltiples niveles entre gerentes y
miembros de nivel inferior, solo hay unos pocos niveles entre el equipo
directivo y otros equipos. Ideal para equipos que buscan:

mayor eficiencia.

Metas consistentes. Claramente organizado.

7. Estructura organizativa de la red. En la estructura organizativa de la

red, los grupos se construyen sobre una red de asociaciones. Este suele
ser el caso de organizaciones donde el trabajo lo realizan equipos
externos, organizaciones con empresas en diferentes partes del mundo o
incluso muchas pequeñas empresas.

En esta estructura, cada red está organizada como una entidad separada y
conectada a otras redes a través de centros. Ideal para equipos que
buscan:

comunicación en una red determinada

. Eliminar información de contacto

. Especialización en una red particular.

8. Estructura departamental orientada al producto. En la estructura

departamental, los departamentos se agrupan según las funciones que
desempeñan. Este tipo de estructuras tienen múltiples áreas de
especialización, incluidas las estructuras orientadas a productos. Ideal
para equipos que buscan:

Región semiautónoma. Mejorar constantemente los productos.

9. Estructura de mercado de las unidades de negocio. Aunque las

estructuras organizativas orientadas al mercado son similares a las
estructuras organizativas orientadas al producto, (lo habrás adivinado) se
centran en mercados individuales. Puede funcionar para diferentes
segmentos del mercado y diferentes tipos de clientes. Las organizaciones
que implementan esta estructura pueden tener múltiples marcas e incluso
diferentes productos y servicios bajo un mismo techo. Ideal para equipos
que buscan:
Capacidad para centrarse en un mercado a la vez. equipo profesional.
Logros personales.

10. Estructura geográfica de la industria. La estructura de aprendizaje final

se centró en áreas geográficas. Las regiones, territorios o regiones se
dividen en diferentes zonas que definen límites logísticos claros y
transparentes entre las diferentes áreas geográficas.

Esta estructura organizativa es ideal para organizaciones que dependen

de clientes o redes de distribución en una región específica. Ideal para
equipos que buscan:

Oportunidades para servir a la comunidad local. Mantener una buena

comunicación con los clientes o agentes de distribución local.
Cooperación.