T1 U3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

● ¿Qué es la Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es un sistema mediante el cuál se asignan, ordenan y

dirigen responsabilidades, funciones y normas a cada miembro dentro de una
empresa u organización con la finalidad de alcanzar y cumplir con los objetivos
establecidos.

● Tipos de Estructuras Organizacionales:

-Estructura organizativa jerárquica

La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los organigramas
de las empresas. Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, con
ejecutivos, directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al
nivel más bajo de la cadena.
-Estructura organizacional funcional
En esta estructura los equipos se agrupan según las habilidades y el conocimiento.
La estructura funcional tiene por objetivo departamentalizar una organización de
acuerdo con las funciones laborales comunes, así como también brinda lo necesario
para desarrollar las habilidades de especialización y prepara todo los necesario para
el crecimiento de las organizaciones.
-Estructura organizativa matricial
Esta estructura de matriz no sigue el modelo tradicional jerárquico, ya que está
organizada en forma de cuadrícula, y los miembros de los equipos responden a más
de un líder. Las relaciones, por lo general, se estructuran como dependencias
primarias y secundarias.
En las organizaciones matriciales se aplican estas estructuras para lograr un
equilibrio en el equipo directivo y para mejorar el proceso de toma de decisiones, el
principal beneficio de esta estrategia en particular es que crea una estructura
organizativa equilibrada.
-Estructura organizacional basada en procesos
En una estructura organizativa basada en procesos, también está organizada por
jerarquías, y el equipo directivo está conectado con estos distintos procesos.
Este tipo de estructura organizativa de la empresa es la preferida por las
organizaciones cuyos procesos prevalecen sobre otros proyectos individuales.
-Estructura organizacional circular
Las estructuras circulares siguen la misma organización jerárquica que la mayoría
de las estructuras, los miembros del equipo con cargos más altos se representan en
el círculo del centro y los miembros de niveles más bajos, en los círculos externos.
-Estructura organizativa horizontal
Una estructura horizontal es una red de interconexiones entre diferentes niveles
horizontales. En esos niveles se incluyen todos los grados de liderazgo, desde los
ejecutivos a los gerentes medios y demás, este tipo de estructura es de gran utilidad
para los equipos que quieren crear redes vinculares centralizadas y unificadas que
se asocien con los objetivos comunes. Normalmente se crea una estructura de red
cuando una empresa trabaja con otra para compartir recursos.
-Estructura organizativa en red
En una estructura organizativa en red, la estructura de los equipos se basa en redes
asociadas. Es adecuada para organizaciones en las que al trabajo lo deben hacer
equipos externos, que tienen instalaciones en distintos lugares del mundo o incluso,
que poseen muchos negocios pequeños.
-Estructura divisional centrada en los productos
En una estructura divisional se agrupan divisiones separadas según las funciones.
Dentro de este tipo de estructuras hay gran variedad de áreas de especialización,
incluidas las estructuras centradas en productos. Este tipo de estructura
organizativa es muy útil para organizaciones que giran mucho en torno a la
producción.
-Estructura organizacional divisional centrada en el mercado
Las organizaciones que ponen en práctica esta estructura pueden tener muchas
marcas bajo una única empresa que las abarca o, incluso, pueden tener una amplia
gama de productos y servicios diferentes.
Este tipo de estructura divisional construye responsabilidades claras para
departamentos específicos. Las empresas que aplican estas estructuras por lo
general tienen una gran variedad de productos y necesitan ayuda para organizar los
departamentos de diferentes líneas de productos. En esta estructura las divisiones
de una organización se fundamentan en mercados, industrias o tipos de clientes.
-Estructura organizacional divisional geográfica
La estructura organizacional geográfica establece sus divisiones con base en la
ubicación geográfica, específicamente en las divisiones de una estructura
geográfica se pueden incluir territorios, regiones o distritos. Esta estructura
organizativa es ideal para organizaciones que dependen de los clientes o de
cadenas de distribución dentro de regiones específicas.
-Estructura organizacional plana
Si bien una estructura organizacional tradicional se asemeja a una pirámide con
múltiples niveles de supervisores, gerentes y directores, la estructura plana tiene
ciertos elementos distintos.

● ¿Qué es la Cultura Empresarial?

La cultura empresarial o cultura corporativa es el conjunto de valores, ideales,

actitudes, objetivos, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que
comparten los miembros de una misma organización. La cultura empresarial se
convierte en parte de la identidad de la empresa, por lo que es importante hacerlo
bien.

● ¿Qué es la Filosofía Empresarial?

La filosofía empresarial es el conjunto de principios y creencias que guían todas las

decisiones de una organización u empresa para el alcance de sus objetivos
comerciales. Su objetivo es sentar las bases sobre las que un negocio construirá
sus productos y relaciones con sus clientes, el tener una filosofía empresarial
permite fortalecer las relaciones con los clientes y resume el ambiente, la cultura y
los valores de la compañía.

● ¿Que es la Capacidad Instalada?

La capacidad instalada es el potencial de producción o volumen máximo de

producción que una empresa en particular, unidad, departamento o sección puede
lograr durante un período de tiempo determinado.
Referencias Bibliográficas
Quiroa, M. (2022). Estructura organizacional. Economipedia.
Obtenido de: https://economipedia.com/definiciones/estructura-organizacional.html

Bello, E. (2021, November 18). ¿Qué es la cultura empresarial? Definición,

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Obtenido de: https://www.iebschool.com/blog/que-es-cultura-empresarial-rrhh-2-0/

Da Silva, D. (2022, April 5). ¿Cómo hacer una filosofía empresarial en 5 pasos?
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Obtenido de:
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Jara, L. (2019, November 13). Utilización de la Capacidad Instalada | Observatorio.

Observatorio Económico Social | UNR.
Obtenido de:
https://observatorio.unr.edu.ar/utilizacion-de-la-capacidad-instalada-en-la-industria-2/
#:~:text=La%20capacidad%20instalada%20es%20el,equipos%20de%20producci%
C3%B3n%2C%20instalaciones%2C%20recursos