“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD:

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

MATERIA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CICLO:

DOCENTE:

MGTR. MARÍA DEL CARMEN ROSILLO DE PURIZACA

INTEGRANTES:

ABAD VÁSQUEZ SILVIA IRENE

CALDERÓN NAPAN DATHNE

CORTEZ PAZ ALCIRA INÉS

HOLGUIN MARTELL KIARA

JARA SÁNCHEZ EDER

LOZADA OVIEDO INGRID

NARRO SÁNCHEZ FIORELLA

TABOADA NOLE JAMIR

YNFANTE FLORES SANDRO

PERÚ – 2023
 INTRODUCCIÓN

El presente informe es muy importante porque nos explica sobre la implantación

estratégica y la estructura organizacional.
La implantación de la estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se
merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para
conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un
rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro. Desarrollar
una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de
la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias
ganadoras, es decir, aquellas que gozan de garantías de éxito.
Así mismo la estructura organizacional es la disposición de las responsabilidades y tareas
que constituyen una entidad, de tal manera que se generen flujos de comunicación y
autoridad para que cada una de las funciones y personas que la componen puedan
coordinarse y orientarse hacia el logro de los objetivos.
Por otro lado, la estructura organizacional sí representa el cuerpo de esa entidad, es el
sostén alrededor del cual se entretejen las relaciones entre áreas funcionales,
departamentos, unidades, puestos de trabajo y demás divisiones de las que dispone una
organización.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Las estructuras organizativas muestran la jerarquías o niveles de autoridad que existen en

las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales; en
términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras
centralizadas y las descentralizadas, se utiliza en la organización depende de la cultura
de la empresa, su visión y si la organización permite la autogestión de sus colaboradores.

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE

SE ASEMEJAN A UNA PIRÁMIDE

Vamos a comenzar hablando sobre las estructuras que se asemejan a una pirámide.

Estructura Funcional

La Estructura Funcional que es una estructura organizativa jerárquica y es la más común

o la más conocida de todas, está organizada por departamentos, como por ejemplo
departamentos de recursos humanos, de tecnología, de contabilidad, etc. Cada
departamento se coordina de manera aislada y normalmente se organiza por áreas de
especialización.

ESTRUCTURA POR DIVISIÓN

En este caso la estructura organizativa se puede dividir de acuerdo a tres elementos

claves: según sus líneas de productos, según sus tipos de clientes o según las zonas
geográficas.

ESTRUCTURA POR PRODUCTOS

La Estructura por Productos se divide en grupos y cada uno de ellos se encarga de un

producto específico. se compone de múltiples estructuras funcionales más pequeñas.

ESTRUCTURA POR ZONAS GEOGRÁFICAS

En este caso como su nombre lo indica las divisiones se hacen en función de la ubicación
geográfica y los directores se encargan de cada área según la zona en la cual se sitúa Esta
se utiliza en organizaciones grandes que cuentan con operaciones en diferentes lugares y
pueden gestionarse de manera autónoma. También es útil en aquellas organizaciones que
necesitan estar cerca de fuentes de suministro o de clientes.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA POR MERCADOS, INDUSTRIAS O TIPOS
DE CLIENTES

Este tipo de estructura se utilizan para cumplir las expectativas específicas de los clientes
y se caracteriza porque logra una mayor especialización para resolver problemas
concretos en este caso las divisiones también podrían terminar duplicando
actividades que otras divisiones ya estén realizando.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESO

En este caso la división o la jerarquización de los departamentos es por procesos y están

diseñadas en torno al flujo de los diferentes procesos que se llevan a cabo en la
organización, de un extremo a otro.

Este tipo de estructuras son ideales para mejorar la velocidad y la eficiencia de las
empresas y son más adecuadas para aquellas industrias que cambian rápidamente, ya
que se adaptan con facilidad.

Tipos de Estructura Organizacional diferentes a una pirámide

ESTRUCTURA MATRICIAL

En este caso se dividen los recursos en los distintos negocios y proyectos que tenga la
organización.

Normalmente, se suelen dividir en dos. Hay una distribución vertical donde cada
departamento se dedica a una función específica, pero también existe una disposición
horizontal donde se integran los distintos proyectos de la organización con
los trabajadores de los diversos departamentos.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA POR PROYECTOS O PROYECTIZADA

Esta es una estructura enfocada a proyectos, un proceso o un objetivo específico dentro

de la organización. Con esta estructura jerárquica se crea una subestructura temporal en
la compañía para lograr el objetivo deseado, tiene la ventaja de que permite el logro del
objetivo por el cual se armó este tipo de estructura, ya que las personas están dedicadas
a ese objetivo. La desventaja es que al finalizar el proyecto la reubicación de las
personas puede suponer algunos problemas.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CIRCULAR

Estas estructuras son diferentes a los diagramas organizacionales que conocemos. En este
caso se tienen a los empleados a nivel superior ocupando los anillos internos del círculo
y los empleados de nivel inferior ocupando los anillos externos, los líderes o ejecutivos
en una estructura circular están en el centro de la organización, difundiendo su visión
hacia afuera, hacia los otros colaboradores de la empresa también promueve la
comunicación y el libre flujo de información en diferentes áreas de la organización, pero
puede resultar confusa, especialmente para los nuevos empleados.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA LINEAL

Esta estructura es un modelo novedoso que combina las relaciones de autoridad directa
con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa, se caracterizan porque
este tipo de organizaciones emplean un modelo staff con consultores o asesores, que
suelen suplir las necesidades que las empresas no pueden cubrir por sí mismas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANA

Este tipo de estructura limita los niveles de administración y todo el personal está sólo a
unos pasos de las posiciones de liderazgo de la empresa. Esta estructura se utiliza porque
se cree que los empleados pueden ser más productivos en entornos donde hay menos
presiones relacionadas con la jerarquía también puede hacer que el personal sienta que
los gerentes son pares o miembros del equipo, en lugar de sentirse intimidados por los
superiores.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE RED

Son utilizadas por empresas que recurren a expertos o consultores dispersos en oficinas
satélites. En este caso la empresa trabaja con otras empresas para compartir recursos
cuando parte del personal está subcontratado o cuando son autónomos. La estructura
organizacional de red puede causar confusión en el caso que existan varias oficinas o
autónomos que desarrollen tareas similares.

CARACTERÍSTICAS DE LAS NUEVAS ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES

En primer lugar, destaca la simplificación de las estructuras. Hay disminución de la

burocracia, lo cual mejora la productividad y la organización de los tiempos.

Las empresas que son más horizontales generan confianza en los equipos y son
organizaciones más sanas.

Otra característica que resaltan las nuevas tendencias de las estructuras organizativas es
que son organizaciones más remotas y surge el concepto de la Redarquía. Este es un
concepto de José Cabrera Rodríguez que señala:

Las redes son el nuevo organigrama y la Redarquía es el nuevo orden emergente. Es un

nuevo orden que no está basado en el poder y la autoridad de la jerarquía formal sino en
las relaciones de participación y flujos de actividad.
Según Cabrera afirma que las nuevas tendencias que están surgiendo en las estructuras
organizativas suponen nuevos retos y nuevos modelos, pues se requieren nuevas formas
para medir el desempeño de los equipos y para medir los resultados.

También destacan en las tendencias el uso de las estructuras híbridas. Es decir, se toman
elementos de los múltiples tipos de estructura para operar en las empresas. Esto se debe
a que las estructuras jerárquicas verticales no fomentan una relación colaborativa.

Por otra parte, la evolución de las estructuras organizativas está marcando un mayor
enfoque estratégico y flexibilidad. Esto favorece las redes estratégicas y las empresas
virtuales.

El aprovechamiento de todas estas bondades ha hecho que surjan las

llamadas Organizaciones Exponenciales. Estas son organizaciones cuyo impacto o su
producción es al menos 10 veces mayor en comparación con sus competidores. Esto se
debe a que emplean técnicas organizativas o estrategias organizativas disruptivas y
aprovechan las tecnologías aceleradoras.

Este tipo de empresas crecen más rápido, se hacen más grande y operan de forma más
barata que su competencia y logran escalar muy rápido, como ocurre con la tecnología.
 PARÁMETROS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Los nueve parámetros que guían el diseño de la estructura organizacional, según
Mintzberg (2008), son:
1. Especialización del cargo. Se encarga de la división del trabajo, o sea, de la
repartición de obligaciones entre puestos de trabajo.
2. Formalización del comportamiento. Busca la regulación de los comportamientos
para predecirlos y controlarlos, así mismo, apunta a la estandarización de procesos de
trabajo con el fin de reducir su variabilidad.
3. Preparación y adoctrinamiento. Útil para establecer qué habilidades y
conocimientos son requeridos para cada uno de los puestos.
4. Agrupación de unidades. Bajo este parámetro se establece el sistema de autoridad
formal, además, permite la construcción de la jerarquía de la organización.
5. Tamaño de la unidad. Se refiere a la cantidad de puestos que pueden conformar
una unidad, en este sentido, se debe enfocar en lograr departamentos manejables que
cuenten con una comunicación fluida,
6. Sistemas de planificación y control. Por una parte, la planificación establece lo
que se pretende como resultado general, del mismo modo, el control determina si ese
resultado se ha conseguido o no.
7. Descentralización vertical. La delegación del poder de toma de decisiones va
descendiendo, desde los niveles más altos de dirección, por la cadena de autoridad.
8. Descentralización horizontal. Se le confiere mayor peso en la toma de decisiones
a quienes ejecutan el trabajo.
9. Dispositivos de enlace. Representan los nexos de unión y colaboración entre
personas, unidades, departamentos, áreas y demás componentes de la organización.
 CONCLUSIÓN
Es preciso que las empresas cuenten con una adecuada estructura organizacional, la cual
permita comprender los diferentes puestos de trabajo y las funciones inherentes a ellos de
manera que todos los individuos interesados, sepan como ubicarse dentro de la
organización.
El no contar con una adecuada estructura organizacional pertinente generará un malestar
en el desarrollo de las actividades y por ende en el cumplimiento de los objetivos.
Es importante contar con una estructura organizacional, porque es una herramienta que
reconoce cada una de las areas, cuales son las funciones y como deben de ser ejecutadas.
Sin ella estas falencias pueden generar graves problemas dentro de todos los procesos,
como son: deficiente comunicación, incumplimiento de actividades, malas relaciones con
el cliente y los proveedores, inestabilidad laboral, aspectos que entorpecen el eficiente
desarrollo de las actividades, en perjuicio de los resultados favorables para la economía
de la empresa.
-La estructura organizacional es el pilar de cada una de las empresas y es a partir de esta
información, que se puede ejecutar de manera oportuna una planeación estratégica que
permita trazar los objetivos a corto, mediano y largo plazo y tener el personal adecuado
para su cumplimiento.
REFERENCIAS

Herrscher, E. (2008). Planeamiento sistémico: un enfoque estratégico en la turbulencia..

Ediciones Granica. https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/66692

https://opmintegral.com/empresa-estrategia-y-proyectos/tipos-de-estructura-
organizacional/#:~:text=Las%20estructuras%20organizativas%20muestran%20la,estructuras%
20

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/62712/mod_resource/content/1/Sesion%2013.
p

https://www.bizneo.com/blog/estructura-
organizacional/#:~:text=Las%20estructuras%20de%20la%20organizaci%C3%B3n,cargos%20se
%20acotan%20en%20rect%C3%A1ngulos