Actividad

Evaluativa
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Evaluativa

Nombre actividad: Planificación en la producción.

Resultados de Aprendizaje:
Programa la planificación de producción de la empresa, de acuerdo con el método
requerido para satisfacer la demanda.

Instrucción general de la actividad:

La empresa "Industria XYZ" es una compañía dedicada a la fabricación de dispositivos

electrónicos para el mercado internacional. Con más de una década en el mercado, se ha
destacado por su innovación tecnológica y la calidad de sus productos. Sin embargo, en los
últimos años, ha enfrentado desafíos significativos relacionados con la planificación de la
producción para satisfacer la demanda creciente y variante en un mercado altamente
competitivo.

El incremento en la demanda de sus productos ha sido considerable, pero la empresa ha

experimentado dificultades para programar eficazmente su producción. Los pronósticos de
demanda no han sido precisos, lo que ha llevado a un exceso o escasez de productos en ciertos
momentos. Esta situación ha generado costos adicionales debido al almacenamiento de
inventario no vendido o pérdida de oportunidades de ventas por falta de stock.

Además, las expectativas de los clientes respecto a la entrega puntual de los productos han sido
un reto, lo que ha impactado la reputación de la empresa. Esto ha motivado a la alta dirección a
revisar y replantear la estrategia de planificación de producción para mejorar la capacidad de
respuesta y la eficiencia en el cumplimiento de la demanda. Este contexto desafiante de
Industria XYZ ofrece un escenario propicio para analizar la planificación de producción en
relación con la satisfacción de la demanda, donde se explorarán aspectos clave para optimizar
la planificación y programación de la producción en respuesta a las variaciones en la demanda.
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Preguntas asociadas al caso

1. ¿Cuáles son los desafíos específicos que enfrenta Industria XYZ en la programación de
su producción para satisfacer la demanda creciente?
2. ¿Qué estrategias o métodos podrían implementarse para mejorar la precisión en los
pronósticos de demanda y minimizar el exceso o escasez de inventario?
3. ¿Cómo podrían ajustarse los procesos de planificación de producción en Industria XYZ
para garantizar entregas más ágiles y puntuales, manteniendo altos estándares de
calidad?
4. ¿Qué métricas o indicadores clave de rendimiento (KPIs) podrían ser implementados
por Industria XYZ para evaluar y monitorear la efectividad de las nuevas estrategias de
planificación de producción en términos de satisfacción de la demanda, minimización
de costos de inventario y mejora en la puntualidad de entregas?

Aspectos formales:

• Formato Word.
• Calibrí tamaño 12.
• Color automático.,
• Interlineado 1.15.
• Párrafo justificado.
• Su respuesta debe considerar el desarrollo de una plana como máximo por pregunta.
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RÚBRICA

Las respuestas serán evaluadas en base a la siguiente rúbrica:

Destacado Competente Básico Insuficiente

Criterio (25 puntos) (20 puntos) (15 puntos) (5 puntos)

Desafíos Ofrece una Presenta una Muestra un Ofrece una
específicos comprensión comprensión entendimiento descripción
enfrentados por profunda y clara de los básico de algunos limitada o vaga
Industria XYZ. detallada de los desafíos desafíos de los desafíos
desafíos específicos, específicos, específicos, sin
específicos, identificando aunque con ejemplos claros
identificando varios factores explicaciones o relevantes.
múltiples importantes con limitadas o
factores clave algunos ejemplos
con ejemplos ejemplos generales.
claros y relevantes.
relevantes.
Estrategias para Proporciona Presenta Menciona Ofrece
mejorar la estrategias estrategias estrategias básicas estrategias vagas
precisión en detalladas y claras y efectivas para mejorar la o poco efectivas
pronósticos de altamente para mejorar la precisión, pero para mejorar la
demanda. efectivas, precisión, con explicaciones precisión, sin
respaldadas por respaldadas con limitadas o ejemplos claros
ejemplos y ejemplos y ejemplos o referencias
referencias referencias generales. relevantes.
específicas, relevantes.
mostrando una
comprensión
profunda y
perspicaz.
Ajustes en Propone ajustes Presenta ajustes Menciona ajustes Ofrece ajustes
procesos de detallados y claros y efectivos básicos en los vagos o poco
planificación para altamente en los procesos, procesos, pero efectivos en los
entregas ágiles y efectivos en los respaldados por con explicaciones procesos, sin
puntuales. procesos, ejemplos y limitadas o ejemplos claros
respaldados por referencias ejemplos o referencias
ejemplos pertinentes. generales. relevantes.
concretos y
referencias
relevantes,
demostrando
una
comprensión
profunda.
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Implementación Propone KPIs Propone algunos Propone KPIs No propone KPIs

de Métricas Clave específicos y KPIs relevantes genéricos o poco o no están
de Rendimiento pertinentes para para medir el relacionados con el relacionados al
(KPIs) la evaluación rendimiento caso caso

PUNTAJE MÁXIMO: 100 PUNTOS