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Introducción:

Las estructuras organizacionales son la columna vertebral de cualquier empresa,

requieren una guía para la asignación de roles, la toma de decisiones y la coordinación de

actividades. En este ensayo, hablaremos sobre las unidades estratégicas de negocio y

exploraremos tres tipos de estructuras organizacionales: la estructura lineal, la estructura

organizacional matricial y la organización virtual y en red. Además, examinaremos los aspectos

teóricos de cada estructura, realizaremos comparaciones entre ellas y describiremos las funciones

del 1 cargo en el orden jerárquico que corresponde al gerente general en el manual de funciones.

A través de este análisis, podremos comprender mejor cómo las estructuras organizacionales

influyen en el funcionamiento y el éxito de una empresa.

Las estructuras organizacionales son fundamentales para el funcionamiento de cualquier

empresa o institución. Estas estructuras definen la forma en que se organiza y coordina el trabajo,

así como las relaciones de autoridad y comunicación en la organización, dentro de algunas

estructuras organizacionales utilizadas en el ámbito empresarial podemos encontrar:

Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) son una herramienta de gestión utilizada

por las organizaciones para estructurar y gestionar sus diferentes líneas de negocio. Una UEN es

un segmento de la empresa que opera de manera independiente y se centra en un conjunto

específico de productos o servicios.

Estructura Lineal

La estructura lineal es uno de los tipos más tradicionales de organización empresarial. En

esta estructura, todas las decisiones fluyen de arriba hacia abajo a través de una cadena de mando

claramente definida. Un líder tiene autoridad sobre un grupo de subordinados, y la comunicación

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y toma de decisiones se producen en una dirección. Esta estructura es común en organizaciones

pequeñas y con poca complejidad, ya que facilita la coordinación y el control.

Estructuras Organizacionales: Organización Virtual y en Red

La organización virtual es un enfoque más moderno que aprovecha la tecnología de la

información para conectar a personas y recursos dispersos geográficamente. En este tipo de

estructura, los empleados trabajan de forma remota y se comunican a través de herramientas

digitales. La organización virtual permite una mayor flexibilidad y agilidad, ya que no hay

restricciones geográficas y se pueden aprovechar talentos de diversas ubicaciones.

La organización en red es similar a la organización virtual, pero se enfoca en establecer

colaboraciones estratégicas y alianzas con otras organizaciones para lograr objetivos comunes.

En lugar de tener todas las funciones internas, la organización en red subcontrata algunas

actividades a otras empresas especializadas. Esta estructura permite aprovechar los recursos y

conocimientos de socios externos, lo que puede llevar a una mayor eficiencia y competitividad.

Estructura por Conglomerado Empresarial

La estructura por conglomerado empresarial es utilizada por grandes empresas que

operan en múltiples industrias o mercados. En esta estructura, la empresa matriz tiene varias

divisiones o unidades de negocio, cada una centrada en un sector específico. Cada unidad de

negocio tiene su propia estructura y operaciones independientes, pero todas están bajo el

paraguas de la empresa matriz. Esto permite a la empresa diversificar sus operaciones y

aprovechar sinergias entre las diferentes divisiones.

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Aspectos Teóricos

Cada una de estas estructuras organizacionales se basa en diferentes principios teóricos.

La estructura lineal se fundamenta en la teoría de la autoridad formal, donde la jerarquía y la

autoridad son claramente definidas. La estructura matricial se basa en la teoría de la integración

de funciones y proyectos, buscando combinar la eficiencia funcional con la flexibilidad de los

proyectos. La organización virtual y en red se apoya en la teoría de la organización basada en

recursos, centrándose en la colaboración y la coordinación de los recursos disponibles en la red.

Dentro de algunas estructuras organizacionales, podemos encontrar un grupo de personas

que brindan apoyo y asesoramiento a los niveles superiores de la organización, llamados "staff"

quienes proporciona conocimientos especializados, experiencia y servicios de apoyo para ayudar

a la toma de decisiones y al funcionamiento eficiente de la organización, Dentro de las áreas de

apoyo podemos encontrar el área de gerencia liderado principalmente por el gerente general.

El gerente general desempeña un papel crucial dentro de la estructura organizacional de

una empresa. Su importancia radica en que es el líder principal y responsable de la dirección

estratégica y el funcionamiento general de la organización. Algunas de las funciones y

responsabilidades clave del gerente general incluyen: aprobar las políticas y normas corporativas

de la empresa, planear, organizar, dirigir y controlar las áreas de oficina y campo, presentar

reportes de objetivos, metas y evolución de estos al cliente, Coordinar la integración de todas las

secciones de las áreas de oficina y campo, dirigir y supervisar al personal de la empresa que este

bajo sus órdenes.